生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)(參考版)
2024-11-15 22:42本頁(yè)面
【正文】 。本部門(mén)職責(zé)批準(zhǔn)人：。本部門(mén)職責(zé)主要起草人：。d)對(duì)影響生產(chǎn)排程的，有權(quán)要求責(zé)任部門(mén)處理說(shuō)明附加說(shuō)明：本部門(mén)職責(zé)由生產(chǎn)管理中心提出。h)完成上級(jí)交代的事項(xiàng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)狀況和有關(guān)數(shù)據(jù)6權(quán)限范圍QZ/LG XXXXXXXXa)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃合理組織安排，對(duì)人員、設(shè)備和物資有一定的調(diào)配權(quán)。f)有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的處理。d)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，采購(gòu)物資供應(yīng)鏈狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成出貨需求。b)順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)過(guò)程的組織工作（樣品生產(chǎn)過(guò)程、訂單確定過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程），以滿足公司生產(chǎn)需求為確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品。，質(zhì)量自檢。、分析生產(chǎn)報(bào)表。第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍部門(mén)職責(zé):，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。八、定期組織安全檢查、落實(shí)安全隱患的整改工作，參加各類(lèi)事故調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和防范措施。六、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)有效地開(kāi)展各種形式的技術(shù)、安全、業(yè)務(wù)管理等培訓(xùn)，逐步提高本部門(mén)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的素質(zhì)。四、加強(qiáng)完善質(zhì)量、安全、工藝、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)量、費(fèi)用等各項(xiàng)管理，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高管理能力和提升管理水平。二、制定落實(shí)各廠、各工段、各班組、各崗位的崗位責(zé)任制和工序的安全操作規(guī)程。八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，做到會(huì)議有記錄、會(huì)后有檢查，必要時(shí)印發(fā)會(huì)議記錄交相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃之編制，向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)指令。1按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。1負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。1抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告編制。及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其
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