生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。每天與對(duì)口單位聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)報(bào)表。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。密切配合艾森及其他客戶(hù)，確保合同的履行。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。生產(chǎn)計(jì)劃部主管崗位職責(zé)一、貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)。十、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)職責(zé)一、在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。五、堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，查找生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，研究制定改進(jìn)方案和措施并組織實(shí)施。九、完成公司臨時(shí)交辦的其它工作。東歌公司生產(chǎn)管理文件20081227第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)QZ/LG XXXXXXXX計(jì)劃部部門(mén)職責(zé)（試行）1部門(mén)名稱(chēng)：計(jì)劃部設(shè)置的目的與意義為合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，特設(shè)立計(jì)劃部3直接上級(jí)：？？4部門(mén)結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置？？？、？？？5主要職責(zé)a)公司每月、每周、每天的生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。e)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作和結(jié)單時(shí)的產(chǎn)品物料清退跟進(jìn)工作。b)組織召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議和產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議c)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和物料狀況提出對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。本部門(mén)職責(zé)
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