【正文】 以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。生產計劃部采購計劃在五個工作日內完成，延期一天將處以10元罰款。倉庫保管員必須憑生產指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物，每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。1本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25%罰款。“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。生產計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，（包括內、中、外配套）并注明包裝是否改動。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產指令（特殊情況除外），如因生產安排不合理造成銷售缺貨將給予每次xx元罰款。造成較大經濟損失者將按《質量管理條例》進行處罰。在日盤底后二個工作日內將月報表送相關部門，遲報一天當事人罰款xx元，負責人罰款xx元，以此類推。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質量管理條例》進行處罰。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當事人每次10元罰款。倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。非倉庫人員未經保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。生產計劃部管理制度6一、目的為提高生產效率，實現(xiàn)準時化生產，確保市場需要得到有效的確認，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足，特制定本制度。公司各職能部門負責相關資源的配置。一般在收到需求計劃當日或第二日下達。專項生產計劃應考慮特殊資源的生產周期，若不能滿足專項需求計劃的要求，生產裝備部應于收到專項需求計劃當日或第二日以書面形式向專項計劃提出部門反饋情況。1）生產裝備部根據(jù)月度生產計劃編制月度零部件需求計劃、原材料需求計劃，并于月度生產計劃下達后兩日內發(fā)至相關部門；2）供應部根據(jù)月度生產計劃編制所負責外購、外協(xié)件的月度發(fā)交計劃，根據(jù)原材料需求計劃和原材料庫存情況編制原材料采購計劃，并于接到生產計劃或相關需求計劃兩日內編制外協(xié)外購件計劃發(fā)至供應商；3）各職能部門根據(jù)當月生產計劃進行相應資源調配和生產配合；4）無論何種情況影響生產正常進行，生產裝備部必須及時向公司主管副總經理匯報。因出現(xiàn)產品質量問題造成計劃生產延誤不能按時交貨的考核責任單位50元/次。生產計劃部管理制度7一、目的理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。五、生產計劃的編制、審批及發(fā)放公司/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放、公司生產計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經理組織經營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產計劃的實施與監(jiān)督。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。七、生產計劃總結各工段計劃管理者根據(jù)生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。一、物資申購種植部各部門根據(jù)生產需要，每季度或者生產相對集中時期提出擬購物資，倉庫管理人員匯總，填寫“采購申請單”，注明申購物品名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途等，經種植部負責人核定，報公司總經理審批后，交由公司采購人員購買。對重要物資，需稱斤數(shù)，入庫單注明數(shù)量。（2）與請購單不相符的采購物資。領用人需要在領料冊上填寫領用物品名稱、數(shù)量，庫管人員如實發(fā)放物資。工具等物品非破壞性損壞一律交舊換新，并由領用人簽字。四、物品報廢報廢條件（1）物品因老化、損壞而不能滿足正常生產要求且無法維修再利用或無維修價值的。（2）庫管員每月將報廢物品匯總，并填寫報廢單，次月5日將表交財務。庫管員對常用物資要隨時盤點，對庫存物品每月進行一次自查盤點，檢查庫存的余缺，賬物是否相符；發(fā)現(xiàn)問題須及時找出原因；對保質期臨近的庫存物資，庫管員應提前報告種植部負責人，以便安排使用，避免浪費。熟悉物品的品種，規(guī)