【正文】 ?使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證 ?提高了計(jì)劃的連續(xù)性 ?需要較大的工作量。 ? 對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。 生產(chǎn)能力（續(xù)） ? 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。 ? 處理非均勻需求可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的辦法 ， 如變動(dòng)價(jià)格 、 促銷(xiāo) 、 推遲交貨等；也可以通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作的辦法 ， 如加班加點(diǎn) 、 改變庫(kù)存等 。 需求 需求率 庫(kù)存減少 庫(kù)存增加 生產(chǎn)率 0 t1 t2 t3 時(shí)間 圖 74 通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng) 改變能力的辦法（續(xù)） 上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時(shí) (在區(qū)間 0t1和 t3)，庫(kù)存不變；當(dāng)需求小于能力時(shí) (在區(qū)間 t1t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升；當(dāng)需求大于能力時(shí) (在區(qū)間 t2t3)，將消耗庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需要，庫(kù)存就會(huì)減少。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。 第三節(jié) 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱的制定過(guò)程 ? 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 一、生產(chǎn)大綱的制定 已得到的訂單 預(yù)測(cè)的需求 期望的庫(kù)存 確定每段時(shí)間的 需求 確定每段時(shí)間的 能力 確定企業(yè)有關(guān) 政策 確定各種單位 費(fèi)用 提出備選計(jì)劃 計(jì)算費(fèi)用 不滿(mǎn)意 滿(mǎn)意否 ？ 滿(mǎn)意 確定生產(chǎn)大綱 圖7 5 生產(chǎn)大綱的制定程序 二 、 制定生產(chǎn)大綱的方法 ? 正規(guī)的數(shù)學(xué)方法 ， 如線(xiàn)性規(guī)劃法 、 線(xiàn)性決策法則 (Linear Decision Rule)等 ? 非正規(guī)的方法 ， 如反復(fù)試驗(yàn)法 (The TrialandError Method) 反復(fù)試驗(yàn)法 從生產(chǎn)運(yùn)作方面考慮 ， 有三種純策略來(lái)處理非均勻需求：改變庫(kù)存水平 、 改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)率 (Production rate)。究竟采用什么樣的策略 ， 一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn) 。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。 維持 1000件安全庫(kù)存需 1000 6 12=72,000元。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生 ，需 20=，每天需工人 247。僅改變庫(kù)存水平的策略如表 76所示。生產(chǎn)率的改變不是通過(guò)加班加點(diǎn)，而是通過(guò)變更工人的數(shù)量。生產(chǎn)到 8月底，累計(jì) 109天生產(chǎn)了109 80=8720件。 8=，取 271人。這種混合策略的總費(fèi)用為 179,275元 (表 77)。 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，一專(zhuān)多能。 產(chǎn)品交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號(hào)規(guī)格和交付時(shí)間，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了要出產(chǎn)的產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和出產(chǎn)時(shí)間。 例 經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法，得出某電視機(jī)廠一季度要提供的彩電的數(shù)量，如表 78所示。 表 7 8 綜合計(jì)劃和產(chǎn)品交付計(jì)劃 1 月 2 月 3 月 彩電 ( 假定產(chǎn)品 ) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 1 00 200 100 合計(jì) 200 300 400 二、備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 ，備貨型生產(chǎn)無(wú)交貨期設(shè)置問(wèn)題 ，大批和中批生產(chǎn)一般是備貨型生產(chǎn)。 相反 ， 對(duì)于處于圖 76右上角的產(chǎn)品 ， 需要作進(jìn)一步分析 。 反之 ， 處于對(duì)角線(xiàn)下方的產(chǎn)品 ， 如 C和 H， 利潤(rùn)比正常的高 ， 可能由于成本低所致 。 例如有 n種產(chǎn)品品種 ， m種資源約束 ， 可采用以下形式的線(xiàn)性規(guī)劃來(lái)優(yōu)化： Max Z＝ ∑ （ riCi） xi 滿(mǎn)足： ∑ aikxi≤ bk k=1,2,3,…… ,m xi≤ Ui xi≥ Li,Li≥ 0 i=1,2,…… ,n 式中 ， xi ─ 產(chǎn)品 i的產(chǎn)量； bk ─ 資源 k的數(shù)量； aik─ 生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品 i需資源 k的數(shù)量； Ui ─ 產(chǎn)品 i最大潛在銷(xiāo)售量 (通過(guò)預(yù)測(cè)得到 )； Li ─ 產(chǎn)品 i的最小生產(chǎn)量； ri ─ 產(chǎn)品 i的單價(jià)； Ci ─ 產(chǎn)品 i的單位可變成本 ?？梢圆捎酶淖儙?kù)存水平的策略。 ②均勻遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。 ③ 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品 ， 要權(quán)衡庫(kù)存費(fèi)用與生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 ， 確定投產(chǎn)批量 ， 做到經(jīng)濟(jì)合理 。 ③大型生產(chǎn)資料的生產(chǎn)，如大型船舶、電站鍋爐、化工煉油設(shè)備、汽車(chē)廠的流水線(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備等 。 超過(guò)此限 ， 顧客將另尋生產(chǎn)廠家 。 當(dāng)Pmin＞ Pcmax或者 Dmin ＞ Dcmax ， 訂貨一定會(huì)被拒絕 。 符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較低價(jià)格下成交 ， 不符合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化組合的訂單可能在較高價(jià)格下成交 。 對(duì)于單件生產(chǎn) ， 無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題 ， 可采用 01型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種 。 對(duì)于規(guī)模較大的實(shí)例 ， 在正常的時(shí)間范圍內(nèi)是得不到最優(yōu)解的 。 選擇 B， 余下能力工時(shí)為 32； 再選擇 C， 余下能力工時(shí)為 7， 不足以加工產(chǎn)品 A。 2) 價(jià)格的確定 ? 成本導(dǎo)向法 以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)，加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金、得出產(chǎn)品價(jià)格的一種定價(jià)方法。按市場(chǎng)行情，主要是看具有同樣或類(lèi)似功能產(chǎn)品的價(jià)格分布情況，然后再根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定顧客可以接受的價(jià)格。 3) 交貨期的確定 常用的交貨期設(shè)置方法 ： (1) CON(Constant)： di=ri+k 式中 ,di─ 產(chǎn)品 (工件 )i的完工期限； ri─ 產(chǎn)品 (工件 )i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間 k─ 固定常量 ,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣 ,經(jīng)驗(yàn)決定 CON法建立在所有產(chǎn)品從接受訂貨后的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn) 備與生產(chǎn)制造所花的時(shí)間都是一樣假設(shè)的基礎(chǔ)上 。 RAN法是指交貨期是按顧客要求決定的， 因而具有 隨機(jī)性。 其余符號(hào)同前 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量 ， 在實(shí)際上用得較多 (4) SLK(Slack): di=ri+pi+k 式中 ,k ─ 固定常量 。 NOP法實(shí)際上是認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要