【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-08-05 00:11
【摘要】企業(yè)系統(tǒng)管理課程生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理?1概念:指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃,組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.?2研究對(duì)象:?(1)廣義的:企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程.?新產(chǎn)品開發(fā)組織與管理,生產(chǎn)
2025-05-23 17:03
【摘要】講師:陳金萬一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心
2025-08-15 23:28
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃一、計(jì)劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定AggregatePlanning天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632計(jì)劃管理1、計(jì)劃是管理的首要職能?計(jì)劃的作用?計(jì)劃是組織的前提?計(jì)劃是指揮的依據(jù)
2025-10-10 17:18
【摘要】資源工程系李國(guó)清礦山生產(chǎn)計(jì)劃管理礦山生產(chǎn)計(jì)劃管理1礦山企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃2礦山企業(yè)生產(chǎn)能力核定3礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制4計(jì)劃優(yōu)化的數(shù)學(xué)方法5計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查——驗(yàn)收與統(tǒng)計(jì)6礦山生產(chǎn)計(jì)劃管理的發(fā)展趨勢(shì)1礦山企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃(1)計(jì)劃在礦山管理中的作用(2)計(jì)劃的種類(3)編
2025-01-15 05:45
【摘要】1PC——生產(chǎn)計(jì)劃管理深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司2生產(chǎn)排程常見問題1、訂單交期短;2、換線頻繁,進(jìn)度落後;3、緊急(插單)訂單多;4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)變更頻繁;5、欠料頻繁發(fā)生;6、制程不良品多;7、設(shè)備或模具與人員不
2025-01-09 10:49
【摘要】1范圍Q&A項(xiàng)目時(shí)間一個(gè)月2課后實(shí)踐方案選擇———整體的推進(jìn)改善提案報(bào)告完善改善方案制定一月行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行修訂&完善方案改善成果評(píng)估&驗(yàn)收?現(xiàn)狀的分析?現(xiàn)存問題的總結(jié)?初步的改善思
2025-04-29 03:38
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagementHangzhou,2022/5/31?CaoMinNr.18綜合生產(chǎn)計(jì)劃(AggregateProductionPlanning)計(jì)劃管理綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定
2025-05-03 06:52
【摘要】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包
2025-05-12 06:26
【摘要】第四章企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系?一、生產(chǎn)計(jì)劃?1、生產(chǎn)計(jì)劃的概念?對(duì)未來一段時(shí)間(計(jì)劃期)生產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)的規(guī)定。?它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行要求的指導(dǎo)性管理文件。?產(chǎn)品品種?產(chǎn)品質(zhì)量?產(chǎn)品產(chǎn)量?時(shí)間進(jìn)度?2、生產(chǎn)計(jì)劃的功能?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)
2025-05-06 00:29
【摘要】Chapter12總合生產(chǎn)計(jì)畫總合生產(chǎn)計(jì)畫以最少的成本/資源來滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫概論?長(zhǎng)程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃策略性產(chǎn)
2025-04-29 01:12
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第六章生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃2第六章生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述?第二節(jié)生產(chǎn)總體計(jì)劃?第三節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃3第六章生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述
2025-05-12 14:56
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃--領(lǐng)用原料速易天工ERP/MES系統(tǒng)1在SOP里定義原料2原料領(lǐng)用清單3使用條碼領(lǐng)用原料4查看領(lǐng)用記錄5原料利用率計(jì)算目錄CONTENTS批量做SOP,批量定義原料做SOP時(shí),可以批量的定義每個(gè)工單需要的原料。原料作為SOP的一部分。原料領(lǐng)用清單
2025-10-02 14:56
【摘要】生產(chǎn)管理的意義、目的(一)名詞介紹1.生產(chǎn)2.生產(chǎn)要素3.生產(chǎn)過程4.生產(chǎn)系統(tǒng)5.生產(chǎn)管理生產(chǎn)將生產(chǎn)所需投入的資源加以組合后,轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)要素土地勞力(智力)資
【摘要】制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理能力提升訓(xùn)練劉衍:老師介紹?國(guó)家注冊(cè)審核員?中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心金牌培訓(xùn)講師?中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員?中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)會(huì)員?質(zhì)量管理專家?“中國(guó)企業(yè)教練訓(xùn)練實(shí)務(wù)”一書作者?等等………..現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與方法????
2025-03-02 18:47