生產(chǎn)計(jì)劃部師徒關(guān)系添活力(參考版)
2024-11-15 22:42本頁(yè)面
【正文】 個(gè)人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康??！另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來(lái)完成相關(guān)的BOM單的制作，進(jìn)一步做到完善。確保計(jì)劃的執(zhí)行。任務(wù)單的跟進(jìn)：排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。BOM單的完善。以文件下發(fā)相關(guān)單位。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷售訂單安排，車間需求，安排來(lái)料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。針對(duì)以上問(wèn)題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫(kù)房和計(jì)劃（物料申請(qǐng)不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無(wú)法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況四、產(chǎn)能問(wèn)題基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無(wú)從可依，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一，車間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o(wú)法生產(chǎn)、物料采購(gòu)計(jì)劃或計(jì)劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車間按時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。在過(guò)去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問(wèn)題，自身還存在很多問(wèn)題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。第五篇：2013生產(chǎn)計(jì)劃部總結(jié)（本站推薦）2013工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報(bào)警電話時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話,并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。負(fù)責(zé)各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后協(xié)調(diào)指揮工作。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，做到上令下達(dá)、下行上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對(duì)公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。對(duì)能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核。對(duì)因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進(jìn)行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預(yù)案，做好預(yù)案的管理，負(fù)責(zé)審批、下發(fā)、落實(shí)
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