【正文】 九、負責按產(chǎn)品標準要求、技術(shù)規(guī)范，嚴把工序質(zhì)量關，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。七、負責生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運和產(chǎn)品防護工作的控制和管理。五、負責生產(chǎn)設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養(yǎng)和檢查工作。三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。生產(chǎn)計劃部崗位職責一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關的法律、法規(guī)。1按時完成公司領導交辦的其他工作任務。1負責擬定本部門目標、工作計劃。1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。1負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。1負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。1抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生。密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。負責編制年、季、月度和作業(yè)、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔的工作負責。抓好安全生產(chǎn)、文明任務、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。建立并管理好生產(chǎn)設備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。負責組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設計。各班組主管的崗位職責熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業(yè)務技能，團結(jié)帶領全班組成員認真完成生產(chǎn)任務；認真落實企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率；嚴格原材料領用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本；對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，嚴把質(zhì)量關；對員工任務的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；抓好安全衛(wèi)生，預防各類事故發(fā)生；做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團結(jié)。生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)流程訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的原材料報廠長批準后，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；采購入庫后，前段領料，按訂單數(shù)準確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程；對于需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；品檢室最終檢驗過關后，轉(zhuǎn)到包裝部。生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應重點予以關注。C類更次。客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ．a(chǎn)品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機型以及此機型的制造流程。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。第五篇：生產(chǎn)計劃部PMC Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。杜絕，錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。BOM單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關單據(jù)，完善BOM單的制作，針對，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。并監(jiān)督各車間班組的計劃執(zhí)行狀況，定 期進行分析解決異常。收集產(chǎn)品的標準生產(chǎn)工序工時，從而減少人員、機器負荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。三．產(chǎn)能原因。各項相關改善措施，不要停留在口頭上，落實到書面上，并且相關負責人簽字。B：根據(jù)研發(fā)部給的相關單據(jù)（相關負責人簽字），制定產(chǎn)品標準的BOM表，以及做好相應的工藝，C：根據(jù)各個產(chǎn)品的相關特點，制訂出相關產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個工段，所需時間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進措施A：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實際，要銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。A：主要職能是物料計劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時催促采購，使物料及時到貨。浪費時間，影響交期。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。（只能被動的