生產(chǎn)計(jì)劃部師徒關(guān)系添活力-全文預(yù)覽
【正文】 部總結(jié)（本站推薦）2013工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠(yuǎn)去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來(lái)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷、運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度可直接下達(dá)指令到各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。調(diào)度中心負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，做到上令下達(dá)、下行上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對(duì)公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，行使調(diào)度指揮職能。對(duì)能耗、單耗、加工損失率等進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核。根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報(bào)表數(shù)據(jù)匯總，每月與財(cái)務(wù)對(duì)接。將公司綜合計(jì)劃報(bào)表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點(diǎn)工作。制定公司綜合計(jì)劃。加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。三、考核白勺目白勺：對(duì)公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)白勺評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動(dòng)。如何將繁重復(fù)雜的工作與現(xiàn)有的技術(shù)力量很好的結(jié)合起來(lái)，是重要的課題。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃部師徒關(guān)系添活力融洽師徒添活力，和諧氣氛促工作生產(chǎn)計(jì)劃部目前，公司采掘工程點(diǎn)多面廣，工程涉及范圍長(zhǎng)7千米、縱深700米、18個(gè)中段平面，技術(shù)工作涉及28各中段平面；每月有近80臺(tái)淺孔鉆、3臺(tái)中深孔鉆在各處作業(yè)，這些工程都要技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，另外，生產(chǎn)計(jì)劃部還要對(duì)各處地探鉆孔、尾礦庫(kù)的建設(shè)與修繕、基建工程進(jìn)行測(cè)量，因此工作繁重前所未有。年輕人有活力、有激情，但缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏技能；老同志相反，富有經(jīng)驗(yàn)、技能，但缺乏活力、激情。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度；工作職責(zé)及處罰辦法；上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中；根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料；庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度工作職責(zé)及處罰辦法上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款10元，生產(chǎn)計(jì)劃部工作計(jì)劃。擬此類推。發(fā)錯(cuò)
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