生產(chǎn)計劃部師徒關系添活力-全文預覽
【正文】 部總結（本站推薦）2013工作總結尊敬的領導您好：光陰荏苒，2013年漸漸離我們遠去，2014年邁著輕盈的步伐向我們走來。負責生產(chǎn)信息的匯報、上報。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度可直接下達指令到各部門負責人，負責人接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。調(diào)度中心負責日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務對接。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點工作。制定公司綜合計劃。加強與其它部門的協(xié)調(diào)關系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。如何將繁重復雜的工作與現(xiàn)有的技術力量很好的結合起來，是重要的課題。第一篇：生產(chǎn)計劃部師徒關系添活力融洽師徒添活力，和諧氣氛促工作生產(chǎn)計劃部目前，公司采掘工程點多面廣，工程涉及范圍長7千米、縱深700米、18個中段平面，技術工作涉及28各中段平面；每月有近80臺淺孔鉆、3臺中深孔鉆在各處作業(yè)，這些工程都要技術人員及時進行設計，及時進行現(xiàn)場技術指導，另外，生產(chǎn)計劃部還要對各處地探鉆孔、尾礦庫的建設與修繕、基建工程進行測量，因此工作繁重前所未有。年輕人有活力、有激情，但缺乏經(jīng)驗、缺乏技能；老同志相反，富有經(jīng)驗、技能，但缺乏活力、激情。第二篇：生產(chǎn)計劃部工作計劃生產(chǎn)計劃部工作計劃生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度；工作職責及處罰辦法；上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中；根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料；庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標；倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝...生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度工作職責及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)計劃部工作計劃。擬此類推。發(fā)錯
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1