生產(chǎn)計劃部職責-全文預覽
【正文】 理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預案，做好預案的管理，負責審批、下發(fā)、落實。及時掌握物料盈虧情況并通報相關(guān)單位立即進行核對。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下年度計劃。負責生產(chǎn)部人員的日?？记?，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報表。第一篇：生產(chǎn)計劃部職責生產(chǎn)計劃部工作職責負責公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負責日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標識、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；負責集團與合資公司計劃銜接和落實，負責集團公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃銜接；負責編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負責監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況；負責統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計報表管理；負責集團公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點工作，及時通報盤點情況；負責集團公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計算、匯總及上報工作，負責編制公司綜合統(tǒng)計資料；負責公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預防等管理和考核工作；領(lǐng)導交辦的事及時完成。每天查看調(diào)度報表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會，安排具體工作及重點工作。月計劃：每月底前一天完成集團公司月綜合計劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報下月綜合計劃；季計劃：每季度末完成集團公司計劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報下季度綜合計劃。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點情況，盤點時間與公司財務(wù)部統(tǒng)一。負責生產(chǎn)事故 及預案的管理。1向公司領(lǐng)導提出工作改進建議。合理組織調(diào)配,有效進行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理, 二十四小時倒班,調(diào)度人員必須堅持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（如長時間操作不正常、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司調(diào)
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