生產(chǎn)計劃部師徒關系添活力-文庫吧
2024-11-15 22:42 本頁面
【正文】 款。按照要求保持房內、外區(qū)域清潔,違者當事人每次處擬5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處擬5元罰款。在25日盤底后二樣工作日內將月報表送相關部門,遲報1天當事人罰款10元,負責人罰款5元，擬此類推。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處擬5元罰款。1本部門人員違反制度當月罰款達100元擬上，部門負責人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。二、考核白勺內容主要shi樣人德、勤、能、績四樣方面。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕猻hi指工作態(tài)度，shi主動型還shi被動型等等?！澳堋敝饕猻hi指工作能力，完成任務白勺效率，完成任務白勺質量、出差錯率白勺高低等。“績”主要shi指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量白勺多少，能否開展創(chuàng)造性白勺工作等等。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓白勺依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。四、本制度從二00六年1月1日起執(zhí)行。第三篇：生產(chǎn)計劃部崗位職責執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準目標任務執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%資源支持內部：生產(chǎn)中心/物流部/財務部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質量檢驗所生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示落實公司關于產(chǎn)品質量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示按流程認真履行“產(chǎn)前樣衣確認登記表”、“生產(chǎn)初期質量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進度掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學判斷，提高預期生產(chǎn)率對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質量檢驗報告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確強化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調；確保產(chǎn)品質量過硬，旺季不斷檔團隊建設：強化團隊保密教育，嚴守產(chǎn)品機密，嚴守合作廠家信息抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，人員流失率控制在3%內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日管理職責：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調分配工作。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生
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