生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)-展示頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 識(shí)、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)與合資公司計(jì)劃銜接和落實(shí)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部產(chǎn)銷計(jì)劃銜接；負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)、供、銷，日、旬、月、季、年盤點(diǎn)工作，及時(shí)通報(bào)盤點(diǎn)情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、審核、計(jì)算、匯總及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制公司綜合統(tǒng)計(jì)資料；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)事故管理工作，組織生產(chǎn)事故的調(diào)查處理、糾正預(yù)防等管理和考核工作；領(lǐng)導(dǎo)交辦的事及時(shí)完成。工作內(nèi)容：制定生產(chǎn)管理制度、聯(lián)系匯報(bào)制度、生產(chǎn)應(yīng)急管理制度，并進(jìn)行相應(yīng)考核。每天查看調(diào)度報(bào)表及工作內(nèi)容，掌握公司所屬各單位的生產(chǎn)狀況，每天8:30組織公司調(diào)度會(huì)，安排具體工作及重點(diǎn)工作。銜接好集團(tuán)與合資公司的業(yè)務(wù)，跟蹤計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況，做好溝通和聯(lián)系工作，并將工作內(nèi)容反應(yīng)在報(bào)表中。月計(jì)劃：每月底前一天完成集團(tuán)公司月綜合計(jì)劃的編制并下發(fā)；要求公司所屬各單位在23日前上報(bào)下月綜合計(jì)劃；季計(jì)劃：每季度末完成集團(tuán)公司計(jì)劃編制，要求公司所屬各單位在每季末20日前上報(bào)下季度綜合計(jì)劃。做好存檔工作。要求產(chǎn)、供、銷各單位，有日、旬、月、季、年盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)時(shí)間與公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一。做好與財(cái)務(wù)對(duì)接工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故 及預(yù)案的管理。1協(xié)調(diào)，組織裝置的開、停工，包括產(chǎn)、供、銷及公用工程系統(tǒng)1在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)檢查考核各單位的運(yùn)行情況，針對(duì)公司所屬各單位的工作狀態(tài)，制定績效考核辦法。1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。調(diào)度中心工作職責(zé)：生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，是公司生產(chǎn)的指揮中心。合理組織調(diào)配,有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制,、生產(chǎn)調(diào)度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理, 二十四小時(shí)倒班,調(diào)度人員必須堅(jiān)持深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),公司調(diào)度室有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受
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