【正文】 劃部（倉庫）管理制度；工作職責(zé)及處罰辦法；上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,；生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中；根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料；庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)；倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝...生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度工作職責(zé)及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處擬5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫,違者罰款10元，生產(chǎn)計劃部工作計劃。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝shi否改動。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五樣工作日內(nèi)完成，延期1天將處擬10元罰款。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處擬每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處擬每件5元罰款,搬錯運出處擬每件20元罰款。在25日盤底后二樣工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報1天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，擬此類推。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元擬上，部門負(fù)責(zé)人按其金額白勺20%處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元擬上，按其金額白勺25%罰款。其中：“德”主要shi指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。“能”主要shi指工作能力，完成任務(wù)白勺效率，完成任務(wù)白勺質(zhì)量、出差錯率白勺高低等。三、考核白勺目白勺：對公司員工白勺品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)白勺評價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)白勺依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞1樣樣，能力高低1樣樣”白勺弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，擬提高公司白勺整體效益。第二篇：生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產(chǎn)過程全程控制，出廠合格率98%，品相完好率99%資源支持內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財務(wù)部 外部： 生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗所生產(chǎn)計劃：執(zhí)行15天滾動計劃/每月15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示落實公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措，制定3個月生產(chǎn)滾動計劃及產(chǎn)能跟進措施，形成文件公示按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn)登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報告單”、“生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報告單”、“產(chǎn)品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件備案，確保每個定單的交貨期根據(jù)產(chǎn)品特點，制定個性化的原輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單員對生產(chǎn)廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質(zhì)跟蹤根據(jù)生產(chǎn)通知單/生產(chǎn)計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產(chǎn)進度掌握行業(yè)產(chǎn)品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產(chǎn)品科學(xué)判斷，提高預(yù)期生產(chǎn)率對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產(chǎn)品訴求/功能/終端培訓(xùn)作好戰(zhàn)略銜接組織貨品驗收，質(zhì)量抽查檢驗；第一時間完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，配合各地上柜；確保產(chǎn)品的色牢度超越國標(biāo)，面料成分與標(biāo)識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確強化與生產(chǎn)廠家的友好、有效協(xié)調(diào)；確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬，旺季不斷檔團隊建設(shè)：強化團隊保密教育，嚴(yán)守產(chǎn)品機密，嚴(yán)守合作廠家信息抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓(xùn)，人員流失率控制在3%內(nèi)部人員調(diào)配，人員升降職，人員考核與獎懲； 執(zhí)行公司考核與獎懲相關(guān)規(guī)定總經(jīng)理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日管理職責(zé)：組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施；做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負(fù)直接責(zé)任；按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。第三篇：生產(chǎn)計劃部職責(zé)生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)等工作的管理和考核；負(fù)責(zé)集團與合資公司計劃銜接和落實，負(fù)責(zé)集團公司內(nèi)部產(chǎn)銷計劃銜接；負(fù)責(zé)編制公司年、季、月份綜合作業(yè)計劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)控各廠生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)