生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容概況-展示頁
2024-10-15 12:07本頁面
【正文】 崗位操作細節(jié)要求：⑴、生產(chǎn)計劃以表格形式體現(xiàn)，下發(fā)到裝配部執(zhí)行。保證業(yè)務(wù)訂單的要求符合公司實際生產(chǎn)情況，減少不必要的錯誤和損失。服從、完成上級的安排。員工考核的統(tǒng)計。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。統(tǒng)計生產(chǎn)進度。完成上級安排的工作。報表整理。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。溝通倉庫管理建立每月出貨統(tǒng)計表，客戶資料的建立，并負責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。ISO9000、6S的執(zhí)行與督導(dǎo)。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。物料采購跟進。第一篇：生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容概況生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容概況計劃部主管工作內(nèi)容：生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排。物料計劃制定。物料管理目標(biāo)達成。訂單評審。部門人員的管理及培訓(xùn)。生產(chǎn)計劃文員部門人員考勤及加班申請。編寫文件。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。部門人員所需辦公用品的申購與存放。生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員統(tǒng)計各工段每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。統(tǒng)計原料進出明細。報表、文件的整理及分類存放。第二篇：生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容一、每日工作內(nèi)容： 8：05上交昨日工作情況： ①、《車間產(chǎn)量日報表》 ②、《工單拆分情況日報表》 ③、《異常工單日報表》 8：10快速查看各車間昨天生產(chǎn)進度報表：①、快速各車間生產(chǎn)進度異常情況②、根據(jù)實際情況及時變更與調(diào)整生產(chǎn)計劃8：30后進入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫：①、根據(jù)新增訂單的要求，將“203銷售計劃表”內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)部內(nèi)部各車間《工序生產(chǎn)工單》②、同步需要負責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于當(dāng)日業(yè)務(wù)部新增訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)③、根據(jù)新增訂單的要求，將“204B生控計劃分析表”內(nèi)的數(shù)據(jù)下達生產(chǎn)一部各車間工序生產(chǎn)工單，并做好《工單拆分情況日報表》 ④、需要同步考慮檢視ERP系統(tǒng)中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關(guān)數(shù)據(jù) ⑤、拆分后的工單制成相應(yīng)的表格且需要打印出來以備查驗，根據(jù)原有生產(chǎn)計劃做好新工單的生產(chǎn)計劃安排⑥、對《工單拆分情況日報表》內(nèi)的數(shù)據(jù)“生產(chǎn)工單”的準確性負責(zé)，與相關(guān)部門及時的進行溝通，維護《車間工序工單》在《周生產(chǎn)計劃》的承諾日期⑦、車間提報的返修工單的計劃性安排，并做好匯總與記錄，每周末上交《返修工單統(tǒng)計周報表》注：打印出來作為核查依據(jù)，因為系統(tǒng)數(shù)據(jù)是動態(tài)更新的，方便作為生產(chǎn)計劃跟蹤工作的參考依據(jù) 13：30根據(jù)ERP系統(tǒng)與現(xiàn)場的相關(guān)資料：①、進入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，對常規(guī)配件注1進行專項整理和匯總，對接近或者低于安全庫存的型號要及時預(yù)警和整理成報表《常規(guī)配件備貨日報表》，并將常規(guī)配件以月庫存?zhèn)湄洈?shù)量做好備貨生產(chǎn)計劃，并下發(fā)各相應(yīng)工序車間進行生產(chǎn)釋義：常規(guī)配件是指已經(jīng)定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號②、對非標(biāo)類、外協(xié)類的工序零件進行一日一清的整理工作，包含系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實物 ③、對返修件、補料異常及時進行跟蹤處理車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進行）①、發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，且積極與生產(chǎn)部各工序車間進行協(xié)調(diào)、溝通，確保生產(chǎn)進度按照周計劃的日程準確執(zhí)行到位②、負責(zé)對自己跟蹤的車間進行巡視與監(jiān)督，了解對應(yīng)車間人員、生產(chǎn)狀況、產(chǎn)能③、參照周生產(chǎn)計劃，結(jié)合系統(tǒng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)異常情況，及時上報并記錄，作為對車間進行績效考核之一 15：00進入系統(tǒng)①、需要負責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于業(yè)務(wù)部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結(jié)果 ②、跟蹤《外協(xié)物料到位統(tǒng)計日報表》，異常情況要及時反映，并跟蹤處理結(jié)果③、須謹記：注意檢查系統(tǒng)中，相關(guān)訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關(guān)部門 ④、在系統(tǒng)中對各車間生產(chǎn)完成狀況進行巡視，接近或者落后于生產(chǎn)計劃的工序及時整理成報表，并作《生產(chǎn)車間工序進度異常日報表》⑤、需要負責(zé)檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)中關(guān)于半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預(yù)警并跟蹤處理結(jié)果注：所有
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