生產(chǎn)計劃部工作內(nèi)容概況(完整版)
【正文】 報表，且打印成紙質(zhì)留檔備查每周末提交：①、責(zé)任車間的《生產(chǎn)量日報表、周報表》 ②、《工作異常周報表》并在下周的工作中，進行重點跟蹤三、每月工作內(nèi)容：每月參與倉庫物料的盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)比對參與盤點過程的監(jiān)管每月參與清理倉庫呆滯物料，統(tǒng)計與上報后監(jiān)督相關(guān)部門進行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進行改制討論并制作《呆滯物料改制周報表》每月不間斷監(jiān)控ERP系統(tǒng)中有關(guān)物料的安全庫存數(shù)量與動態(tài)調(diào)整更新每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統(tǒng)計表》《呆滯物料改制匯總表》并于2個工作日內(nèi)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)對接部門每月4日上交上月所負(fù)責(zé)車間的《生產(chǎn)量月報表》每月25日前進入系統(tǒng)，整理、匯總、清理訂單物料的備料庫存數(shù)據(jù)，制作《庫存?zhèn)淞蠑?shù)據(jù)匯總清單》上交主生產(chǎn)計劃生控員工作內(nèi)容統(tǒng)籌與復(fù)核業(yè)務(wù)訂單且進行分類：崗位操作細(xì)節(jié)要求：依據(jù)203銷售計劃表內(nèi)的銷售單在ERP系統(tǒng)內(nèi)把銷售單轉(zhuǎn)成內(nèi)部生產(chǎn)工單,轉(zhuǎn)單過程中要學(xué)會細(xì)心審核訂單要求,要保證即將下發(fā)的工單備注欄的內(nèi)容與整機要求必須一致，才能把業(yè)務(wù)銷售訂單轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)內(nèi)部工單，如果在審核業(yè)務(wù)訂單時發(fā)現(xiàn)有異常問題要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)跟單進行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內(nèi)容，通過修復(fù)與調(diào)整后再執(zhí)行系統(tǒng)工單下發(fā)工作。生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員統(tǒng)計各工段每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。生產(chǎn)計劃文員部門人員考勤及加班申請。物料計劃制定。ISO9000、6S的執(zhí)行與督導(dǎo)。報表整理。員工考核的統(tǒng)計。同時要收集當(dāng)日的現(xiàn)場完成情況，異常情況，為后天做準(zhǔn)備，及時調(diào)整計劃，保證所制訂的生產(chǎn)計劃在裝配部能得到有效的執(zhí)行。崗位操作表格：①、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃表 每日提交 ②、生產(chǎn)二部生產(chǎn)計劃外插單匯總表 每日提交③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產(chǎn)二部生產(chǎn)日報表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項作重要標(biāo)示。三是要有執(zhí)行力，即對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產(chǎn)為止?！豆I(yè)動火管理規(guī)定》審批工業(yè)動火措施，一級動火會同消防部門實施現(xiàn)場監(jiān)督。十三、負(fù)責(zé)組織對油田工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等重大事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、上報及處理工作。生產(chǎn)決策所需要的計劃指標(biāo)主要反映在以下幾個方面：產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)是指在一定時期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)．如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。兩者差距越小，則說明生產(chǎn)越符合市場需求。生產(chǎn)計劃的制訂一般先由計劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進行綜合平衡，研究措施，解決矛盾，使杜會需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。編制生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源閑置和浪費第五篇：生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容公司的生產(chǎn)計劃員上半年工作總結(jié)時間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計劃員的工作內(nèi)容。六月初的訂單已經(jīng)是一個比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時間里，會有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的!在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時間流程!我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來為下半年的工作進行安排!我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的!大家一起努力把我們
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