【正文】 的生產(chǎn)做的更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!②必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因?yàn)槲业牟蛔屑?xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作計(jì)劃《生產(chǎn)計(jì)劃員的工作內(nèi)容》。計(jì)劃產(chǎn)量、產(chǎn)值增長(zhǎng)水平及生產(chǎn)進(jìn)度安排。生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。③工業(yè)增加值工業(yè)增加是指在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。①工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值是指在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計(jì)劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。十四、負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理工作。八、負(fù)責(zé)鍋爐壓力容器和特種設(shè)備的安全監(jiān)督管理，審查下發(fā)檢驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)的提報(bào)：崗位操作細(xì)節(jié)要求：每日進(jìn)入系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)車間完成的工單與自己每日的車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表進(jìn)行整理對(duì)比，催促車間將已完成的工單及時(shí)入庫(kù)報(bào)工，對(duì)已排生產(chǎn)計(jì)劃的工單進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，催促生產(chǎn)盡快安排生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，每日上報(bào)生產(chǎn)異常情況。：崗位操作細(xì)節(jié)：每日要進(jìn)入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)“沒(méi)有齊套”的工單進(jìn)行整理，將“沒(méi)有齊套”但有訂單需求的項(xiàng)目進(jìn)行分拆，不可以等待齊套后才對(duì)此工單進(jìn)行排產(chǎn)，否則，就有可以會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)塞車，排產(chǎn)不均勻以及緊急插單的情況。⑵、每日要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中所需要的標(biāo)準(zhǔn)通用件的物料情況進(jìn)行整理，對(duì)未齊套的物料進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，及時(shí)反饋物料異常信息，將異常情況提報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門包含業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部等，并同步跟催采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門的進(jìn)度情況，使各種物料滿足整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的要求，同時(shí)也要進(jìn)行及時(shí)根據(jù)實(shí)際物料情況調(diào)整整機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃。服從、完成上級(jí)的安排。完成上級(jí)安排的工作。溝通倉(cāng)庫(kù)管理建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表，客戶資料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃部工作內(nèi)容概況生產(chǎn)計(jì)劃部工作內(nèi)容概況計(jì)劃部主管工作內(nèi)容：生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。部門人員的管理及培訓(xùn)。部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。報(bào)表、文件的整理及分類存放。生產(chǎn)實(shí)際執(zhí)行率要以生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表來(lái)反應(yīng)，同時(shí)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分類，定期從報(bào)表上分析生產(chǎn)中的一些規(guī)律，為制訂生產(chǎn)計(jì)劃提供更符合生產(chǎn)實(shí)際情況。物料異常表需要反應(yīng)近三周內(nèi)物料需求異常情況。崗位操作表格： ①、箱體車間生產(chǎn)計(jì)劃表 每周提交 ②、箱體車間生產(chǎn)異常表 每日提交③、箱體車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 每日提交表格要求：表格是每日更新，對(duì)異常情況要在表格上備注，并提供協(xié)調(diào)結(jié)果；未處理的事項(xiàng)作重要標(biāo)示。七、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，會(huì)同有關(guān)部門做好新工人的三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行事故處理“四不放過(guò)”的原則，對(duì)重大責(zé)任事故提出處理意見(jiàn)，協(xié)助有關(guān)部門制定防止事故的措施，并監(jiān)督實(shí)施。它不僅反映了滿足社會(huì)需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)應(yīng)包括以下三種。商品產(chǎn)值包括，利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來(lái)料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價(jià)值等。生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡主要包括以下幾個(gè)方面。預(yù)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!