生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)精選-展示頁(yè)
2024-11-10 19:58本頁(yè)面
【正文】 線(xiàn)早訓(xùn)，了解前一天各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)情況。管理各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工作。產(chǎn)品制造完畢進(jìn)行刷漆發(fā)貨。臺(tái)帳管理，公司產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)帳的管理，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料需求按產(chǎn)品生產(chǎn)及制造任務(wù)編制所需原材料及配套物資計(jì)劃下發(fā)給有關(guān)單位，并實(shí)施監(jiān)督、考核，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，同時(shí)努力減少資金占用。第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)（精選）生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、合同、生產(chǎn)能力、庫(kù)存及在制品情況，科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地編制、調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編輯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度指令，控制生產(chǎn)進(jìn)程，確保公司完成產(chǎn)品生產(chǎn)和制造任務(wù)，同時(shí)減少資金占用。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施、考核通過(guò)對(duì)各工段及相關(guān)職能部門(mén)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控并對(duì)計(jì)劃完成情況實(shí)施周、月和單項(xiàng)獎(jiǎng)罰相結(jié)合的考核，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)?？傃b配套對(duì)產(chǎn)品總裝所需零部件、配套物資進(jìn)行組織，準(zhǔn)時(shí)投放到總裝現(xiàn)場(chǎng)，確保按時(shí)完成總裝任務(wù)召集生產(chǎn)調(diào)度員會(huì)，組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)本期零部件生產(chǎn)及總裝的完成情況，安排下階段零部件生產(chǎn)總裝任務(wù)，協(xié)調(diào)各單位二級(jí)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系，對(duì)下階段生產(chǎn)提出具體要求。產(chǎn)品制造生產(chǎn)管理編制新產(chǎn)品試制生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施。第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃員工作職責(zé)工作
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