生產(chǎn)計劃部職責-文庫吧資料
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 工作指令，一切管理行為向主管領導負責。第二篇：生產(chǎn)計劃部職責生產(chǎn)計劃部工作職責管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的計劃管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。7點統(tǒng)計各公司調(diào)度報表，對于重要參數(shù)4小時統(tǒng)計一次，10點統(tǒng)計綜合報表當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。負責生產(chǎn)信息的匯報、上報。負責各裝置開停工協(xié)調(diào)組織工作。需要改變生產(chǎn)方案，調(diào)整生產(chǎn)負荷、運行方案時，調(diào)度可直接下達指令到各部門負責人，負責人接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。負責應急狀態(tài)下的生產(chǎn)指揮和協(xié)調(diào)，負責生產(chǎn)應急預案啟動后協(xié)調(diào)指揮工作。調(diào)度中心負責日常生產(chǎn)運行指揮，協(xié)調(diào)解決各企業(yè)的生產(chǎn)問題，做到上令下達、下行上報生產(chǎn)調(diào)度接受公司生產(chǎn)部指令，對公司所轄各分公司生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)運行，行使調(diào)度指揮職能。1及時完成領導交辦的事。對能耗、單耗、加工損失率等進行月統(tǒng)計，并與獎金掛鉤，進行考核。對因違反操作規(guī)程和操作法，造成的事故組織調(diào)查、進行處理，檢查各單位制定的生產(chǎn)事故預案，做好預案的管理，負責審批、下發(fā)、落實。根據(jù)各單位實際生產(chǎn)情況，整理、審核數(shù)據(jù)，并將物料平衡報表數(shù)據(jù)匯總，每月與財務對接。及時掌握物料盈虧情況并通報相關(guān)單位立即進行核對。將公司綜合計劃報表、物料平衡表等，要求有兩套電子版和一套打印版并簽字存檔做好盤點工作。年計劃：每年底完成集團公司年計劃編制，要求公司所屬各單位每年12月15日前上報下年度計劃。制定公司綜合計劃。負責生產(chǎn)部人員的日?？记?，檢查調(diào)度中心交接班情況及交接班記錄和報表。加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)計劃管理工作。第一篇：生產(chǎn)計劃部職責生產(chǎn)計劃部工作職責負責公司生產(chǎn)調(diào)度管理工作，按綜合計劃落實生產(chǎn)組織，指揮、協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的生產(chǎn)運行；具體負責日常生產(chǎn)平衡協(xié)調(diào)、動力平衡、原料互供、油品調(diào)和、產(chǎn)品標
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