【正文】 |程|簡|介:生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn) 資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。第五篇：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制技巧 》●對 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關(guān)人員。生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達(dá)成、不良品、物料庫存進(jìn)行分析、記錄并謀求改善。通過車間《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，制定物料需求計劃與采購進(jìn)料計劃；跟進(jìn)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余，并確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行；跟進(jìn)人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。并評審與確認(rèn)訂單交期。深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO900TS16949等課程培訓(xùn)；【研究方向】生產(chǎn)計劃與物料控制，企業(yè)采購與供應(yīng)商管理，高效物料管理與庫存控制，高效的倉儲管理，制造業(yè)成本全面削減、工廠成本控制、現(xiàn)場管理，卓越的現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、班組建設(shè)與班組長管理技能提升【代表客戶】中國電信、上海匯眾、正大集團(tuán)、通用藥業(yè)、南京永新光學(xué)、寧波工貿(mào)、拜耳、臺州大江實業(yè)、上海花王、杭州瓊瓏服飾、義烏雙林起重設(shè)備、新昌迅達(dá)機(jī)械、運(yùn)城印刷機(jī)械、瑞寶科技、和華照明、生力液壓、新京福紡織染整、全美實業(yè)、圣氏生物制品、新雅麗服飾、格菱地板、威典電子、偉速達(dá)安全系統(tǒng)等?！菊n程大綱】 第一篇：生產(chǎn)計劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 （MTS）的特點（MTO=ODM+OEM）的特點找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 （MTS+MTO）的特點 “一個流”生產(chǎn) ：西門子、通用電氣、飛利浦、富士康、施耐德等企業(yè)的生產(chǎn)方式特點第二部分：生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu) （生產(chǎn)管理）=PC（計劃管理）+MC（物料管理）、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程 ：富士康集團(tuán)公司的PMC部門設(shè)置案例第三部分：主生產(chǎn)計劃(MPS)運(yùn)作 ，需求=預(yù)測+訂單 （MPS）周期滾動規(guī)則及作用 ：蘇州西門子公司主生產(chǎn)計劃運(yùn)作模式 ：上海通用電氣公司主生產(chǎn)計劃案例 ：上海大眾汽車公司周生產(chǎn)運(yùn)作計劃 ：某化工集團(tuán)的計劃管理案例第四部分：主生產(chǎn)計劃的編排 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ：青島海爾工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析 :飛利浦(上海)各部門進(jìn)度控制實例 :中國某著名民營公司的插單及急單管理辦法第二篇：物料需求規(guī)劃與庫存控制 第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念 、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別 ？ATP量作用是什么？ （SCM）基本理念及操作案例 ：上海通用電氣ERPSAP系統(tǒng)實施 第二部分：物料需求計劃的制定 、常規(guī)性材料需求計劃的制定（超過2個月）的物料需求計劃的制定 、半成品需求計劃制定 （與供應(yīng)商約定規(guī)則）案例分享：企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例 集體討論：應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法 ：上汽集團(tuán)旗下公司的物料控制實例第三部分：物料采購 （Fixed Order Quantity）（EOQ法）（Fixed Period Requirements）（Lot For Lot）找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ：庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析 （安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法） 第四部分：庫存控制(Stock Control) ，找到不足點并提出改善方法 ：杜邦公司的倉庫安全管理八條準(zhǔn)則【老師簡介】趙老師：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機(jī)信息系統(tǒng)碩士），國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家，國家注冊管理咨詢師認(rèn)證，美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA），高級培訓(xùn)師。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升，一般達(dá)到55%—80%之間。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃頻變，計劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；（4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于PMC職能；（6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；（7）PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。第三篇：生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）【課程對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員【授課方式】案例分析＋知識講解＋互動研討＋現(xiàn)場答疑【課程背景】生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時代，PMC顯得尤為重要。上面的這些方法，只是讓復(fù)盤的結(jié)論更加可靠。歸檔讓沒有參與復(fù)盤的人也能掌握復(fù)盤得出的規(guī)律和觀念，在工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考，少走彎路。這和在法律上的流程一樣，審案時孤證不能算數(shù)，必須是證據(jù)鏈才能作為法官判案的證據(jù)。總結(jié)出來的規(guī)律，必須符合真相。眾人設(shè)問可以讓復(fù)盤突破事件本身的局限，突破個人的見識局限。 自我剖析的時候，可以按事情的完成過程進(jìn)行階段劃分，再對每個階段的具體工作按可控性程度劃分，于是，在階段和可控性之間就形成了一個表格：對于不同可控程度的事情，自我剖析時候問的問題如下：敘述過程要保證信息的客觀，所以要“照本宣科”。結(jié)果和目標(biāo)一致，說明達(dá)到了目標(biāo)；結(jié)果超越目標(biāo)，說明完成情況比目標(biāo)更好；結(jié)果不如目標(biāo)，說明完成情況差；結(jié)果中出現(xiàn)了目標(biāo)中沒有的項目，說明有新事物產(chǎn)生；目標(biāo)中有的項目沒出現(xiàn)在結(jié)果中，結(jié)果為0，說明根本沒有行動，與行動了沒有達(dá)到目標(biāo)有本質(zhì)差別?；仡櫮繕?biāo)時，有一個簡單有效的技巧就是將目標(biāo)展現(xiàn)出來，明確地在某個地方寫出來，在顯眼的地方展示，保證復(fù)盤過程中時時回到目標(biāo)，不會偏離方向。目標(biāo)是評判是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)和量的屬性。團(tuán)隊復(fù)盤的步驟內(nèi)容有了，下面，我們就可以按照以下8個步驟，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成對上面內(nèi)容的復(fù)盤。清單也能夠提醒我們注意進(jìn)度和控制時間。清單可以避免復(fù)盤過程中的遺漏，列清單的過程，就是一個對復(fù)盤事件關(guān)鍵點的審視和思考過程，能幫助我們更好地厘清關(guān)鍵點。復(fù)盤的時候，要問的就是以上三個方面內(nèi)