【摘要】1銷售計劃與生產計劃流程德信誠培訓教材2內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-02-03 16:22
【摘要】制度名生產計劃綜合報表電子文件編碼GLWA103頁碼1-1××公司生產計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數經濟產量每日產量需生產日數預定生產日程自至日數
2024-08-03 20:33
2024-08-03 20:39
【摘要】年度生產計劃一、計劃管理二、生產能力三、MTS企業(yè)年度生產計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據?計劃是協(xié)調的工具?計劃是控制的標準計劃管理?計劃管理過程(PDCA)?編制計劃(Plan)
2025-02-23 23:38
【摘要】第二章-PP02_生產計劃制定流程1.流程說明在此流程中,營業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng);產銷部計劃人員將PSI辦貨計劃或根據服務部門填寫的手工領料單將預留輸入系統(tǒng);運行MRP后,計劃人員審核MRP清單,針對系統(tǒng)提示的不同的例外信息,采取相應的處理措施:如果出現與主數據相關的錯誤信息,應及時通知產銷部主數據維護人員檢查并修改主數據;如果出現與訂單相關的警告信息,應協(xié)調銷
2024-08-14 21:53
【摘要】第一篇:生產計劃員的工作職責和流程 生產計劃員的工作職責和流程 崗位名稱:生管員 直接上級:生產部主管 直接下級:計劃文員 本職工作:協(xié)調生產過程、生產流程,保證生產活動正常運行。 一、崗...
2024-11-17 22:12
【摘要】第七章綜合生產計劃計劃是管理的首要職能,任何一項活動,都必須在合理的計劃下才能很好的進行。第一節(jié)計劃管理第二節(jié)MTS企業(yè)年度生產計劃的制定第三節(jié)MTO企業(yè)年度生產計劃的制定第一節(jié)計劃管理1、計劃是管理的首要職能2、計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據?計劃是
【摘要】生產計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每可銷售經濟產量每日產量需生產預定生產日程日銷量日數日數自至日數
2025-01-25 07:06
【摘要】創(chuàng)佳公司第八年度生產計劃一、產銷排程前信息準備公司目前主要擁有P1產品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末,公司有三種存貨,一是原材料,二是產成品,,%。原材料、產成品的基本信息如下表所示:第七年年末各項存貨基本信息:存貨名稱單位存貨數量單位成本金額(元)存放地點屬性P1產品件100026332633000成品倉銷售
2024-08-14 21:56
【摘要】制度名月份生產計劃表電子文件編碼GLWA102頁碼1-1××公司月份生產計劃表本月份預定工作日數日生產批號產品名稱數量金額制造單位制造日程預出廠日期需要工時會計成本附加值備注起止原料物料工資12
2024-08-02 21:30
【摘要】生產計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1.明確生產任務2.平衡生產能力3.掌握生產進度4.提高生產績效1.生產計劃系統(tǒng)結構:包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2.生產計劃指標構成:包括品種指標、質量指標、產量指標和產值指標1.明確年度生產任務《年度生產經營目標》1.明確年度生產任務2.搜集生產資料和信息3.確定產能
2024-08-17 03:53
【摘要】生產計劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2024-08-23 03:16
【摘要】中山市峻國電器有限公司文件編號JG-版本A生產計劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號作業(yè)流程責任部門責任人相關表單作業(yè)內容1NG《生產計劃》審核下達生產數據審核分析生產進度控制生產異常協(xié)調物料分析預算、請購安排生產生產入庫、出貨分析、總結
2024-08-05 15:44
【摘要】生產計劃控制流程1、目的為使公司的產能安排有所依據,滿足客戶訂單、品質及交貨期的要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本、提高生產效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產品的生產計劃控制。3、定義(1)、“生產任務單”:指由公司簽發(fā)作為生產的依據;(2)、“生產過程檢驗單”:指由生產現場按照SOP操作規(guī)范,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據。4、職責
2025-01-25 06:51
【摘要】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達成
2025-01-22 14:49