【正文】 一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)進(jìn)一步深入開展隱患排查治理。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負(fù)責(zé)人對做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。2008年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績的重要一年。實(shí)現(xiàn)安全年。在08年安全生產(chǎn)工作中，我所計(jì)劃安排的工作任務(wù)有：充分利用閑余時(shí)間，積極有效地開展安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動(dòng)。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動(dòng)分線新建工程，擬在08年春檢前五查驗(yàn)收合格后開始施工。1加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開用戶座談會(huì)，提高全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，把行風(fēng)建設(shè)提高到一個(gè)講政治的高度來抓，務(wù)求讓當(dāng)?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收的工作目標(biāo)。三、認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明工作，貫徹落實(shí)市、縣公司的精神文明工作指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)全年精神文明建設(shè)工作目標(biāo)做為農(nóng)電企業(yè)的一個(gè)窗口單位，所內(nèi)每個(gè)員工的服務(wù)工作直接代表著全公司的服務(wù)水平，所以我們必須加強(qiáng)每一位員工的服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)能力，這就需要我們必須堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀態(tài)認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。加強(qiáng)各綜合臺(tái)區(qū)的負(fù)荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現(xiàn)象的臺(tái)區(qū)及時(shí)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，爭取最大限度的負(fù)荷平衡分配，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源利用的合理化和效益的最大化。按照公司制定的客戶工程業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)。施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認(rèn)真勘察作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。不發(fā)生火災(zāi)事故。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計(jì)入本單位安全考核指標(biāo)。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。要進(jìn)一步明確集團(tuán)、公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。第三，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。加大對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。突出做好員工對本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。三、主要目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)事故目標(biāo)。嚴(yán)格進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律檢查，從嚴(yán)處罰。五、抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平完善責(zé)任體系，嚴(yán)格考核，簽訂消防安全防火目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級安全責(zé)任。為了自身的安全,把“必須遵守規(guī)章制度”作為基本的行動(dòng)方針三、2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)值：勞動(dòng)災(zāi)害為“零”火災(zāi)、爆炸災(zāi)害為“零”職業(yè)病為“零”上、下班途中災(zāi)害為“零”違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律為“零”責(zé)任事故為“零”安全隱患整改率為100%四、主要工作內(nèi)容：加強(qiáng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。要按照上級要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)。要進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對各級管理人員安全績效的動(dòng)態(tài)考核。三是強(qiáng)化基層自主管理。四是要解決獎(jiǎng)懲激勵(lì)問題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團(tuán)安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加強(qiáng)對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。監(jiān)督各單位對新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。二、工作思路2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（安全形勢持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。完成上級安全主管部門布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備設(shè)施處于完好狀態(tài)。特制訂2013年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)如下：一、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)人身重傷及以上事故為零輕傷事故人數(shù)2%較大生產(chǎn)事故為零較大設(shè)備事故為零較大環(huán)境事故為零火災(zāi)事