【正文】 一的本質安全管理體系，制定本質安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學、制度規(guī)范，實現由傳統(tǒng)的經驗型管理向主動、預控型本質安全管理模式轉變。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設進一步深入開展隱患排查治理。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負責人對做好安全生產工作重要性的認識，增強抓好安全生產工作的自覺性。五、保障措施（一）把握內涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權威，切實履行好安全管理職責。要充分調動和發(fā)揮好基層自主管理作用。四是深化安全生產基礎建設。要根據現場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質量和效果，提高員工應知應會和自主保安能力。第二，突出抓好重點部位和關鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。2008年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績的重要一年。實現安全年。在08年安全生產工作中，我所計劃安排的工作任務有：充分利用閑余時間，積極有效地開展安全知識和業(yè)務技能的培訓活動。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動分線新建工程，擬在08年春檢前五查驗收合格后開始施工。1加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。聘請行風監(jiān)督員，召開用戶座談會，提高全局意識和服務意識，把行風建設提高到一個講政治的高度來抓，務求讓當地政府滿意，讓廣大用戶滿意，實現經濟效益與社會效益雙豐收的工作目標。三、認真做好優(yōu)質服務和精神文明工作，貫徹落實市、縣公司的精神文明工作指導方針，實現全年精神文明建設工作目標做為農電企業(yè)的一個窗口單位，所內每個員工的服務工作直接代表著全公司的服務水平，所以我們必須加強每一位員工的服務意識，提高服務能力，這就需要我們必須堅持以人為本的原則，加強員工綜合素質的培訓工作，針對職工的服務意識、業(yè)務素質、思想狀態(tài)認真開展培訓活動，內強素質，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。加強各綜合臺區(qū)的負荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現象的臺區(qū)及時進行負荷調整，爭取最大限度的負荷平衡分配，實現設備資源利用的合理化和效益的最大化。按照公司制定的客戶工程業(yè)務流程，優(yōu)質、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴業(yè)務。施工作業(yè)前，組織相關人員認真勘察作業(yè)現場，結合作業(yè)現場實際情況和施工作業(yè)安全及技術要求，制定詳細、準確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術措施，為現場施工提供有效的組織保障和技術保障。不發(fā)生火災事故。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計入本單位安全考核指標。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領導干部要把主要精力用在安全生產工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現場安全管理。要進一步明確集團、公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調動各個層面參與安全管理的積極性。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執(zhí)證上崗率。合理進行工作安排，加強協(xié)調、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應變能力的培養(yǎng)。（三）深化本質安全管理體系建設，提高安全生產監(jiān)管能力進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。三、主要目標（一）安全生產事故目標。嚴格進行勞動紀律、工藝紀律檢查，從嚴處罰。五、抓好安全基礎管理，提高安全管理水平完善責任體系，嚴格考核，簽訂消防安全防火目標責任書，落實各級安全責任。為了自身的安全,把“必須遵守規(guī)章制度”作為基本的行動方針三、2012年安全生產目標值：勞動災害為“零”火災、爆炸災害為“零”職業(yè)病為“零”上、下班途中災害為“零”違章指揮、違章操作、違反勞動紀律為“零”責任事故為“零”安全隱患整改率為100%四、主要工作內容：加強安全宣傳、教育和培訓，增強全體員工的安全生產意識。因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責任追究制度》進行責任追究。要按照上級要求，深入開展安全生產“隱患治理年”活動。要進一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。三是強化基層自主管理。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。（二）加強監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細致的工作，積累了豐富的管理經驗，為集團實現安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務，切實做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。四是企業(yè)安全生產全員素質的提高。加強對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產條款和責任。監(jiān)督各單位對新進員工（包括農民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復工、換崗員工和新設備、新工藝、新技術的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產管理能力建立安全生產責任體系和獎懲機制，探索實行安全生產績效工資制度，實現安全生產工資在工資總額中有所比例，提高各級領導及員工搞好安全工作的積極性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現代的安全管理制度；建立安全生產管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產管理能力。二、工作思路2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個主題（落實安全發(fā)展觀），明確一個目標（安全形勢持續(xù)穩(wěn)定），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設），一個達標（企業(yè)本質安全達標），實現五個提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質全面提高、設備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學）。完成上級安全主管部門布置的各項安全生產專項活動。加強設施的維修保養(yǎng)工作，保證設備設施處于完好狀態(tài)。特制訂2013年度安全生產工作目標如下：一、年度安全生產工作目標人身重傷及以上事故為零輕傷事故人數2%較大生產事故為零較大設備事故為零較大環(huán)境事故為零火災事