【正文】 管。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。要重點(diǎn)加強(qiáng)專職安全管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍檢查質(zhì)量提高。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要進(jìn)一步明確公司、車間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動(dòng)第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。堅(jiān)持車間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃XXXX2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃2012年我公司將開始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須要通過三級(jí)考評(píng)，所以本的各項(xiàng)工作任務(wù)中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，具體計(jì)劃如下：一、2012年安全工作主要任務(wù)：強(qiáng)化宣傳教育，牢固樹立三大意識(shí)，即安全責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全無事故。保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效運(yùn)行，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)工作。樹立“所有的事故是可以防止的”信念來保證安全。抓好特種作業(yè)人員、化工操作人員的安全培訓(xùn)工作。公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案的演練、崗位應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)考核。對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、義務(wù)消防隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全公司各級(jí)各類人員學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》?？己伺c績(jī)效掛鉤，促使責(zé)任到位。抓好班組的安全管理，創(chuàng)建安全合格班組。進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)制度，確保作業(yè)安全。六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。安全隱患整改率為100%，一時(shí)不能整改的有臨時(shí)措施。XXXX（無錫）有限公司201216第四篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：2699更新時(shí)間：20106172009年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全面維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年。針對(duì)近期公司指示精神和安全工作的實(shí)際情況，提出2009年安全工作計(jì)劃，望各部門、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。二、工作思路2009年集團(tuán)公司安全工作的總體思路為“1111254”，即：圍繞一個(gè)主題（落實(shí)安全發(fā)展觀），明確一個(gè)目標(biāo)（打造穩(wěn)定和諧的平安港口），緊扣一條主線（深化安全長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)），一個(gè)達(dá)標(biāo)（企業(yè)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)），二個(gè)落實(shí)（“一崗雙責(zé)”和“雙基”），實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升（安全發(fā)展思想境界、各職能部門監(jiān)管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊(duì)伍素質(zhì)、工作落實(shí)能力），達(dá)到四種效果（員工安全素質(zhì)全面提高、設(shè)備安全可靠性能更高、環(huán)境得到安全優(yōu)化、安全管理體系更加科學(xué)）。各類事故指標(biāo)控制在各級(jí)政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)（‰，重傷以上事故為0）；（二）危險(xiǎn)源監(jiān)控和事故隱患治理目標(biāo)。按照上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施意見，在全港范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動(dòng)性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊(cè)安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。監(jiān)督各單位對(duì)新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來港施工人員等）的安全教育，督促做好三級(jí)安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。加強(qiáng)從業(yè)人員的動(dòng)態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，在上級(jí)及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。在2008年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對(duì)重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評(píng)估；對(duì)容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。通過各類活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。加強(qiáng)對(duì)在港施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)