【正文】 。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。建立健全一套動(dòng)態(tài)的人、機(jī)、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理向主動(dòng)、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)責(zé)任制考核，嚴(yán)肅責(zé)任追究，刺激各單位在各項(xiàng)活動(dòng)及年終的安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。突出做好員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)因素辯析和對(duì)突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。（五）深化隱患排查治理，強(qiáng)化“安全文化”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)進(jìn)一步深入開(kāi)展隱患排查治理。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)，改進(jìn)活動(dòng)方式，拓展活動(dòng)內(nèi)動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)效果。繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)照國(guó)家發(fā)布的《20072010年全國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、安全記錄和臺(tái)帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進(jìn)“兩化”活動(dòng)的深入開(kāi)展。合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。通過(guò)各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)做好安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性。建立各級(jí)規(guī)范化臺(tái)帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大安全投入，采用先進(jìn)可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對(duì)性和執(zhí)證上崗率。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。要堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，在樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀的過(guò)程中做到五個(gè)體現(xiàn)：首先，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對(duì)生命價(jià)值尊重和人本理念關(guān)懷上。其次，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。第三，樹(shù)立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新舉措，推動(dòng)安全管理水平不斷提高。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認(rèn)同支持和參與緊密結(jié)合起來(lái)，積極組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實(shí)惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。但是由于安全管理工作的長(zhǎng)期性和單一性，實(shí)際安全管理工作也存在一些不可回避的問(wèn)題，比如個(gè)別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強(qiáng)問(wèn)題、安全檢查流于形式問(wèn)題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問(wèn)題等等，都需要引起足夠重視。要重點(diǎn)加強(qiáng)專(zhuān)職安全管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展好崗位職業(yè)道德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識(shí)，強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的地位和權(quán)威，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進(jìn)安全管理隊(duì)伍檢查質(zhì)量提高。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實(shí)執(zhí)行力度，促進(jìn)安全督查效能的提高。建立安全員量化考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好基層自主管理作用。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進(jìn)一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實(shí)施科學(xué)有序的管理程序，加強(qiáng)雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要進(jìn)一步明確公司、車(chē)間、班組各級(jí)安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)層面參與安全管理的積極性。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。（四）注重學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團(tuán)科級(jí)以上管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)管理干部業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要注重營(yíng)造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線(xiàn)帶班制度，深入一線(xiàn)，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理。要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，有針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和自主保安能力。三是要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)提高工作落實(shí)效率。（五）突出重點(diǎn)，超前防范，繼續(xù)深入開(kāi)展“隱患治理年”活動(dòng)第一，認(rèn)真做好安全隱患排查治理工作。堅(jiān)持車(chē)間每周、單位每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點(diǎn)排查活動(dòng)，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)排查出的重大安全隱患，要及時(shí)落實(shí)整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。第二，突出抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。（六）落實(shí)法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實(shí)加大安全獎(jiǎng)懲各單位要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則，堅(jiān)持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級(jí)事故或隱患的，將按照《公司安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第三篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃XXXX2012年安全生產(chǎn)計(jì)劃2012年我公司將開(kāi)始實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，而且必須要通過(guò)三級(jí)考評(píng)，所以本的各項(xiàng)工作任務(wù)中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，具體計(jì)劃如下：一、2012年安全工作主要任務(wù)：強(qiáng)化宣傳教育，牢固樹(shù)立三大意識(shí)，即安全責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全無(wú)事故。保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效運(yùn)行，通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)考評(píng)工作。樹(shù)立“所有的事故是可以防止的”信念來(lái)保證安全。抓好特種作業(yè)人員、化工操作人員的安全培訓(xùn)工作。公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案的演練、崗位應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)考核。對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、義務(wù)消防隊(duì)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全公司各級(jí)各類(lèi)人員學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》?？己伺c績(jī)效掛鉤，促使責(zé)任到位。抓好班組的安全管理，創(chuàng)建安全合格班組。進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)各項(xiàng)作業(yè)制度，確保作業(yè)安全。六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。安全隱患整改率為100%，一時(shí)不能整改的有臨時(shí)措施。XXXX（無(wú)錫）有限公司201216第四篇：安全生產(chǎn)計(jì)劃某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃作者：aq07文章來(lái)源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：2699更新時(shí)間：20106172009年是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全面維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的一年。針對(duì)近期公司指示精神和安全工作的實(shí)際情況，提出2009年安全工作計(jì)劃，望各部門(mén)、單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。二、工作思路2009年集團(tuán)公司