【正文】 在全公司范圍內(nèi)開展本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，并監(jiān)督、指導(dǎo)基層單位逐步、深入實(shí)施。繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)革新，提高技改項(xiàng)目的實(shí)用性和安全性，優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。（二）加大安全投入，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系和獎懲機(jī)制，探索實(shí)行安全生產(chǎn)績效工資制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工資在工資總額中有所比例，提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工搞好安全工作的積極性和主動性；探索實(shí)行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現(xiàn)代的安全管理制度；建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)等，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力。細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)營指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)獎勵(lì)金、安全生產(chǎn)考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，凸顯各單位主要負(fù)責(zé)人的第一責(zé)任，班子成員的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任，管理人員的監(jiān)督管理責(zé)任。（四）加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)，提高應(yīng)急處置能力做好企業(yè)負(fù)責(zé)人、各級安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)品從業(yè)人員等的資格培訓(xùn)教育，確保100%持證。監(jiān)督各單位對新進(jìn)員工（包括農(nóng)民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復(fù)工、換崗員工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。加強(qiáng)從業(yè)人員的動態(tài)管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管考核，在上級及集團(tuán)公司強(qiáng)制培訓(xùn)制度要求的基礎(chǔ)上，推行計(jì)分制度。在2010年隱患治理的基礎(chǔ)上，落實(shí)各單位、各環(huán)節(jié)、各崗位隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化；對重點(diǎn)部位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全評估；對容易引發(fā)事故的不安全因素認(rèn)真分析，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。通過各類活動，轉(zhuǎn)變員工安全觀念，規(guī)范員工行為，使員工自覺地關(guān)心安全，自發(fā)地去解決身邊的安全問題，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍。加強(qiáng)對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任。（六）認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)根據(jù)國家“質(zhì)量和安全年”活動的要求及省、市有關(guān)安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動，突出抓好“四個(gè)提高”：一是企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識的提高。二是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平的提高。三是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力的提高。四是企業(yè)安全生產(chǎn)全員素質(zhì)的提高。加大對企業(yè)全員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查力度，督導(dǎo)各單位制定并嚴(yán)格執(zhí)行全員培訓(xùn)計(jì)劃，打牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。各單位要牢固樹立安全發(fā)展觀，以安全發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)整體工作，推動公司安全工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展再上新臺階。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注安全，關(guān)愛生命，積極創(chuàng)造條件改善安全工作環(huán)境，降低勞動強(qiáng)度，保護(hù)員工身心健康和生產(chǎn)積極性。要將安全工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，切實(shí)做到以安全保穩(wěn)定，以安全促發(fā)展。各單位要針對安全形勢發(fā)展的新情況、新特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)入手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。第四，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)安全文化創(chuàng)建上。第五，樹立和落實(shí)安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在讓員工共享安全發(fā)展成果的受益上。（二）加強(qiáng)監(jiān)管，提高效能，著力塑造安全管理隊(duì)伍新形象多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團(tuán)安全工作開展了大量艱苦細(xì)致的工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)安全形勢穩(wěn)定發(fā)揮了重要保障作用。為此，下一步要重點(diǎn)解決四個(gè)方面問題：一是要解決素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)問題，增強(qiáng)從嚴(yán)監(jiān)管意識。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質(zhì)量。三是要解決監(jiān)督效能不高問題，注重監(jiān)督方式方法創(chuàng)新。四是要解決獎懲激勵(lì)問題，完善安全管理隊(duì)伍自我約束機(jī)制。（三）重心下移，自主發(fā)揮，大力倡導(dǎo)基層單位安全自治安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產(chǎn)的主體。重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作：一是要把考核用人關(guān)。二是理順管理程序。三是強(qiáng)化基層自主管理。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會，發(fā)揮典型帶動作用，促進(jìn)基層安全管理水平快速提升。要大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。要進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對各級管理人員安全績效的動態(tài)考核。二是要加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，努力培育安全技能型員工。要大力開展各種類型的專業(yè)技術(shù)比武活動，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高安全業(yè)務(wù)技能，為搞好安全生產(chǎn)提供整體素質(zhì)保障。要建立工作落實(shí)制度，加強(qiáng)對工作過程的檢查督辦，對發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉合整改程序，切實(shí)將工作安排到位、落實(shí)到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實(shí)效率和落實(shí)效果。要按照上級要求，深入開展安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動。要進(jìn)一步加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，健全重大危險(xiǎn)源檔案，認(rèn)真抓好重大危險(xiǎn)源的排查、監(jiān)測與監(jiān)控管理，確保安全生產(chǎn)。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、安全用電、作業(yè)現(xiàn)場等安全管理，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。要加大安全分配比重，突出安全工作的經(jīng)濟(jì)分配地位。因管理不善、玩忽職守、工作嚴(yán)重失誤造成事故的，將按照《公司事故責(zé)任追究制度》進(jìn)行責(zé)任追究。加大培訓(xùn)力度，提高員工安全操作技能以及應(yīng)急處置能力。抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平。二、2012年安全生產(chǎn)方針：確保安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。為了自身的安全,把“必須遵守規(guī)章制度”作為基本的行動方針三、2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)值：勞動災(zāi)害為“零”火災(zāi)、爆炸災(zāi)害為“零”職業(yè)病為“零”上、下班途中災(zāi)害為“零”違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律為“零”責(zé)任事故為“零”安全隱患整改率為100%四、主要工作內(nèi)容：加強(qiáng)安全宣傳、教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識。公司其他操作人員的安規(guī)復(fù)訓(xùn)考試。根據(jù)上級“安全生產(chǎn)活動月”的布置要求，開展安全生產(chǎn)活動月的各項(xiàng)活動。公司范圍內(nèi)實(shí)施操作人員安全作業(yè)證。五、抓好安全基礎(chǔ)管理，提高安全管理水平完善責(zé)任體系，嚴(yán)格考核，簽訂消防安全防火目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)各級安全責(zé)任。切實(shí)抓好關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全監(jiān)控和管理。加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，進(jìn)一步規(guī)范用工管理。確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有效運(yùn)行。嚴(yán)格進(jìn)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律檢查，從嚴(yán)處罰。認(rèn)真做好危險(xiǎn)化學(xué)品儲存設(shè)備的檢驗(yàn)、整改工作。安全是最大的效益、安全是最大的福利。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)以安全發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以“把握局勢、理順?biāo)悸?、苦練?nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、積極應(yīng)對、逆勢飛揚(yáng)”24字方針為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學(xué)理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，建立管理科學(xué)、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定，為集團(tuán)2009年完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)起到安