【正文】 為輝南農(nóng)電事業(yè)的長足發(fā)展和壯大貢獻全部力量。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開用戶座談會，提高全局意識和服務(wù)意識，把行風(fēng)建設(shè)提高到一個講政治的高度來抓，務(wù)求讓當(dāng)?shù)卣疂M意，讓廣大用戶滿意，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收的工作目標(biāo)。三、認真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和精神文明工作，貫徹落實市、縣公司的精神文明工作指導(dǎo)方針，實現(xiàn)全年精神文明建設(shè)工作目標(biāo)做為農(nóng)電企業(yè)的一個窗口單位，所內(nèi)每個員工的服務(wù)工作直接代表著全公司的服務(wù)水平，所以我們必須加強每一位員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)能力，這就需要我們必須堅持以人為本的原則，加強員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，針對職工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想狀態(tài)認真開展培訓(xùn)活動，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，以全新的精神面貌和工作態(tài)度去迎接嶄新的工作。要加強一、二次表計管理，開展定期與隨機相結(jié)合的計量裝置抽檢考核工作，確保計量裝置的完好率和準(zhǔn)確率。二、挖潛增效，執(zhí)行精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化在經(jīng)營管理上，我所將嚴(yán)格按照我局的臺區(qū)承包方案及線損率考核辦法，不折不扣地執(zhí)行線損獎罰制度，在管理上下功夫，在管理上要效益，細化線損管理，管理效益直接與每個人的經(jīng)濟效益掛鉤，調(diào)動人員的積極性，深挖經(jīng)營潛力，達到降損增效的目的，為全局的資本積累和發(fā)展壯大做出應(yīng)有貢獻。1加大安全用電的宣傳力度和廣度，積極配合政府及各相關(guān)部門，開展用戶安全用電大檢查，創(chuàng)造良好的安全用電氛圍。加強各綜合臺區(qū)的負荷平衡管理工作，對存在三相不平衡現(xiàn)象的臺區(qū)及時進行負荷調(diào)整，爭取最大限度的負荷平衡分配，實現(xiàn)設(shè)備資源利用的合理化和效益的最大化。進入7月份后，要做好防汛工作。在百日安全中將重點進行各配電臺區(qū)處理缺陷桿、變壓器除塵、桿基扶正、線路及接戶線調(diào)弛等工作。我所目前待建的用戶工程有愛林線82號桿移動分線新建工程，擬在08年春檢前五查驗收合格后開始施工。按照公司制定的客戶工程業(yè)務(wù)流程，優(yōu)質(zhì)、規(guī)范地完成客戶新裝、增裝、增容等業(yè)擴業(yè)務(wù)。在1月份，完成對各變臺一、二次熔絲的檢查和更換，確保一、二次熔絲容量選擇的正確和接觸良好，使各變壓器的保險絲切實發(fā)揮保險作用。要通過多種形式，增強培訓(xùn)的實效性和針對性，不斷推動企業(yè)安全教育工作向前發(fā)展，堅決杜絕安全生產(chǎn)培訓(xùn)和考試中的形式主義，確保培訓(xùn)的實用性和實效性。在08年安全生產(chǎn)工作中，我所計劃安排的工作任務(wù)有：充分利用閑余時間，積極有效地開展安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)活動。施工作業(yè)前，組織相關(guān)人員認真勘察作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際情況和施工作業(yè)安全及技術(shù)要求，制定詳細、準(zhǔn)確、規(guī)范、全面的具有可操作性的安全組織技術(shù)措施，為現(xiàn)場施工提供有效的組織保障和技術(shù)保障。1在行風(fēng)測評中繼續(xù)保持第一名。不發(fā)生負有責(zé)任的越級上訪事件。實現(xiàn)安全年。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生人為責(zé)任的越級跳閘和大面積停電事故。2008年總體工作目標(biāo)：控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。2008年是承前啟后，鞏固成果，持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)佳績的重要一年。不論何種用工形式，發(fā)生各類事故均計入本單位安全考核指標(biāo)。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。（六）落實法規(guī)，嚴(yán)格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認真做好安全隱患排查治理工作。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實好培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴(yán)格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓(xùn)加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。（四）注重學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。要進一步明確集團、公司、車間、班組各級安全管理的主體責(zé)任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。要進一步理順集團公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學(xué)有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。堅持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴(yán)格制度、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。從集團到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查雙方定期溝通機制和聘任注冊工程師評估考核機制，促進安全管理隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變和檢查質(zhì)量提高。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴(yán)監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權(quán)威，切實履行好安全管理職責(zé)。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責(zé)任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后、工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。要堅持理論指導(dǎo)實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。加大對企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負責(zé)人對做好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)的管理。繼續(xù)認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《20072010年全國安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》，進一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不