【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:D0頁次:1/5批準(zhǔn):文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4
2024-08-19 03:16
【總結(jié)】中山市峻國電器有限公司文件編號JG-版本A生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程生效日期頁碼序號作業(yè)流程責(zé)任部門責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1NG《生產(chǎn)計(jì)劃》審核下達(dá)生產(chǎn)數(shù)據(jù)審核分析生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)物料分析預(yù)算、請購安排生產(chǎn)生產(chǎn)入庫、出貨分析、總結(jié)
2024-08-01 15:44
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù),滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求,以保證本公司有履行合約的能力,降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義(1)、“生產(chǎn)任務(wù)單”:指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù);(2)、“生產(chǎn)過程檢驗(yàn)單”:指由生產(chǎn)現(xiàn)場按照SOP操作規(guī)范,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)
2025-01-19 06:51
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部部門職責(zé) QZ/LGXXXX-XXXX 計(jì)劃部部門職責(zé) (試行) 1部門名稱:計(jì)劃部設(shè)置的目的與意義 為合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作...
2024-10-29 05:10
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍 生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍 部門職責(zé): ,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 ,定單的審核、登記和分發(fā)。 。 。 、分析生產(chǎn)報表。 。 。 。 。 。 。 。 。 。...
2024-11-05 01:10
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 5、協(xié)調(diào)、督促生...
2025-04-14 01:35
【總結(jié)】第一篇:009崗位職責(zé)-----生產(chǎn)計(jì)劃員(寫寫幫推薦) 廈門萬利萊電子有限公司崗位職責(zé) 崗位職責(zé)-生產(chǎn)計(jì)劃員 崗位名稱:生產(chǎn)計(jì)劃員 直接上級:總經(jīng)理 崗位性質(zhì):全面主持生產(chǎn)車間計(jì)劃安排的工...
2024-11-16 23:37
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃員總結(jié) 階段性學(xué)習(xí)總結(jié)報告xx年10月15日進(jìn)入**公司至今已近兩周時間,通過這段時間的生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)工作和學(xué)習(xí),已經(jīng)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,了解了公司的發(fā)展歷史及企業(yè)文化、認(rèn)清了公...
2024-11-17 22:12
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。
2025-01-19 05:17
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程《規(guī)則》一.市場需求及預(yù)測1.營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測匯總成《出貨排程計(jì)劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單,且計(jì)劃生成后必須打款發(fā)貨,否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān);2.《出貨排程計(jì)劃》需周四上午前提交資財(cái)部PMC部門,如有延遲或統(tǒng)計(jì)錯誤,公司將對銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款,對銷售部經(jīng)理處以100元罰款;3.原則上銷售部門在《出
2025-01-19 04:28
【總結(jié)】流程制造主生產(chǎn)計(jì)劃Oracle?ProcessManufacturingMasterProductionScheduling使跨越企業(yè)的多個地點(diǎn)和組織級別的生產(chǎn)規(guī)劃簡便易行。OracleProcessManufacturingMasterProductionScheduling是Oracle電子商務(wù)套件的一部分,后者是一個集成的應(yīng)用程序
2025-01-19 06:35
【總結(jié)】周生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-19版本: 流程描述計(jì)劃主管主要根據(jù)成品《日發(fā)貨和庫存報告》,其次結(jié)合原輔、包裝材料庫存情況、月生產(chǎn)計(jì)劃擬制下周生產(chǎn)計(jì)劃。交周生產(chǎn)計(jì)劃會確認(rèn)。確認(rèn)后下達(dá)設(shè)備部、供應(yīng)部、質(zhì)保部、儲運(yùn)部、生產(chǎn)部各車間執(zhí)行。相關(guān)崗位職責(zé)分工生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管、生產(chǎn)主管儲運(yùn)部:材料主管
2024-08-04 13:18
【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計(jì)劃?在預(yù)測和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】年度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程流程描述對客帳部年度銷售計(jì)劃評審,依據(jù)正式年度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、年末庫存等,制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:計(jì)劃主管流程詳述1.每年十一月客帳部提交下年度銷售計(jì)劃,生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評審反饋后,客帳部修正并正式下達(dá)下年度銷售
2024-07-29 17:15
【總結(jié)】5/5月度生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程責(zé)任人:張川日期:2002-3-21版本: 流程描述對客帳部月度銷售計(jì)劃評審,依據(jù)正式月度銷售計(jì)劃、設(shè)備能力、月末庫存、月產(chǎn)天數(shù),制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責(zé)分工南山生產(chǎn)中心:生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部:經(jīng)理、計(jì)劃主管流程詳述1.月底由生產(chǎn)
2024-07-29 02:24