生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍(編輯修改稿)
2024-11-05 01:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 向調(diào)度匯報(bào)，公司調(diào)度室及時(shí)記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)各裝置開(kāi)停工協(xié)調(diào)組織工作。各生產(chǎn)裝置有計(jì)劃的開(kāi)工、停工，由各部門(mén)編寫(xiě)具體的開(kāi)工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)部審批后，至少在開(kāi)停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)單位協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯報(bào)、上報(bào)。每天與對(duì)口單位聯(lián)系并統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各公司調(diào)度報(bào)表，對(duì)于重要參數(shù)4小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，10點(diǎn)統(tǒng)計(jì)綜合報(bào)表當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門(mén)的緊急報(bào)警電話(huà)時(shí),在未向外界報(bào)警時(shí),生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話(huà),并通知生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,。值班調(diào)度崗位職責(zé)１．在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)生產(chǎn)指示，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)； ２．負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保全公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行； ３．負(fù)責(zé)公司及廠際及裝置之間物料平衡及裝置生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，協(xié)調(diào)公用工程平衡； ４．正確下達(dá)生產(chǎn)指令，監(jiān)督執(zhí)行情況并反饋有關(guān)單位，保證生產(chǎn)信息通道暢通； ５．及時(shí)采集裝置有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握第一手資料；編制報(bào)表并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；６．積極組織解決當(dāng)班出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織人力、物力進(jìn)行處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、開(kāi)展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。負(fù)責(zé)編制、傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。密切配合艾森及其他客戶(hù)，確保合同的履行。及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始
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