生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍5篇(編輯修改稿)
2025-07-18 17:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序 混亂負(fù)責(zé)。 對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。 對(duì)生產(chǎn)成本過(guò)高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。 對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。 對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。 此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍 3 全面負(fù)責(zé)制造部的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境，組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷銜接，滿足顧客要求 。 負(fù)責(zé)擬定制造部年度方針目標(biāo)，組織分解落實(shí)及監(jiān)督實(shí)施，完成責(zé)任目標(biāo) 。 制定年度專項(xiàng)計(jì)劃，落實(shí) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和推廣、國(guó)內(nèi)外認(rèn)證、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、精益生產(chǎn)等工作任務(wù) 。 組織制造部的日常設(shè)備維護(hù)，內(nèi)部工藝改進(jìn)，過(guò)程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)工作 。 開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，提升崗位員工素質(zhì)，開(kāi)展員工關(guān)系管理，打造和諧團(tuán)隊(duì) 。 做好外部供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護(hù) 。 協(xié)助市場(chǎng)部和各銷售部的市場(chǎng)推廣和專項(xiàng)公關(guān) 。 履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍 4 直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過(guò)程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理 。 由總經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核，上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)每位員工負(fù)責(zé)，對(duì)公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé) 。 根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題之事務(wù)管理 。 節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施 人人品檢 之自主檢查 。 確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工
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