xx制衣廠生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)與管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-02-11 18:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 跟進(jìn)、生產(chǎn)能力評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃編制和生產(chǎn)調(diào)度管理。 三、 生產(chǎn)計(jì)劃部組織架構(gòu)圖 8 生產(chǎn)計(jì)劃部主管 生產(chǎn)計(jì)劃制定（文員） 生產(chǎn)排程（文員） 物料控制（物控） 進(jìn)度跟進(jìn)（跟單） 四、 生產(chǎn)計(jì)劃管理程序 1. 依據(jù)銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 分析生產(chǎn)能力： 1) 分析車間人力負(fù)荷。如人手不足，則報(bào)人力資源部，由其招聘人員 或抽調(diào)人員補(bǔ)充； 2) 分析技術(shù)能力。如技術(shù)能力不足，則報(bào)人力資源部，由其招聘技術(shù)人 員。 3) 分析機(jī)器負(fù)荷能力。如生產(chǎn)設(shè)備不足，報(bào)機(jī)電部門申請(qǐng)購(gòu)置。 4) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和上述分析，制定生產(chǎn)計(jì)劃的子計(jì)劃： A) 制定原輔料采購(gòu)計(jì)劃。 B) 制定設(shè)備負(fù)荷 與購(gòu)置計(jì)劃。 C) 制定人力調(diào)度計(jì)劃。 D) 下達(dá)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃及其子計(jì)劃。 E) 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控與跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成。 3. 生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)。 9 五、 編制生產(chǎn)計(jì)劃方案應(yīng)遵循的原則 1. 滿足要求 :在品種、數(shù)量、時(shí)間上滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，替公司增加收益，保持一定的收入與市場(chǎng)占有率。 2. 降低成本 ：充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，使生產(chǎn)和庫(kù)存成本之和最小，即費(fèi)用和損失最小，成本項(xiàng)目?jī)?nèi)容有： 1) 正常生產(chǎn)成本 ，是指正常生產(chǎn)狀態(tài)下單件產(chǎn)品的成本，它包含：直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。 2) 加班成本 ，是指臨時(shí)提高產(chǎn)量 所增加工作班次而發(fā)生的成本。如電費(fèi)、加班費(fèi)等等。 3) 轉(zhuǎn)包成本 ，是指生產(chǎn)能力緊張時(shí)，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給協(xié)助廠家所增加的外協(xié)費(fèi)以及相關(guān)的成本。 4) 庫(kù)存成本 ，是指為訂購(gòu)、保存貨物以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)等。 5) 缺貨成本 ，是指由于缺貨而造成的損失，主要包括由缺貨所致的收益減小或延遲交貨所造成的損失。 6) 人工成本 ，是指由于生產(chǎn)計(jì)劃方案引起的人員增加或減小的費(fèi)用。 六、 生產(chǎn)計(jì)劃之物控計(jì)劃 1. 物料需求計(jì)劃： 制造資源計(jì)劃（ MRP）－它在制造業(yè)應(yīng)用日益廣泛，成為制造業(yè)全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 2. 物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)文件： 1) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ Bill of materals,簡(jiǎn)稱 BOM）。 也稱為物料清單 ，主要反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。根據(jù)這個(gè) BOM，可以確定該產(chǎn)品的每各組件的用量，和它們之間的搭配關(guān)系。 10 2) 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度文件（簡(jiǎn)稱 MPS）。 主要描述產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)文件 BOM 決定的組件的生產(chǎn)進(jìn)度，表現(xiàn)為在一時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量。 3) 產(chǎn)品庫(kù)存文件 包括該產(chǎn)品和其所有組件的庫(kù)存量、已訂未到量。 3. 物料計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)： 1) 良好的物料計(jì)劃的作用：可確保一時(shí)間內(nèi)的物料需用量，使產(chǎn)銷計(jì)劃更順暢。 2) 采購(gòu)部門獲得可靠的物料計(jì)劃，以便早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，以最有利的條件采購(gòu)價(jià)廉物美的物料。 3) 財(cái)務(wù)部可依據(jù)物料計(jì)劃，可計(jì)算大概 所需的資金，而預(yù)先準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。 4) 物料管理部門借著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存，減小滯料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象的以減小。 5) 良好的物料計(jì)劃的以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使得生產(chǎn)的以順利進(jìn)行。 4. 物料計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)步驟： 物料計(jì)劃要作好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等整個(gè)產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個(gè)物料計(jì)劃就會(huì)中斷，嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行。因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷
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