【正文】 第一周：接單周 第二周：備料 / 生產(chǎn)周 第三周：生產(chǎn) / 集結(jié)周 第四周：裝配 / 出貨周 例 交期時(shí)間：四周 ? 程序：每日接單，每日出貨，以日為單位，排定生產(chǎn)指示、順序生產(chǎn)。 1. 確實(shí)掌握銷(xiāo)售預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確： ?也從季至月至周搭配配合； ?影響生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性因素（庫(kù)存水準(zhǔn) / 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) / 訂單狀況 / 產(chǎn)能限制等）； 2. 生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)應(yīng)變因應(yīng)： 3. 定期檢討產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的差異原因，探討修正方向及策略，期使計(jì)劃更臻完善。 生產(chǎn)型態(tài)的種類(lèi)：分三種 一、計(jì)劃生產(chǎn)即存貨生產(chǎn)型態(tài)（ MTS=Make To Stock） 二、訂單生產(chǎn)（ MTO=Make To Order）型態(tài) 三、計(jì)劃與訂單生產(chǎn)混合型態(tài) 隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，訂單生產(chǎn) (MTO)有陸陸續(xù)續(xù)作了一些調(diào)整及修改； 1. CTO（ Configure To Order）：先備料并生產(chǎn)至加工完成狀態(tài)，待接到客戶(hù)訂單再裝配生產(chǎn)入庫(kù)出貨； 2. BTO（ Build To Order）：先備料、待接客戶(hù)訂單，才生產(chǎn)加工及裝配入庫(kù)出貨； 3. DTO（ Design To Order）：接客戶(hù)訂單后，才開(kāi)始設(shè)計(jì)→ 生產(chǎn)計(jì)劃 → 備料 → 生產(chǎn) → 出貨，也就是 ODM的方式。 交期延誤原因 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)：尤其存貨式計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調(diào)集與稽催管理的缺失； 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)未做相對(duì)應(yīng)的提升； 生產(chǎn)技術(shù)面 現(xiàn)場(chǎng)管理面 生管技巧的問(wèn)題 解決方法 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)努力：銷(xiāo)售分析及市場(chǎng)掌握要準(zhǔn)，預(yù)測(cè)才準(zhǔn)； 采購(gòu)：開(kāi)發(fā)可機(jī)動(dòng)配合的廠商； 生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷(xiāo)中心的樞扭； 質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處； 生技工藝：使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善及制程品質(zhì)不良大幅減少。 交期管理的績(jī)效指標(biāo) (KPI)： 一、交期達(dá)成率的指標(biāo)： 1. 供料的三準(zhǔn)率（準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 2. 出貨的三準(zhǔn)率（準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 3. 生產(chǎn)的三準(zhǔn)率（準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量、準(zhǔn)質(zhì)） 二、存貨指標(biāo)： 1. 存貨周轉(zhuǎn)率：銷(xiāo)售金額除以平均存貨 2. 存貨停滯率：呆料占存貨的比率 交期管理做得好不好，可以用下列指標(biāo)評(píng)定績(jī)效： 三、空間指標(biāo) 1. 倉(cāng)庫(kù)空間：倉(cāng)庫(kù)占用面積 2. 廠房空間：廠房平均每一平方公尺可以生產(chǎn)多 少金額之空間生產(chǎn)力 四、財(cái)務(wù)面指標(biāo)： 1. 現(xiàn)金流量：表示手頭上有多少現(xiàn)金可以運(yùn)用； 2. 物流費(fèi)用：表示有關(guān)物料采購(gòu)、資材管理、儲(chǔ)運(yùn) 費(fèi)用的總體費(fèi)用之多寡； 3. 材料、半制品、成品的金額多寡。 4. 面臨 21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率愈來(lái)愈低，生管老是背負(fù)“生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)的罵名”，不只別的部門(mén)沒(méi)有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產(chǎn)指示”不失為一種有效的生產(chǎn)計(jì)劃，但必須要有“日生產(chǎn)指示”形同圣旨的觀念