【正文】 、易于使用 清掃： 打掃和擦拭，使生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)備干凈 清潔： 持續(xù)保持整理、整頓和清掃的效果（標(biāo)準(zhǔn)化） 素養(yǎng)： 養(yǎng)成自覺(jué)遵守生產(chǎn)場(chǎng)地紀(jì)律和秩序的習(xí)慣 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 5S是什么？ 1S整理 2S整頓 3S清掃 5S素養(yǎng) 4S清潔 通過(guò) 5S提高組織效率 1S：整理 2S：整頓 4S：清潔 3S：清掃 5S：系統(tǒng)化 （素養(yǎng)） 提高產(chǎn)品多樣性 提高交付可靠性 5S是什么？ 服務(wù)業(yè) 5S？ ?Smile 微笑 ?Speed 快速 ?Sincerity 真誠(chéng) ?Security 安全 ?Sensibility 敏捷 ?Singulity 獨(dú)特 ?… 定置管理 ? 概念 ：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)分析，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 ? 作用 ? 保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高工作效率 ? 確保安全 ? 有利于節(jié)約降耗 ? 有利于樹(shù)立企業(yè)形象 ? 主要內(nèi)容 ? 物與場(chǎng)所的科學(xué)定置 ； ?物品的固定位置和自由位置； ?場(chǎng)所的三種狀態(tài)： A、 B、 C（良好、需改善、徹底改造）； ? 人與物有機(jī)結(jié)合 ： A、 B、 C（立即結(jié)合、尋找、失去聯(lián)系）狀態(tài)； ? 完善的信息系統(tǒng) ：臺(tái)帳、平面圖、標(biāo)志、表識(shí)； ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S. 定置管理的要求與實(shí)施步驟 ?要求： ?有圖必有物 ?有物必有區(qū) ?有區(qū)必掛牌 ?有牌必分類 ?按圖定置 ?按類存放 ?帳物圖一致 ?步驟 ?準(zhǔn)備階段 ：組織宣傳與規(guī)劃； ?現(xiàn)場(chǎng)診斷 ：調(diào)查現(xiàn)狀問(wèn)題，指定改進(jìn)方案； ?定置設(shè)計(jì) ：定置圖的設(shè)計(jì)與繪制，包括各區(qū)域；信息媒介物設(shè)計(jì)（信息符號(hào)、各種標(biāo)牌或示板）； ?實(shí)施階段 ：現(xiàn)場(chǎng)全面清理，按圖科學(xué)定置； ?檢查與考核 。 山河智能 :以客戶為導(dǎo)向建立精益制造體系 ? 山河智能在大型樁工機(jī)械、小型工程機(jī)械、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備三大門(mén)類裝備中的生產(chǎn)控制技術(shù)應(yīng)用層面上 ,側(cè)重點(diǎn)各不相同 ,客戶需求也不一致，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式也不盡相同，為此，董事長(zhǎng)何清華提出了建設(shè)山河智能準(zhǔn)精益制造體系。主旨為：以精益思想和 JIT生產(chǎn)技術(shù)為核心，結(jié)合山河智能生產(chǎn)實(shí)際中積累的經(jīng)驗(yàn)，建立一種思想、一個(gè)平臺(tái)、多種生產(chǎn)模式并存，滿足不同的客戶群體需要的生產(chǎn)模式。 建立準(zhǔn)精益制造體系的基本成熟條件 ? 山河智能從硬件平臺(tái)建設(shè)、工藝系統(tǒng)完善、管理模式提升和員工觀念更新四個(gè)方面竭力推進(jìn)產(chǎn)品精益生產(chǎn)體系的建立與完善，形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的制造體系。 ? 硬件平臺(tái)建設(shè) 按照公司每年的產(chǎn)能規(guī)劃和工藝先進(jìn)性的要求，公司投入大量資金引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如：油缸生產(chǎn)線、裝配流水線、拋丸涂裝生產(chǎn)線、大批量的數(shù)控機(jī)械加工設(shè)備，鉚焊生產(chǎn)線的建設(shè)以及先進(jìn)的物流配送中心。硬件平臺(tái)的建設(shè)按照精益生產(chǎn)的要求進(jìn)行統(tǒng)一的工藝規(guī)劃和布局，形成了流程化，節(jié)拍化，均衡化的具有山河特色的制造體系。硬件平臺(tái)的不斷完善，為公司的快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 工藝系統(tǒng)完善 ?產(chǎn)品質(zhì)量的控制從原材料下料開(kāi)始進(jìn)入受控狀態(tài)；關(guān)鍵零部件的加工，包括焊接件、機(jī)加工件均有專用工裝夾具保證，有效地提高零部件的加工精度，增強(qiáng)零部件的互換性；關(guān)鍵零件采用特殊材料，特殊的熱處理工藝，尤其對(duì)易損件的材料和工藝要求，使零件的耐磨性增強(qiáng)，從而有效提高零件的耐用度，延長(zhǎng)易損零件的更換周期；覆蓋件均經(jīng)特殊處理后再噴涂，增強(qiáng)油漆與部件的結(jié)合力；產(chǎn)品裝配擁有 5條現(xiàn)代化裝配流水線，更有一批經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，技能嫻熟的裝配技術(shù)員工，采用先進(jìn)的專業(yè)裝配工具，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行裝配，保證了整機(jī)性能的最佳組合。從下線報(bào)檢、下線檢驗(yàn)、調(diào)試整改、入庫(kù)再到發(fā)貨的全過(guò)程，都按嚴(yán)格的工作規(guī)范和工藝流程進(jìn)行作業(yè)。 ?公司擁有確保產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)控切割機(jī)、數(shù)控等離子切割機(jī)，二維、三維激光切割機(jī)、先進(jìn)重型數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、數(shù)十臺(tái)大型數(shù)控加工中心、數(shù)控車床，大型立式車床、龍門(mén)銑、大型專用噴漆烤漆房、懸鏈循環(huán)拋丸清理機(jī)及數(shù)以百計(jì)的 CO2氣體保護(hù)焊機(jī)，振動(dòng)時(shí)效裝置等先進(jìn)設(shè)備。并建立了 CNC數(shù)控機(jī)床網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，對(duì)程序、刀具、工裝、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化管理。擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)，如數(shù)控技術(shù)、機(jī)械加工、鉚焊、裝配、熱處理等各方面工藝工程師作為精益化生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。規(guī)范工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律并對(duì)工藝紀(jì)律作定期督促與檢查。 生產(chǎn)精細(xì)化，關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美。在工藝體系建設(shè)與管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走向無(wú)紙化，應(yīng)用先進(jìn)的工藝設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃管理系統(tǒng)項(xiàng)目即將啟動(dòng)。 管理模式提升 ?制造體系不斷推行先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，以精益管理思想為核心，以構(gòu)建 JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)，通過(guò)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化班組管理，全面推進(jìn)實(shí)施 6S/TPM等基礎(chǔ)管理工作，并在整個(gè)制造流程逐步推進(jìn)了看板拉動(dòng)管理和獨(dú)具特色的號(hào)機(jī)管理。為了滿足不同客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，公司導(dǎo)入了 PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)， ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以此管理系統(tǒng)平臺(tái)為依托，基本形成山河智能特色的“ BLOCK”和“ LINE”兩種作業(yè)方式。公司在現(xiàn)在的管理基礎(chǔ)上還將引進(jìn)精益六西格瑪管理體系，為山河培養(yǎng)更多的管理團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)逐步形成具有山河特色的管理理念和企業(yè)文化。 員工觀念更新 ?制造體系按照事業(yè)部的方式運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)引進(jìn)來(lái)，送出去的方式對(duì)各層次的員工進(jìn)行了各個(gè)運(yùn)用方面的培訓(xùn)，公司在年度培訓(xùn)計(jì)劃安排上和內(nèi)部講師培養(yǎng)上作了大量的投入，通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，制造體系在推進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)時(shí)，能比較快速的推進(jìn)和執(zhí)行，使精益管理思想逐步融入到員工的日常工作中。 制造體系準(zhǔn)精益生產(chǎn)的具體構(gòu)成 ? 多種生產(chǎn)模式共存：“ BLOCK”和“ LINE”作業(yè)方式對(duì)應(yīng)不同的客戶需求。 應(yīng)用 IT技術(shù)，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)柔性，滿足不同生產(chǎn)模式的需要。 “三定原則”，拉動(dòng)式生產(chǎn)構(gòu)建小型工程機(jī)械JIT生產(chǎn)線。三定：定人、定機(jī)、定節(jié)拍。三化：流程化，節(jié)拍化，均衡化，拉動(dòng)式構(gòu)建小型工程機(jī)械準(zhǔn)精益型生產(chǎn) “第三方物流”和“直送工位”的實(shí)施，不斷降低庫(kù)存。 以裝配線電子看板為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理。 扁平化的組織管理和全員培訓(xùn)以及全員全面參與的課題改善構(gòu)建精益生產(chǎn)推進(jìn)的基礎(chǔ)。