生產(chǎn)運(yùn)作與管理綜合計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-11 10:55本頁面
【正文】 /2/8 綜合計(jì)劃 22 1. 圖表法（直觀試算法） 圖表法 是將預(yù)測的每個時期需求量及平均需求量繪制在一張坐標(biāo)圖上，表示出它們之間的差異。按照所選擇的滿足預(yù)測需求的策略，核算各種計(jì)劃方案的總成本（包括用工成本、庫存持有成本、轉(zhuǎn)包成本、新聘或暫時解雇成本等），并做出決策。如圖 1。 2022/2/8 綜合計(jì)劃 23 2022/2/8 綜合計(jì)劃 24 線性規(guī)劃 —— 運(yùn)輸模型法 這種方法可以提供一個使成本最小化的最優(yōu)計(jì)劃。而且在確定各時期的正常與超時工作產(chǎn)量、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)產(chǎn)量、額外輪班及各時期庫存的累積量方面有一定的變動幅度。允許作敏感性分析，也有相關(guān)的線性規(guī)劃軟件。用線性規(guī)劃的 運(yùn)輸模型 分析綜合計(jì)劃問題，特別是分析持有庫存、超時工作和轉(zhuǎn)包的效率很有作用。但如果引用因素較多，該方法收效不大。加上模型的復(fù)雜性，因而這種方法在企業(yè)中未能廣泛地運(yùn)用。 2022/2/8 綜合計(jì)劃 25 四、 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃 1. 餐飲業(yè) —— 高產(chǎn)出的商業(yè)綜合計(jì)劃要求： ? 生產(chǎn)能力平穩(wěn)； ? 可找到一定數(shù)目的勞動力； ? 采取需求管理以保證設(shè)備及雇員持續(xù)正常工作。 注意：餐飲業(yè)的存貨易壞，其有關(guān)時間單位比制造業(yè)要“小” 2. 各種形式的服務(wù)業(yè) —— 金融、醫(yī)療、運(yùn)輸、通訊等 它們提供一種數(shù)量大但不確定的產(chǎn)業(yè)。 其綜合計(jì)劃主要是應(yīng)付人力資源需求計(jì)劃和管理市場需求。 其目標(biāo)是平衡高峰需求并設(shè)計(jì)一種方法來充分利用需求處于低谷時期的勞動力資源。 2022/2/8 綜合計(jì)劃 26 3. 零散服務(wù)商業(yè)的連鎖經(jīng)營 —— 超市、電腦中心等 焦點(diǎn)問題是：綜合計(jì)劃與各個獨(dú)立計(jì)劃之間的關(guān)系，連鎖經(jīng)營的集中采購是綜合計(jì)劃的重要方面之一。 4. 航空業(yè)：某航空公司進(jìn)出各航空中心的航班次數(shù)；所有航線的航班次數(shù)；各次航班服務(wù)的乘客數(shù)；各中心與機(jī)場需要的空中及地面服務(wù)人員數(shù)等。復(fù)雜問題：將座位按不同等級票價來分配的比率以尋求利潤或收益最大化 —— 收益管理 5. 醫(yī)院：如何分配資金、管理人員和服務(wù)以滿足病人享受醫(yī)療服務(wù)的需求。如，根據(jù)病人平均流量來預(yù)測醫(yī)院負(fù)荷，從而確定病床數(shù)量及全體服務(wù)人員數(shù)。還涉及各護(hù)理點(diǎn)流動服務(wù)人員群體。
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