【正文】 4:31:35 下午 4:31 下午 16:31:35二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 214:31 下午 二月 2116:31February 02, 2023o 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2116:31:3516:31:35February 02, 2023o 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:31:3516:31:3516:31Tuesday, February 02, 2023o 1知人者智，自知者明。 16:31:3516:31:3516:312/2/2023 4:31:35 PMo 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:31:35 下午 4:31 下午 16:31:35二月 21o 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 214:31 下午 二月 2116:31February 02, 2023o 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20234:31:35 下午 16:31:35二月 21o 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:31:3516:31:3516:31Tuesday, February 02, 2023o 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:31:3516:31:3516:312/2/2023 4:31:35 PMo 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 4:31:35 下午 4:31 下午 16:31:35二月 21o 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 二月 214:31 下午 二月 2116:31February 02, 2023o 1行動出成果，工作出財富。 02 二月 20234:31:35 下午 16:31:35二月 21o 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:31:3516:31:3516:31Tuesday, February 02, 2023o 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:31:3516:31:3516:312/2/2023 4:31:35 PMo 1以我獨沈久，愧君相見頻。n 轉(zhuǎn)包合同o 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 重排訂單。返回 CRP的分析o 利用負(fù)荷圖分析工作中心的負(fù)荷能力，如果大多數(shù)工作中心表現(xiàn)為超負(fù)荷或低負(fù)荷，意為能力不平衡，需要分析其原因并采取措施。工作中心 15的負(fù)荷曲線圖如圖 4所示。5 CRP的編制案例（ 7/7）– 第 3步：編制負(fù)荷圖 n 以下以工作中心 15為例，說明如何編制工作中心能力負(fù)荷曲線圖。 根據(jù)該例題的已知條件：每周工作 5天，每天工作 6小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為 95％，可以得到各工作中心每天的可用能力為： 81＝ 22h；一周的最大可用能力為： 225＝ 根據(jù) MRP計劃（見表 3），第 1批 C零件應(yīng)在第 3周周 1早上已經(jīng)在庫房中，因此其完成時間應(yīng)該是第 2周周 5下午下班之前完成；由于最后一道工序 20完成后，按計劃還要安排 1天運輸時間（見表 3(d)），所以工序 20的完工時間定在第 2周周 4的下班時間；工序 20的生產(chǎn)時間為 （見能力表 4） ,工作中心 20每天的可用工時為 22h，因此在工序 20上的生產(chǎn)時間為 （取整為 1天）；而在在工作中心 20前的排隊時間和將工作中心 15運輸?shù)焦ぷ髦行?20的時間都是 1天（見表3(d)），所以第 2周的第 2天和第 3天用于運輸和排隊等待；工序 10的完成時間應(yīng)在第 2周的第 1天下班時間；工序 10的生產(chǎn)時間為 2天（ ，取整為 2天）。n 以下僅以零件 C為例 ，說明如何用倒序排產(chǎn)法計算每一批定單每道工序的開工日期和完工日期。o 基于上述方法，可以得到其它加工中心所需的能力負(fù)荷情況（見 5/7頁 )。各工作中心所需的負(fù)荷能力可用下式計算：o 工作中心負(fù)荷能力＝件數(shù) 單件加工時間＋準(zhǔn)備時間o 例如，對于工作中心 30，由于最終產(chǎn)品 A在工作中心 30加工，單件加工時間和生產(chǎn)準(zhǔn)備時間分別為 。o 1. 編制 MRP計劃n 根據(jù)第 8章介紹的 MRP編制方法及例題的已知條件，可編制產(chǎn)品 A的 MRP計劃，如表 3所示 (見 4/7頁 )。5 CRP的編制案例（ 2/7）5 CRP的編制案例（ 3/7）o 解：能力需求計劃（ CRP）是在物料需求計劃 MRP編制之后，對 MRP進(jìn)行驗證的處理過程。5 CRP的編制案例（ 1/7）o 例 1 [編制 CRP計劃案例 ] 某產(chǎn)品 A的物料清單見圖 3,其主生產(chǎn)計劃、庫存信息、工藝路線及工作中心工時定額信息和工序間隔時間見表 2(a)～ (d)；零件 B、 C的批量規(guī)則均是： 2周凈需求，零件 E的批量規(guī)則是： 3周凈需求，零件 F的批量規(guī)則是：固定批量 80；每周工作 5天，每天工作 6小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為 95％。n 調(diào)整能力的方法有o 加班，增加人員與設(shè)備，提高工作效率，更改工藝路線，增加外協(xié)處理等n 調(diào)整負(fù)荷的方法有o 修改計劃，調(diào)整生產(chǎn)批量，推遲交貨期，撤消訂單，交叉作業(yè)等。4 CRP的編制步驟（ 5/5）o 能力／負(fù)荷調(diào)整n 能力需求計劃中有兩個要素：能力和負(fù)荷。n 最后，將每個工作中心的負(fù)荷與工作中心記錄中存儲的額定能力數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，得出工作中心負(fù)荷 (需求 )和能力之間的對比以及工作中心的利用率。4 CRP的編制步驟（ 4/5）o 計算負(fù)荷n 將所有的定單分派到有關(guān)的工作中心上 (不考慮有效的能力和限制 )，然后確定有關(guān)工作中心的負(fù)荷，并從定單的工藝路線記錄中計算出每個工作中心的負(fù)荷。工作中心間隔時間包括在該工作中心的排隊等待時間和從該工作中心轉(zhuǎn)移到下一個工作中心的運輸?shù)却龝r間。4 CRP的編制步驟（ 3/5）o 收集數(shù)據(jù)n （ 5）工廠生產(chǎn)日歷o 工廠生產(chǎn)日歷是企業(yè)用于編制計劃的特殊日歷，該日歷一般將不工作的日期排除 (星期天、法定假日及其他非生產(chǎn)日期 )。工藝路線描述一個或若干個物料從現(xiàn)行庫存狀態(tài)經(jīng)過加工到另一個庫存狀態(tài)的過程。n （ 3）工作中心能力數(shù)據(jù)o 工作中心能力數(shù)據(jù)包括每天班次、每班小時數(shù)、每班人數(shù)、每班設(shè)備數(shù)、效率、利用率及超額系數(shù)等。o MRP計劃訂單是 MRP輸出的尚未釋放的訂單。同時為了 CRP的準(zhǔn)確性必須根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實時維護(hù)已下達(dá)車間訂單。定單上表示每種零件的數(shù)量、交貨期、加工工序、準(zhǔn)備時間和加工時間、工作中心號或部門號設(shè)備號。其原因主要來源于：o 實際能力的測定期間對工作中心來講不具有代表性o 工作中心的效率或利用率不準(zhǔn)確o 工作中心變化 o 停機(jī) —— 停機(jī)時間超過計劃數(shù)o 工人 —— 工人是否有效地使用機(jī)器 o 維護(hù) —— 預(yù)防性維修改變 o 加班 —— 是否過分地加班而降低效率o 產(chǎn)品組合 —— 產(chǎn)品組合是否改變o 缺勤 —— 缺勤的水平是否高于計劃o 零件短缺 —— 是否停工待料o 質(zhì)量 —— 是否有很多零件報廢o 工程改變 —— 是否有額外的工程改變o 操作人員的熟練程度 4 CRP的編制步驟（ 1/5）o CRP的編制步驟主要有五步：收集數(shù)據(jù)、計算負(fù)荷、分析負(fù)荷情況、能力／負(fù)荷調(diào)整、確認(rèn)能力需求計劃。返回 工作中心數(shù)據(jù)的維護(hù)o （ 1）對工作中心能力數(shù)據(jù)一定要及時地進(jìn)行維護(hù)，以確保工作中心能力數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 工作中心數(shù)據(jù)的建立 （ 3/3）（ 3）計算實際能力 n 實際能力 是通過記錄某工作中心在某一生產(chǎn)周期內(nèi)的產(chǎn)出而決定的，也稱歷史能力。通常用于表示能力單位有：o 標(biāo)準(zhǔn)小時 (時間 )o 公斤或噸 (重量 )o 米 (長度 )o 件數(shù) (數(shù)量 ) 工作中心數(shù)據(jù)的建立 （ 2/3）（ 2）計算定額能力 n 定額能力 是在正常的生產(chǎn)條件下工作中心的計劃能力。 工作中心數(shù)據(jù)的建立（ 1/3）o 建立工作中心能力數(shù)據(jù)通常包括選擇計量單位、計算定額能力和計算實際能力等三個步驟。o 工作中心既是物料需求計劃 (MRP)與能力需求計劃(CRP)運算的基本單元，又是進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力的一個基本單位。3 工作中心能力數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)o 工作中心 (Work Center， WC)是基于設(shè)備和勞動力狀況，將執(zhí)行相同或相似工序的設(shè)備、勞動力組成一個生產(chǎn)單元。n 這種方法由于按優(yōu)先級分配負(fù)荷不會產(chǎn)生超負(fù)荷，可以不作負(fù)荷調(diào)整。2 能力需求計劃的分類（ 2/2）o 有限能力計劃n 有限能力計劃是指工作中心的能力是不變的或有限的，計劃的安排按照優(yōu)先級進(jìn)行。n 無限能力計劃只是暫時不考慮能力的約束，盡量去平衡與調(diào)度能力，發(fā)揮最大能力，或進(jìn)行能力擴(kuò)充，目的是為了滿足市場的需求，體現(xiàn)企業(yè)以 “市場為中心 ”的戰(zhàn)略管理思想。o 無限能力計劃n 無限能力計劃是指不考慮能力的限制，而對各工作中心的能力和負(fù)荷進(jìn)行計算，產(chǎn)生出工作中心能力與負(fù)荷報告。返回 能力需求計劃在 ERP中的層次關(guān)系o 能力需求計劃（ CRP）與物料需求計劃（ MRP）一樣，同處在 ERP系統(tǒng)的管理層，它與其它計劃的關(guān)系如下圖所示，其中， PAC為車間作業(yè)管理(Production Activity Control， PAC)。返回 能力需求計劃的運行流程o 能力需求計劃（ CRP）的運行流程如下圖所示。o 能力需求計劃可解決如下問題：n （ 1） MRP涉及的物料經(jīng)過哪些工作中心加工 ?n （ 2）這些工作中心的可用能力是多少？這些工作中心在計劃展望期中各計劃周期的可用能力是多少？n （ 3） MRP涉及的物料在各工作中心的負(fù)荷是多少？這些物料在各工作中心、各計劃周