物料需求計(jì)劃與能力需求計(jì)劃(參考版)
2025-01-10 16:45本頁(yè)面
【正文】 工藝路線 MRP 工作中心 CRP 需用負(fù)荷 需求能力 可用能力 需求平衡 能力需求計(jì)劃 ? 調(diào)整能力的方法有： ? 加班； ? 增加人員 、 設(shè)備； ? 提高工作效率； ? 更改工藝路線； ? 增加外協(xié)處理等 。 ? 能力－負(fù)荷 ≥ 0， 則滿足加工要求 ， 能力富余 （ 或剛好 ） 。 CRP用來(lái)檢驗(yàn) MRP是否可行，以及平衡各工序的能力和負(fù)荷。 1件產(chǎn)品 X需要 2個(gè)部件 Y，并已知部件 Y每周作為備件外售需要量為 4件，安全庫(kù)存為 12件，批量為 60件，投入提前期為 1周，期初庫(kù)存為 18件，計(jì)劃第 1周入庫(kù) 50件，試用 MRP方法編制 X和部件 Y的 MRP計(jì)劃。并且時(shí)期３有５０個(gè)計(jì)劃好的產(chǎn)品 A到達(dá) 。在時(shí)間期１的開(kāi)始，相關(guān)信息如下。 表 1（ a）：產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計(jì)劃清單 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 10 10 10 10 10 10 10 10 表 1（ b）：物料 C的獨(dú)立需求 時(shí)段 1 2 3 4 5 6 7 8 物料 C 5 5 5 5 5 5 5 5 表 1（ c）：庫(kù)存信息 物料 計(jì)劃接受量（計(jì)劃時(shí)段） 現(xiàn)有 庫(kù)存 提前 期 固定 批量 1 2 3 4 5 6 7 8 B 40 65 2 40 C 30 30 3 30 （ 1） B物料的 MRP報(bào)表 計(jì)劃周期 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 20 20 20 20 20 20 20 20 計(jì)劃接受量 40 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 65 45 25 5 25 5 25 5 25 凈需求量 15 15 計(jì)劃產(chǎn)出量 40 40 計(jì)劃投入量 40 40 （ 2） C物料的 MRP報(bào)表 計(jì)劃周期 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 15 15 15 15 15 15 15 15 計(jì)劃接受量 30 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 30 15 0 15 0 15 0 15 0 凈需求量 15 15 計(jì)劃產(chǎn)出量 30 30 計(jì)劃投入量 30 30 練習(xí) 2： MRP相關(guān)需求的運(yùn)算 日期 23 24 25 26 27 28 29 需求 100 75 90 預(yù)入 150 存 15 65 65 140 140 50 50 50 計(jì)劃產(chǎn)出 150 計(jì)劃投入 150 日期 23 24 25 26 27 28 29 計(jì)劃 100 75 90 日期 23 24 25 26 27 28 29 計(jì)劃 5 10 15 日期 23 24 25 26 27 28 29 需求 170 40 60 預(yù)入 50 存量 50 130 130 90 90 30 30 計(jì)劃產(chǎn)出 200 計(jì)劃投入
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