物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃(參考版)
2025-01-11 20:56本頁面
【正文】 ”（通過審核） ? 妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的催要） 演講完畢，謝謝觀看！ 。”（哈哈，這就是 ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期） ? 送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購），最好能再雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！? ? 門鈴響了?！保ㄓ唵未_定） ? 雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來?！保ňo急訂單） ? “好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？” ? “菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃， 6： 30左右回來。 ? 妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足），于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購） ? 妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。 ? 來到自由市場，妻子：“請(qǐng)問雞蛋怎么賣？”（采購詢價(jià)） ? 小販：“ 1個(gè) 1元，半打 5元， 1打 ?！保ㄓ唵未_認(rèn)） ? 妻子記錄下需要做的菜單（ MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 …… （ BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨蛋， 5瓶酒， 4個(gè)雞蛋 ……（ BOM展開），炒蛋需要 6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋（共用物料）。 實(shí)施 ERP的 5“ P”： ? Process —— 業(yè)務(wù)流程改造 ? People —— 人力資源和組織 ? Practice—— 業(yè)務(wù)行為規(guī)范 ? Products—— 信息產(chǎn)品支持 ? Partnership—— 選擇合作伙伴 MRPII在我國企業(yè)的實(shí)施情況調(diào)查 企業(yè)用于計(jì)算機(jī)管理的費(fèi)用 費(fèi)用 （萬元） MRPII企業(yè) 非 MRPII企業(yè) 所有回復(fù)問卷的企業(yè) 硬件費(fèi)用 軟件費(fèi)用 后期支持 ? 一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向） ? 妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？” ? 丈夫：“ 6個(gè)人，我們 7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯 …… 。 ? 因此 ， 如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化 ， 技術(shù)落后 ， 工藝陳舊 ， 市場萎縮 ， 基礎(chǔ)管理工作太差 ， 是不可能通過實(shí)施 MRPII來解決的 。 ? 采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)信息的高度共享： ? ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) (BPR)密切相關(guān)： 要求對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組和優(yōu)化。 ? 模擬分析和決策支持的擴(kuò)展 支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力： 在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶滿意、效績等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。 （三） ERP功能特點(diǎn) ? 擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營管理功能： 可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠 、 多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作 。 ? 項(xiàng)目管理模塊 ， 具有項(xiàng)目計(jì)劃 、 項(xiàng)目預(yù)算 、 能力計(jì)劃 、 資源管理 、 結(jié)果分析等功能 。 ? 質(zhì)量管理模塊 ， 可提供質(zhì)量計(jì)劃 、 質(zhì)量檢測 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量文檔等功能 。 ? 資產(chǎn)管理模塊 ， 具有固定資產(chǎn) 、 技術(shù)資產(chǎn) 、 投資控制等管理功能 。 （二） ERP的結(jié)構(gòu) 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊 ， 它可提供應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 總帳 、 合并 、 投資 、 基金 、 現(xiàn)金管理等功能 。 ? 在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下 ， 與其它技術(shù)系統(tǒng)集成 。其集成性表現(xiàn)在： ? 橫向上 ， 以計(jì)劃管理為核心 ， 通過統(tǒng)一的計(jì)劃與控制使企業(yè)制造 、 采購 、 倉儲(chǔ) 、 銷售 、 財(cái)務(wù) 、 設(shè)備 、 人事等部門協(xié)同運(yùn)作 。 ? 物流與資金流的統(tǒng)一 ： MRPII中包含有成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能 ， 可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性 。 ? 管理的系統(tǒng)性 ： MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃 ，在 “ 一個(gè)計(jì)劃 ” 的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體 ， 提高了整體效率 。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。 此外 ， 還有 最大零件周期收益 (Maximum PartPeriod Gain, MPG)法 。 ? 常用的批量策略： 逐批確定法 （ LotforLot） ：凈需要量是多少 ，批量就取多少 。 ? 由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性 ， 使得批量的確定十分復(fù)雜 。 而批量過小 ，占用的流動(dòng)資金減少 ， 但增加了加工或訂貨費(fèi)用 。 也就是說 ， 在 MRP處理過程中 ， 計(jì)算出的計(jì)劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量 。 ? 安全庫存的引入將對(duì)凈需要量的計(jì)算產(chǎn)生影響 。 因而 ， 相關(guān)需求也有安全庫存問題 。 ? 盡管 MRP處理的是相關(guān)需求 ， 仍有不確定性 。 ? 自制件提前期 ： 從訂單下達(dá)開始 ， 經(jīng)過準(zhǔn)備物料 ， 準(zhǔn)備工具 、 工作地和設(shè)備 ， 加工制造 ， 直到檢驗(yàn)入庫所需的時(shí)間 。 品種 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A1 600 500 800 A2 200 500 400 100 A1 B(1) C(2) E(2) D(2) E(1) D(3) A2 B(1) C(2) E(2) E(2) E(1) D(3) A1 LT＝ 2周 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需要量 600 500 800 預(yù)計(jì)到貨量 800 現(xiàn)有數(shù) 50 50 850 850 250 250 250 0 0 0 0 凈需要量 250 800 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 250
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