第九章物料需求計劃與企業(yè)資源計劃(參考版)
2025-01-08 13:49本頁面
【正文】 ERP 的實施是復(fù)雜的，涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革，設(shè)計企業(yè)的方方面面，因此，實施 ERP是一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的工程， 其成功實施必須樹立正確的應(yīng)用理念，要有良好的方法論作指導(dǎo)。 ERP面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，可對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想。D(t) 單位為“零件－周期”。D(t) 越小，則合并訂貨越合算。D(t) ＜ S／ H，就將 D(t)合并到第 1周一起訂貨。D(t)D(t) 為此需要對每個元素編一個低層碼 利用批量規(guī)則確定計劃發(fā)出訂貨數(shù)量 ， 利用提前期確定計劃發(fā)出訂貨日期 。 ⑽ 交貨期模擬報告 ⑾ 優(yōu)先權(quán)計劃 22 MRP系統(tǒng)（續(xù)） MRP的處理過程 關(guān)鍵是找出上層元件 (父項 )和下層元件 (子項 )之間的聯(lián)系：按父項的計劃發(fā)出訂貨量來計算子項的總需要量 ， 并保持時間上一致 要提高 MRP的處理效率 ， 要采用自頂向下 、 逐層處理的方法：先處理所有產(chǎn)品的零層 ， 然后處理第 1層 ， … ， 一直到最低層 ， 而不是逐臺產(chǎn)品自頂向下處理 。 19 MRP系統(tǒng)（續(xù)） 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料清單 提前期 庫存數(shù)據(jù) 采購數(shù)據(jù) MRP 程序 (計算機及軟件 ) MRP by Period Report MRP by date report Planned order report Purchase advice Exception report Exception report 20 MRP系統(tǒng)（續(xù)） MRP的輸出 MRP系統(tǒng)可以提供各種生產(chǎn)和庫存控制用的計劃和報告 。 ? 凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。 ? 現(xiàn)有數(shù) : 為相應(yīng)時間的當(dāng)前庫存量，它是倉庫中實際存放的可用庫存量。 ? 預(yù)計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。 17 部件 C LT=2周 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需要量 預(yù)計到貨量 現(xiàn)有數(shù) 凈需要量 計劃發(fā)出訂貨量 300 300 300 400 20 20 420 420 420 420 120 120 120 –180 180 480 180 300 180 300 MRP系統(tǒng)（續(xù)） 庫存狀態(tài)文件 18 MRP系統(tǒng)（續(xù)） 庫存狀態(tài)文件 ? 總需要量：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對穩(wěn)定的，而庫存狀態(tài)文件卻處于不斷變動之中。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計劃就越復(fù)雜。第 9章 物料需求計劃與企業(yè)資源計劃 概述 MRP系統(tǒng) MRP批量問題算法 MRP的擴展 1 概述 有關(guān)概念和基本思想 獨立需求和相關(guān)需求 MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位 2 有關(guān)概念和基本思想 MRP：處理相關(guān)需求庫存訂貨和作業(yè)計劃的計算機信息系統(tǒng) 物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外購件以及產(chǎn)品 工藝順序 ? 將原材料制成各種毛坯，再將毛坯加工成各種零件，零件組裝成部件，最后將零件和部件組裝成產(chǎn)品 反工藝順序 ? 如果要求按交貨時間提供產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準(zhǔn)備各種原材料 3 ? 根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關(guān)物料的需求 ? 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn) 產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期 產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期 零部件投入數(shù)量和投入日期 制造資源的需要數(shù)量和需要時間 零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期 計劃 執(zhí)行 有關(guān)概念和基本思想（續(xù)） 4 有關(guān)概念和
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