【摘要】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制1學(xué)習(xí)要點(diǎn)與學(xué)習(xí)指導(dǎo)?闡述企業(yè)物料流的概念,庫(kù)存的定義、作用、問題的分類及其管理系統(tǒng),庫(kù)存控制的基本模型的種類,簡(jiǎn)要說明單周期庫(kù)存模型的基本分析方法。使學(xué)生對(duì)獨(dú)立需求庫(kù)存控制的概念和方法建立整體概念和初步認(rèn)識(shí)。2庫(kù)存占用大量資金,要減少,首先必須明確何為庫(kù)存,從物料流入手。第一節(jié)
2025-01-08 13:49
【摘要】第九章獨(dú)立需求庫(kù)存控制引導(dǎo)案例一:管理層決策錯(cuò)誤凡客誠(chéng)品CEO陳年承認(rèn)凡客在2023年犯了錯(cuò)誤。因?yàn)榇笠?guī)模SKU(庫(kù)存單品量)的擴(kuò)張,造成了庫(kù)存過多的錯(cuò)誤。他認(rèn)為這是凡客犯的最大錯(cuò)誤之一?!斑M(jìn)了一些不該進(jìn)的品類,比如電飯鍋、拖把?!标惸攴Q,這些錯(cuò)誤的主要根源是公司管理層決策失誤;因此公司于2023年9月進(jìn)行了凡
2025-01-08 13:39
【摘要】庫(kù)存決策CR(2023)PrenticeHall,Inc.Chapter9每一個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存?!癊verymanagementmistakeendsupininventory.”MichaelC.Bergerac
2025-01-08 13:48
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)確定型獨(dú)立需求的庫(kù)存控制—定期模型4存儲(chǔ)系統(tǒng)概述1庫(kù)存控制系統(tǒng)模式2
2025-01-23 14:57
【摘要】庫(kù)存控制Inventorycontrol主講藍(lán)?;鶐?kù)存控制第一節(jié)庫(kù)存控制的基本問題第二節(jié)單周期庫(kù)存控制第三節(jié)多周期庫(kù)存控制?一、庫(kù)存的概念?二、庫(kù)存分類?三、庫(kù)存利弊分析?所謂庫(kù)存,是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品?;驇?kù)存是“具有經(jīng)濟(jì)價(jià)
2025-02-18 18:54
【摘要】采購(gòu)管理與庫(kù)存控制李肖鋼655242第六章訂購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制?本章要點(diǎn)1.庫(kù)存控制概述2.訂貨點(diǎn)采購(gòu)概述3.庫(kù)存控制法4.采購(gòu)量的決策1庫(kù)存控制概述?庫(kù)存控制(InventoryControl),是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理
2025-01-08 13:37
【摘要】第8章庫(kù)存控制?庫(kù)存控制概述?庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成?多周期庫(kù)存基本模型?基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題?經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的確定?有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定?單周期庫(kù)存模型第一節(jié)庫(kù)存控制概述本節(jié)主要內(nèi)容:?企業(yè)物流?庫(kù)存的含義?庫(kù)存的功用與弊端(“庫(kù)存的兩面性”“零庫(kù)存”
2025-01-15 16:14
【摘要】庫(kù)存成本?一、庫(kù)存持有成本?(一)庫(kù)存持有成本?庫(kù)存持有成本(holdingcost)是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本,它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。企業(yè)物流1北京物資學(xué)院物流系(二)庫(kù)存持有成本的計(jì)算?計(jì)算一種單一庫(kù)存產(chǎn)品的庫(kù)存持有成本分三步:?第一步,確定這種庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)
2025-01-08 13:35
【摘要】第九章秘書工作管理,【教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】掌握秘書工作管理的原則,及秘書工作過程的管理方法,了解秘書工作成果認(rèn)定的原則?!窘虒W(xué)內(nèi)容】第一節(jié)秘書工作管理的原則第二節(jié)秘書工作的過程管理第三節(jié)秘書工作成果的認(rèn)定和...
2024-11-20 04:20
【摘要】一、物資和物資管理★二、物資消耗定額★三、物資儲(chǔ)備定額四、物資供應(yīng)計(jì)劃五、物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理第九章物流管理與庫(kù)存控制一、物資和物資管理(一)物資:用于物質(zhì)生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料。一般來(lái)講,物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種主要原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)
【摘要】第九章獨(dú)立于機(jī)器的優(yōu)化詞法分析器語(yǔ)法分析器語(yǔ)義分析器源程序中間代碼生成器獨(dú)立于機(jī)器的代碼優(yōu)化器代碼生成器依賴于機(jī)器的代碼優(yōu)化器目標(biāo)機(jī)器代碼符號(hào)表第九章獨(dú)立于機(jī)器的優(yōu)化?代碼優(yōu)化–通過程序變換(局部變換和全局變換)來(lái)改進(jìn)程序,稱為優(yōu)化
2024-10-02 14:28
【摘要】第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-22 09:56
【摘要】第十四章管理口才學(xué)習(xí)目標(biāo)◎理解管理和管理口才的含義,了解管理口才的作用和特征。◎掌握管理人員的談話、激勵(lì)、批評(píng)、與上司溝通及不同場(chǎng)合的語(yǔ)言技巧。◎?qū)W會(huì)管理人員的口才表達(dá)技巧。案例導(dǎo)入溝通開啟管理之門,口才成就領(lǐng)導(dǎo)之翼。某工廠一生產(chǎn)車間接受一項(xiàng)科研新項(xiàng)目,可有些人員覺得這是領(lǐng)導(dǎo)給大伙兒惹麻煩,誰(shuí)也不愿接手這項(xiàng)工
2025-02-28 16:11
【摘要】第九章東西方禮儀文化簡(jiǎn)介?第一節(jié)各國(guó)禮儀文化?第二節(jié)宗教禮儀常識(shí)第一節(jié)各國(guó)禮儀文化?東方禮儀的特點(diǎn)?東方主要國(guó)家的禮儀文化?西方禮儀的特點(diǎn)?西方主要國(guó)家的禮儀文化東方禮儀的特點(diǎn)?重視血緣和親情關(guān)系?謙遜、含蓄的美德?講究禮尚往來(lái)?東方主
2025-01-20 12:53
【摘要】第九章作業(yè)管理第一節(jié)作業(yè)管理概述第二節(jié)作業(yè)管理的產(chǎn)生第三節(jié)作業(yè)管理的實(shí)施本章重點(diǎn)問題第一節(jié)作業(yè)管理概述作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理的相關(guān)概念作業(yè)管理與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別作業(yè)管理的涵義作業(yè)管理,簡(jiǎn)稱ABM,是指以客戶需要為出發(fā)點(diǎn),以作業(yè)分析為核心,以不斷降低成本、提高
2025-01-10 08:31