第九章企業(yè)庫存控制(參考版)
2025-01-08 13:35本頁面
【正文】 企業(yè)物流 36 北京物資學院物流系 。 ? 如何認識缺貨成本？請分析說明缺貨而造成的損失。 ? 為什么企業(yè)要保有庫存？請結(jié)合企業(yè)庫存管理的特點進一步分析。 ? 與 EOQ方法相比 ， 這種方法不必嚴格跟蹤庫存水平 ，減少了庫存登記費用和盤點次數(shù) 。 企業(yè)物流 34 北京物資學院物流系 三、固定訂貨周期法 ? 這種方法的特點是按照固定的時間周期來訂貨 (一個月或一周等 )， 而訂貨數(shù)量則是變化的 。 ? 。 ? 。 企業(yè)物流 32 北京物資學院物流系 （一）再訂貨點 ? 在不確定性條件下，再訂貨點的確定就需要考慮保險庫存，這樣，再訂貨點就變成提前期的平均日需求加上保險庫存。對于大多數(shù)企業(yè)來說，確定性條件在現(xiàn)實中得不到滿足。 企業(yè)物流 30 北京物資學院物流系 AQRVWdpTAC ?????????? ???21dppSRAQdppVWRAQ??????? 22總成本函數(shù)修訂為 : 相應的 EOQ 公式為 企業(yè)物流 31 北京物資學院物流系 二、不確定條件下的經(jīng)濟訂貨批量模型 ? 在確定性條件下，使用或銷售速率是均衡并固定的，EOQ的最后一個單位出售的同時，另一批訂貨準時到達，沒有引起缺貨成本。 ? 比如，某廠平均每天耗用 d個部件，訂貨的車把每天送來 p個，每次訂購 Q個，那么每批貨物全部入庫需要Q/p天。 企業(yè)物流 29 北京物資學院物流系 非瞬時供應 ? 在上述基本 EOQ模型中，假定訂貨是一次到達入庫的，但在現(xiàn)實中往往有陸續(xù)到達入庫的情況。 ? 第四步 ， 找出所有的折扣臨界批量 ， 按折扣價格計算年總成本 TC(含產(chǎn)品買價 )。 “ 不可行 ” 是指按照價格 Pi計算出的經(jīng)濟訂貨批量未達到 Pi所要求的最低訂貨批量 。 企業(yè)物流 28 北京物資學院物流系 解決這一問題的步驟 ? 第一步 ， 計算每種價格 Pi下的 EOQi。大批購買的結(jié)果將是手中有大量庫存而訂貨費用會降低。 企業(yè)物流 27 北京物資學院物流系 （五）對基本 EOQ模型的調(diào)整 ? 任何負責購買產(chǎn)品或運輸服務(wù)的經(jīng)營者都經(jīng)常面臨這樣的問題，即是否利用價格折扣。 在確定性條件下 ，在補充期或提前期需要足夠的庫存 ， 因此如果提前期已知 ， 可以用提前期乘上日需求量來確定再訂貨點 。剛收到訂貨時，庫存水準為 Q個單位，物品按斜率為負值的斜線表示的某一固定需求率 R出庫。 經(jīng)濟訂貨批量模型如左圖，圖中Q為訂貨量。 對單個倉庫進行管理 ， 往往會達到本倉庫的最優(yōu) ， 卻不是整個系統(tǒng)的最優(yōu) 。 ? 這兩種方式各有利弊 ， 系統(tǒng)化方法需要花費很多的時間和費用對整個系統(tǒng)的運行進行研究 ， 需要較高的員工素質(zhì) ， 對單個倉庫進行管理則要簡單得多 。對于需求穩(wěn)定且可以預測、價值較低的物資，制定合適的庫存水平，采用按倉庫存貨方式比較合理。 ? 存貨的價值高低和需求的穩(wěn)定性是影響這兩種方式的因素。使用這種方式，必須對最終用戶的需求情況有個清楚的了解，并估計各個時期的需求量，制定一個總體計劃，及時向分銷系統(tǒng)推出產(chǎn)品，直到最終用戶 企業(yè)物流 20 北京物資學院物流系 （三）按訂單存貨和按倉庫存貨 ? 按訂單存貨方式是指當對庫存產(chǎn)生現(xiàn)實需求時才補充存貨 ， 所以它的儲存成本較低 ， 但訂貨成本和貨物價格較高 。 在這種方式下 ， 每次的訂貨量是預先確定的 ， 但直到客戶需要時才進行訂貨
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