【正文】 2023年 3月 7日星期二 6時 54分 3秒 18:54:037 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 6時 54分 3秒 18:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:0318:54Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 6時 54分 3秒 18:54:037 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :54:0318:54:03March 7, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:0318:54Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 6時 54分 3秒 18:54:037 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :54:0318:54:03March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :54:0318:54Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。而 P系統(tǒng)中則沒有這種必要，這對于中小企業(yè)以及手工控制庫存的企業(yè)來說非常合適。 ? （ 3） 只在觀測時刻知道庫存水平 IP即可。 ? （ 2） 從同一供應(yīng)商訂購多種物品，可以把訂單綜合為一份采購單，可以減少訂購及運輸成本，使物品的價格大幅度下降。 L1 L2 庫存量 時間 Q Q L3 R 安全庫存 消費率 （斜率） t1 t2 Q L1 L2 庫存量 時間 Q1 Q2 安全庫存 消費率 （斜率） t t P+L 目標(biāo)庫存 ? （ 1） 庫存量補(bǔ)充是定期進(jìn)行的，系統(tǒng)管理簡便。 ? （ 3）較少的安全庫存。對每種物品區(qū)別對待，可能節(jié)約總的訂貨和庫存持有成本。連續(xù)觀測（定量訂貨）系統(tǒng)是當(dāng)庫存量減少到規(guī)定的再訂貨點的事件發(fā)生后，才進(jìn)行訂貨。在目標(biāo)庫存量 T=400臺以及預(yù)定到貨量為 100的情況下，訂購數(shù)量應(yīng)該為多少？ ? 解： IP=OH+SRBO=50+1005=145（臺） ? Q=TIP+dL=400145+6 7=297（臺） ? 即應(yīng)訂購 297臺，可使庫存量達(dá)到目標(biāo)庫存水平。 ? 在一個配送中心里，有 5臺 36寸彩電的積壓訂單。當(dāng)前庫存量為 0，而現(xiàn)在到了觀測時間。目標(biāo)庫存水平等于再訂貨數(shù)量加上現(xiàn)有庫存量和預(yù)計到貨量（已訂購但尚未到貨的數(shù)量），再減去預(yù)期的訂購提前期需求量，即： T=Qi+IPd Li 或 Qi=TIPi+d Li。 ? 5）庫存控制的關(guān)鍵是確定訂貨間隔期。訂貨提前期隨著訂貨產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品批量的變化而變化。 ? 2）可以制訂統(tǒng)一的采購計劃，將一段時間企業(yè)需要采購的物品匯總采購，以獲得價格折扣的同時，節(jié)約訂貨成本。如果目前庫存儲備量較少或預(yù)計需求將增加時，可以適當(dāng)增加訂貨批量；反之，則可以減少訂貨批量。 1 ? 定期觀測系統(tǒng)也稱固定間隔期訂貨系統(tǒng)或定期訂貨系統(tǒng)，是一種以固定訂貨間隔期為基礎(chǔ)的庫存控制系統(tǒng)。 ? 4）最高庫存量和最低庫存量是變化的。 ? 3）假定訂貨提前（周）期（ LT）不變。 ? 2）相鄰兩次訂貨的時間間隔是變化的。 ? 1）每次訂貨批量（ Q）是固定的。沒有積壓訂單，但有一批 200箱的未結(jié)訂單。貨架上剛剛擺上該食品，手頭只剩下 10箱庫存。 ? 當(dāng)庫存狀況到達(dá)預(yù)定的最低水平，即所謂再訂貨點（ R）時，就要訂購固定數(shù)量為 Q的該種物品。 ? 庫存狀況（ IP） =現(xiàn)有庫存量（ OH） +預(yù)計到貨量（ SR）－積壓訂單量或已分配庫存量（ BO） ? 預(yù)計到貨量也稱未結(jié)訂單，指已經(jīng)訂購但還沒有收到的訂貨數(shù)量；積壓訂單，指已經(jīng)接受的但還沒有交付的顧客訂貨；已分配庫存量是其用途已指定的現(xiàn)有庫存量。經(jīng)過一段備運時間（訂貨提前期：包括供貨商生產(chǎn)時間、貨物發(fā)出后在途時間、到貨驗收入庫時間等），訂貨到達(dá)（計劃庫存量由于領(lǐng)出減少到最低）后補(bǔ)充庫存（庫存量又達(dá)到最大）。 ? （ 1）樹人的最佳訂貨批量是多少？ ? （ 2）每年的最佳訂貨次數(shù)是多少？ ? （ 3）最佳訂貨間隔時間（按工作日計算）是多少？ ? （ 4）提前期內(nèi)的需求量是多少？ ? （ 5）再訂貨點是多少？ ? （ 6）訂單下達(dá)后庫存狀況立刻變?yōu)槎嗌伲? ? （ 1）計算最佳訂貨批量： ? （ 2）計算每年最佳訂貨次數(shù)： ? （ 3）計算最佳訂貨間隔期： ? ?本4004 103200 022 ????? HDSEOQ 32023 80400DEO Q= = =每 年 最 佳 訂 貨 次 數(shù) （ 次 ）300 80= = =年 運 作 天 數(shù)訂 貨 間 隔 期 （ 天 ）年 訂 貨 次 數(shù)? （ 4）計算提前期內(nèi)的需求量： ? （ 5）計算再訂貨點： ? （ 6）計算庫存狀況： ? ?本平均每日需求量提前期提前期內(nèi)的需求量 05 ????? ? ?本安全庫存提前期內(nèi)的平均需求再訂貨點 ????? ? ?本積壓訂單預(yù)計到貨量現(xiàn)有庫存量 ?????IP? 連續(xù)觀測系統(tǒng)也稱訂貨點（ ROP）控制系統(tǒng)、固定訂貨批量系統(tǒng)、永續(xù)盤存系統(tǒng)。不允許有積壓訂單。為補(bǔ)充庫存所需的訂貨費為 10元，年庫存持有成本為 4元 /本。為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次的訂貨量是 390個。其銷售情況不錯的一個商品（ B310），現(xiàn)在每周平均可銷售 18個，單價為 60元 /個。但商店并不滿足，想進(jìn)一步考慮降成本增加利潤的可能性。那么，該配送中心所持有的平均庫存總量為多少？ ? ，銷售紀(jì)念品、禮品、小型裝飾物等商品。該配送中心每年工作時間為 52周。來自工廠庫房的內(nèi)向運輸量平均為 350單位。 ? 50單位 /周。 ? 某書本裝訂廠按庫存物料所占用的資金，把其分為 3類。一旦庫存結(jié)存量減少到最低庫存水平，或到了再訂貨時間就提出訂貨請求。 ? 基于顧客服務(wù)水平的安全庫存量的計算公式： ? 式中： ? z— 偏離均值的標(biāo)準(zhǔn)離差個數(shù) ? — 提前期內(nèi)需求量概率分布的標(biāo)準(zhǔn)離差值 ? 再訂貨點 R的計算公式為： ? 再訂貨點 R=d L+ 或 R=d L+ Lz ??安全庫存L?Lz? Lz t?? 一、掛簽制度 ? 二、 ABC分析法 ? 三、周期盤點法 ? 一種傳統(tǒng)的庫存控制方法 ? 基本原理：針對庫存材料物資的每一項目，均掛上一張帶有編號的標(biāo)簽。于是，再訂貨點應(yīng)該再增加一個安全庫存量。 ? 如果生產(chǎn)提前期內(nèi)的需求發(fā)生變化，實際需求有可能超過期望（平均）需求。它取決于以下四個因素：需求率（通?；陬A(yù)測）、生產(chǎn)或訂貨提前期、需求率與生產(chǎn)提前期的變化、管理者可以接受的缺貨風(fēng)險。再訂貨點回答了這個問題。請看經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型庫存形成示意圖。而在實際的生產(chǎn)活動中，庫存往往是邊生產(chǎn)補(bǔ)充邊消耗的。訂貨成本為 40元，年持有成本為 6元 /件?？刂破骺蓮?A、 B兩家供應(yīng)商處購買。 必 須 計 算 元 磅 時 的 經(jīng) 濟(jì) 訂 貨 批 量（ 磅 ）