第九章作業(yè)管理(參考版)
2025-01-10 08:31本頁面
【正文】 作業(yè)按其 利用程度 不同 提供作業(yè) 已耗用作業(yè) 未耗用作業(yè) 它是約定能力預(yù)算值 綜合評價 要求編制作業(yè)分析報告。 按照預(yù) 算制定 的生產(chǎn) 環(huán)境不 同 理想作業(yè)預(yù)算 現(xiàn)實(shí)作業(yè)預(yù)算 編制目的在于確定距理想的差距 作業(yè)預(yù)算的編制 ——作業(yè)預(yù)算的編制程序 制定標(biāo)準(zhǔn) 編制作業(yè)中心資源耗費(fèi)預(yù)算 編制作業(yè)中心成本分配預(yù)算 編制產(chǎn)品成本預(yù)算 四、作業(yè)水平的分析評價 ● 利用作業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 利用約定能力預(yù)算進(jìn)行分析評價 ● 綜合評價 利用作業(yè)預(yù)算 進(jìn)行分析評價 實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行比較 約定能力預(yù)算 是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用條件下的 數(shù)量 預(yù)算。 三、作業(yè)預(yù)算的編制 編制作業(yè)預(yù)算與實(shí)際作業(yè)成本的計(jì)算十分相似，所不同的是作業(yè)分配過程中涉及的數(shù)量與價格與成本動因相關(guān)，而且這些數(shù)額是預(yù)計(jì)值而不是實(shí)際值。 如果要徹底消除 這些非增值作業(yè)， 企業(yè)必須進(jìn)行生 產(chǎn)系統(tǒng)的變革， 實(shí)行適時生產(chǎn)系 統(tǒng)。 在理想狀態(tài)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只有產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品交付為 增值作業(yè) 。 記?。? 作業(yè)價值分析 ——作業(yè) 鏈的連結(jié)價值分析 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 理想作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 現(xiàn)實(shí)作業(yè)鏈中各項(xiàng)作業(yè)連結(jié)狀況示意圖 二者區(qū)別在哪？ 在實(shí)際工作中，應(yīng)盡量消除作業(yè)鏈的重復(fù)與斷開之處，使其轉(zhuǎn)化為理想的作業(yè)鏈。如人事 管理、一般管理等。 作業(yè)動因是誰？ 產(chǎn)品層作業(yè) 是指為滿足客戶的需要， 作業(yè)動因隨特定產(chǎn)品種類的變動而成比 例變動的作業(yè)。 想想： 作用動因是誰？ 批量層作業(yè) 是指作業(yè)動因隨批別的 變動而成比例變動的作業(yè)。 作業(yè)價值分析 ——作業(yè) 動因價值分析 單位層作業(yè) 批量層作業(yè) 產(chǎn)品層作業(yè) 公司層作業(yè) 作業(yè)按 其等級 不同 單位層作業(yè) 是指作業(yè)動因隨單位產(chǎn)品數(shù)量變動而成比例變動的作業(yè)。如果某項(xiàng)作業(yè)是 必須的，而且所耗資源少，完成的效率高， 就可將其歸屬為高效作業(yè)；否則，就屬于低 效作業(yè)。包括：貨幣資源、材料資源、人力資源、動力資源和廠房設(shè)備資源等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際予以確定。 作業(yè)價值分析 ——資源動因價值分析 只有具有相同動因的作業(yè)，才可以合并為同質(zhì)的作業(yè)中心，否則不能合并。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本計(jì)算 作業(yè)管理 第三節(jié) 作業(yè)管理的實(shí)施
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