第九章作業(yè)管理(存儲版)
【正文】 只有具有相同動因的作業(yè)，才可以合并為同質的作業(yè)中心，否則不能合并。 作業(yè)價值分析 ——作業(yè) 動因價值分析 單位層作業(yè) 批量層作業(yè) 產品層作業(yè) 公司層作業(yè) 作業(yè)按 其等級 不同 單位層作業(yè) 是指作業(yè)動因隨單位產品數量變動而成比例變動的作業(yè)。 記?。? 作業(yè)價值分析 ——作業(yè) 鏈的連結價值分析 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 理想作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結狀況示意圖 作業(yè) 1 作業(yè) 2 作業(yè) 3 作業(yè) n1 作業(yè) n …… 現實作業(yè)鏈中各項作業(yè)連結狀況示意圖 二者區(qū)別在哪？ 在實際工作中，應盡量消除作業(yè)鏈的重復與斷開之處，使其轉化為理想的作業(yè)鏈。 按照預 算制定 的生產 環(huán)境不 同 理想作業(yè)預算 現實作業(yè)預算 編制目的在于確定距理想的差距 作業(yè)預算的編制 ——作業(yè)預算的編制程序 制定標準 編制作業(yè)中心資源耗費預算 編制作業(yè)中心成本分配預算 編制產品成本預算 四、作業(yè)水平的分析評價 ● 利用作業(yè)預算進行分析評價 ● 利用約定能力預算進行分析評價 ● 綜合評價 利用作業(yè)預算 進行分析評價 實際與預算進行比較 約定能力預算 是指當企業(yè)現有資源得到充分利用條件下的 數量 預算。 三、作業(yè)預算的編制 編制作業(yè)預算與實際作業(yè)成本的計算十分相似，所不同的是作業(yè)分配過程中涉及的數量與價格與成本動因相關，而且這些數額是預計值而不是實際值。如人事 管理、一般管理等。如果某項作業(yè)是 必須的，而且所耗資源少，完成的效率高， 就可將其歸屬為高效作業(yè)；否則，就屬于低 效作業(yè)。 作業(yè)成本法 作業(yè)成本計算 作業(yè)管理 第三節(jié) 作業(yè)管理的實施 作業(yè)管理的實施步驟 作業(yè)價值分析 作業(yè)預算的編制 作業(yè)水平的分析評價 改善經營的具體措施 一、作業(yè)管理的實施步驟 ◎ 分析客戶的需求 ◎ 分析作業(yè)鏈的構成 ◎ 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè) ◎ 分析作業(yè)預算執(zhí)行的結果 ◎ 采取措施，改善企業(yè)的生產經營 二、作業(yè)價值分析 所謂 作業(yè)價值分析 是指以客戶的需求為出發(fā)點，對作業(yè)形成的原因、確認與計量以及產品成本形成的作業(yè)動因展開的全面分析，即在進行市場調查，明確客戶意愿及需求的基礎上，對產品成本形成過程及分配過程所展開的分析，旨在消除非增值作業(yè)，提高作業(yè)的有效性。在這種 情況下，仍將固定成本再列入期間成本是不合理 的，變動成本法由此失去了存在的基礎。這類成本動因發(fā)生在各作業(yè)中心將歸集的 作業(yè)成本向各產品分配的過程中，為作業(yè)成本的 分配標準。
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