第九章生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2025-01-08 13:50本頁(yè)面
【正文】 （ 2）后道工序從前道工序領(lǐng)取零部件。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 看板一般分為生產(chǎn)看板（如加工看板、信號(hào)看板等）、運(yùn)輸看板和取貨看板三類。 1．看板管理的概念和特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō)，看板管理是以組織生產(chǎn)線生產(chǎn)為前提條件的。看板管理把看板作為取貨指令、運(yùn)輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計(jì)劃。 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國(guó)際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問(wèn)題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過(guò)不懈的努力，以求長(zhǎng)期的積累，獲得顯著效果。 ?所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指從豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) （ 4）一大堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 是指持續(xù)不斷的改善活動(dòng)。 ?就是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)制度、人員自覺(jué)化和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化。” （ 2）明確的目標(biāo) 就是降低成本，增加收益，高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 四、生產(chǎn)作業(yè)控制的工具 （一）豐田生產(chǎn)方式 1．豐田生產(chǎn)方式的精髓 豐田生產(chǎn)模式 具體來(lái)說(shuō)，豐田生產(chǎn)方式的精髓主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （ 1）鮮明特色的綱領(lǐng)。 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 （一）投入進(jìn)度控制 （二）出產(chǎn)進(jìn)度控制 （三）工序進(jìn)度控制 在制品占用量控制，是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的在制品實(shí)物和帳目進(jìn)行控制。 二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn) （一）計(jì)劃期短 具體到月、旬、日、小時(shí)的工作任務(wù) （二）計(jì)劃內(nèi)容具體 落實(shí)到車(chē)間、工段、班組、工人 （三）計(jì)劃單位小 詳細(xì)規(guī)定各零部件，工序的進(jìn)度安排 ?經(jīng)濟(jì)批量法 用總費(fèi)用決定批量：每次設(shè)備調(diào)整費(fèi) 和每件產(chǎn)品年平均保管費(fèi) ?最小批量法 以保證設(shè)備充分利用為目的 ?以期定量法 由生產(chǎn)間隔期確定批量 (二 )生產(chǎn)周期和生產(chǎn)提前期 (三 )在制品定額 三、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 (一 )批量和生產(chǎn)間隔
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