第九章生產(chǎn)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 3個月） 計(jì)劃目標(biāo) 與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào) 提高生產(chǎn)能力利用率 充分挖掘生產(chǎn)潛力 設(shè) 備 廠房建設(shè)計(jì)劃、設(shè)備購置和改造計(jì)劃 修改基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃 提高廠房設(shè)備利用強(qiáng)度技術(shù)組織措施計(jì)劃 人 員 智力開發(fā)方針、人才招聘、職工培訓(xùn)的戰(zhàn)略安排 職工招聘和培訓(xùn)計(jì)劃 合理配備臨時調(diào)動加班計(jì)劃 物 資 取得資源的方針 落實(shí)訂貨計(jì)劃 原材料和零部件的發(fā)送 三、生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡 (一 )科學(xué)地確定產(chǎn)品的產(chǎn)量 損益分歧點(diǎn)分析模型是分析企業(yè)產(chǎn)量、成本、利潤三者關(guān)系的數(shù)學(xué)方法。 ?查定能力（修正的設(shè)計(jì)能力），是指在沒有設(shè)計(jì)能力或雖 有設(shè)計(jì)能力，但由于企業(yè)的生產(chǎn)組織、技術(shù)、水平、品種 結(jié)構(gòu)等發(fā)生了變化而不能正確反映企業(yè)的生產(chǎn)水平的情況 下，根據(jù)企業(yè)新的生產(chǎn)組織情況和技術(shù)水平審查核定的生 產(chǎn)能力。 它一般用實(shí)物量來表示，包括設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。 影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有以下五個方面： ?固定資產(chǎn)的數(shù)量 ?固定資產(chǎn)在計(jì)劃期的有效工作時間 ?固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 ?加工對象的技術(shù)工藝特征 ?生產(chǎn)與勞動組織 (一 )單一品種生產(chǎn)能力的核定 1．當(dāng)生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組時，其生產(chǎn)能力公式為： 產(chǎn)量定額單位設(shè)備數(shù)量設(shè)備效工作時間單位設(shè)備有產(chǎn)能力設(shè)備組生 ???臺時定額單位產(chǎn)品數(shù)量設(shè)備效工作時間單位設(shè)備有產(chǎn)能力設(shè)備組生 ??? )(2．當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時，其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： 占用時間單位產(chǎn)品用生產(chǎn)面積單位產(chǎn)品占積數(shù)量生產(chǎn)面有效利用時間生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力生產(chǎn)面積 ???? )(3．當(dāng)采用連續(xù)開機(jī)的聯(lián)動生產(chǎn)時，其生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為： 的延續(xù)時間原料加工周期動機(jī)有效工作時間計(jì)算能力時間內(nèi)聯(lián)產(chǎn)量系數(shù)單位原料的重量原料間生產(chǎn)能力聯(lián)動機(jī)單位時 ????4
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