5生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度-展示頁
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 第 4 頁 共 12 頁 日生產(chǎn)由各生產(chǎn)車間根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日 17 點(diǎn)前編制完成。 周生產(chǎn)是由生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，銷售訂單或需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。 完成整改。 各生產(chǎn)車間 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。 負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。 防措施的監(jiān)督完成。 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制過程以及試制計(jì)劃的編制。 負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原材料計(jì)劃和模具計(jì)劃的編制。 采購部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需工裝模具、原料、輔料等的供應(yīng)，并保證生產(chǎn)不受影響。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的優(yōu)化。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。 時(shí)的外協(xié)加工。 負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 第 1 頁 共 12 頁 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理制度 ： 提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場(chǎng)需要得到有效的反應(yīng)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。 ： 銷售部 負(fù)責(zé)銷售合同 /訂單的下達(dá)，市場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集并將收集到的數(shù)據(jù)整理為月、季、年需求提供給生產(chǎn)部。 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。 負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部提供的需求數(shù)據(jù)，提供工裝模具計(jì)劃及生產(chǎn)所需材料計(jì)劃給采購部。 負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。 負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。 第 2 頁 共 12 頁 負(fù)責(zé)廠區(qū) 5s 的檢查。 負(fù)責(zé)協(xié)助和監(jiān)督車間的管理工作。 技術(shù)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制、下發(fā)等。 負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)問題的解決。 質(zhì)量部 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)工作 裝備部 、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障， 第 3 頁 共 12 頁 根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備故障的預(yù)防、維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、
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