【正文】 。（七）值班人員入井，包括井下值班必須書寫所查的隱患，以及隱患的整改處理意見。（五）負責本班的雜活驗收，月底由調(diào)度主任審核，發(fā)現(xiàn)開重條子或不合實際者對負責人罰款100元或視情節(jié)嚴重停工。（三）實行現(xiàn)場辦公制度，工程質(zhì)量不合格、各項雜活完不成的按有關制度處罰。 六、跟班調(diào)度員管理規(guī)定 （一）實行當班工程下班驗收制度： 中線不照不能超過正負5㎝ ，發(fā)現(xiàn)一處，對跟班隊長罰款50元，工作地點負責人罰款50元，并返工，拒不返工的對跟班隊長按阻撓調(diào)度工作處理； 邦、頂必須備實，杜絕空邦、空頂（30cm50cm）現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，對跟班隊長罰款50元，工作地點負責人罰款50元,超過50cm，按工程事故處理，并對空頂處進行接頂處理。如有電話不通，維修人員必須當班處理完畢，否則對負責人罰款50元。電話看管人員私自設置免打擾，每次罰款100元，追究單位領導責任。通訊電纜、電話，人為破壞的按原價賠償外，另罰款200元。違犯以上規(guī)定按規(guī)定處罰，造成嚴重后果追究有關人員責任。中層以上干部手機必須24小時開機，隨叫隨到。 八點班班中11：00開一次猴車，其余時間一律不準私自開猴車，班中開猴車期間除參加調(diào)度會人員、測量人員及調(diào)度人員外其他人員不準升井，對于私自開猴車者和升井者按有關規(guī)定罰款50元，特殊情況報生產(chǎn)礦長批準，方可開猴車，否則按規(guī)定執(zhí)行。 （五）生產(chǎn)管理人員共同監(jiān)督，確保文明衛(wèi)生、整潔、空氣濕潤，每舉報一次獎勵5元，當月兌現(xiàn)。設施配齊者，使用單位損壞要及時匯報，副井由機電隊負責，其它巷道由通防隊負責，使用單位原價賠償。機電、運輸設備衛(wèi)生沒有擦塵者罰款10元/臺，硐室、變電站設備沒有擦凈有塵者罰款5元/臺。屬衛(wèi)生區(qū)域該升井的設備沒有升井，壞電機罰款100元/臺、壞變速箱100元/臺、壞40T槽子50元/節(jié)、壞鏈10元/節(jié)。維修場沒有清掃干凈，巷高達不到規(guī)程規(guī)定罰款50元/米。浮煤、雜物未清者罰款50元/米，一段超過5米罰款100元/段，依次類推。（三）各單位衛(wèi)生區(qū)域的噴霧裝置必須保證安好，靈敏可靠，不得私自損壞，損壞者照價賠償。 三、 環(huán)境衛(wèi)生實施辦法規(guī)定為了加強各單位文明衛(wèi)生管理，始終保持干凈整潔，給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定各單位文明衛(wèi)生管理實施細則如下：（一）各單位衛(wèi)生區(qū)域以調(diào)度中心劃分的區(qū)域為準（個別需變動的另行通知），并執(zhí)行掛牌管理，責任到人。各類事故在當天必須追查分析，責任要落實到單位及個人，對責任單位或責任人要提出處理意見。礦井生產(chǎn)過程中發(fā)生各類事故，由安全科組織相關科室單位參與，對工程事故、安全事故、機電事故、調(diào)度事故進行分析追查，要做到三不放過原則，劃清責任，吸取教訓。 二、生產(chǎn)事故業(yè)務劃分采掘面必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和各項措施施工，技術(shù)科負責每月兩次工程質(zhì)量驗收，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責日常工程質(zhì)量管理，對不符合要求的工程，有權(quán)責令限期處理，并按有關規(guī)定進行處罰。全礦井上、下各單位因工作需要，進行停電、停風、停水、停安全監(jiān)控，井下焊接及臨時檢修作業(yè)時，必須提前24小時寫出施工措施或申請，經(jīng)有關部門和領導審批后，由調(diào)度中心審批施工時間，要通知到所有受影響單位。凡發(fā)生通迅和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)線路設備故障時，要及時向調(diào)度中心匯報，及時通知有關單位值班人員安排在2小時內(nèi)處理完畢，否則對責任人罰款100元。（十）在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種機械事故時，責任單位首先向調(diào)度中心匯報確定需要處理的時間，調(diào)度中心及時通知受影響單位安排其它工作，否則對負責人罰款100元，并按事故進行追究。（九）全礦井上、下所有單位發(fā)生各類事故時，都必須首先向調(diào)度中心匯報，匯報必須實事求是，嚴禁弄虛作假、隱瞞事故。影響時間超過1小時的，由調(diào)度中心組織有關單位召開分析會，寫出分析報告交生產(chǎn)礦長，對于通知后不按時參加分析會的，對其罰款100元。（七）生產(chǎn)過程中發(fā)生糾紛時，有關單位和個人必須服從調(diào)度中心的協(xié)調(diào)指揮，對拒不接受的罰款500元并停職檢查。在現(xiàn)場匯報出勤、安全情況以及工作量完成和發(fā)生各類隱患的處理情況，單位正職每班匯報不少于一次，入井時間不少于4小時（不包括帶班），匯報次數(shù)不夠的，取消當班入井補助，不匯報的不記工，跟班隊長不交接班者，一次罰款100元。當月累計超過三次者，予以曝光。不請假不參加者，罰款100元，開罰款條，月底轉(zhuǎn)經(jīng)營科。（三）根據(jù)有關規(guī)定及安全需要，調(diào)度中心隨時調(diào)動人力、物力及交通工具，實施生產(chǎn)及救護活動。以請假條為準，打電話不算。否則，每次對該單位罰款500元，對責任人罰款100元。同一單位第二次再出現(xiàn)類似情況，單位及部門負責人就地免職，不再錄用。（一）認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全方針，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、技術(shù)措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)”的“四不生產(chǎn)”原則。關于印發(fā)《2014年生產(chǎn)調(diào)度管理制度》的通知公司所屬各科室、區(qū)隊：為使2014年生產(chǎn)調(diào)度工作有序進行，圓滿完成公司領導下達的各項生產(chǎn)任務，使協(xié)調(diào)、平衡工作制度化，特制定建業(yè)公司2014年生產(chǎn)調(diào)度管理制度，望認真貫徹執(zhí)行。附：二○一四年生產(chǎn)調(diào)度管理制度二○一四年二月二十三日主題詞： 生產(chǎn)調(diào)度 管理制度 通知 鄭州金牛建業(yè)煤炭有限責任公司　　 2014年2月23日印發(fā)（打印35份，存檔2份） 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 一、細則為進一步強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，使目標責任層層分解、落實，使全礦一切安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動都在受控之下，特制定建業(yè)煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定、各區(qū)隊科室業(yè)務責任劃分和生產(chǎn)事故追查處理規(guī)定，請各單位嚴格遵照執(zhí)行。（二）強化以生產(chǎn)調(diào)度為中心的日常生產(chǎn)管理調(diào)度員代表生產(chǎn)礦長，行使生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，各單位及科室不得以任何借口拒絕接受任務或阻撓調(diào)度工作，否則每次對相應單位罰款1000元，對相關單位負責人罰款500元，并停職在調(diào)度會上做檢查。各單位需平衡、協(xié)調(diào)的工作一律匯報調(diào)度臺上，由當班調(diào)度員統(tǒng)一安排布置，各單位在接到生產(chǎn)指令后，必須無條件接受，并按要求完成。各單位每天必須排好值班，執(zhí)行全天24小時值班制度，做到隨叫隨到，正、副職手機全天24小時不得關機，否則每次罰款100元，值班脫崗的每次罰款50元，離礦必須事先寫出請假條，經(jīng)系統(tǒng)領導或生產(chǎn)礦長批準后把請假條交調(diào)度臺上方可離礦，否則每次罰款100元，連續(xù)違反三次的，加倍處理。井下安全生產(chǎn)由調(diào)度中心統(tǒng)一安排、指揮，任何人不經(jīng)調(diào)度中心值班同意，擅自安排影響生產(chǎn)、停頭的每次對責任人罰款500元，并由調(diào)度中心組織開分析會（存在重大安全隱患或搶險救災除外）。（四）根據(jù)采掘接替和生產(chǎn)需要，各單位必須按規(guī)定的人員和時間準時參加生產(chǎn)調(diào)度會、安裝回收平衡會和重點工程平衡會，以及其它各種生產(chǎn)緊急會議，按規(guī)定時間遲到者罰款50元，會上兌現(xiàn)。（五）全礦所有值班人員必須堅守崗位，保證通迅暢通，一次無法聯(lián)系或關機罰款100元。（六）嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，每班各隊必須有一名隊長帶班，帶班隊長在施工現(xiàn)場每班向調(diào)度中心匯報不少于三次，即班前、班中、班末。調(diào)度中心值班人員做好記錄，調(diào)度會通報考核及處罰情況。（八）發(fā)生影響生產(chǎn)情況時，帶班領導，現(xiàn)場班組長必須盯在現(xiàn)場，并積極采取應急措施進行處理。發(fā)生工傷事故時，業(yè)務科室和安全科必須立即到現(xiàn)場勘察了解情況，對不參加者罰款200元。凡因假報、遲報而造成的后果由責任人承擔責任,并按有關規(guī)定給予處罰。（十一）井上、下通迅和生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是調(diào)度指揮的重要工具，各單位必須加