20xx生產車間管理制度-展示頁
2025-01-17 03:09本頁面
【正文】 作，不得東張西望。
,不論大小一經發(fā)現(xiàn),一律交總經辦嚴厲處理。
,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域。
二．人員管理
，按時上下班。
篇二：生產車間管理制度(試行)
生產車間管理制度（試行）
一．總則
，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展， 規(guī)范員工對生產現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產、提高業(yè)務素質，提高經濟效益、達到優(yōu)質、高效、低耗的生產目的，結合本廠生產車間實際情況，特制定本制度。并進行上報與評審。
，發(fā)現(xiàn)價值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。禁止型號、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產品混合擺放。
，擅自更改生產工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任.
，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。最后離開車間要將門窗,電源關閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產主管的責任。在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調,并將出借物料、工具、半成品物料進行登記。
,如有多余的物料及時交由物料員統(tǒng)計并退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)域內。
,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產,并向負責人報告研究處理。
,倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結派。
,不論大小一經發(fā)現(xiàn),一律交總經辦嚴厲處理。
，更換工作鞋或鞋套進入車間。
二．人員管理
，按時上下班。生產車間管理制度篇一：生產車間管理制度
生產車間管理制度
一．總則
，保證生產車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本部們發(fā)展，結合生產車間實際情況，特制定本制度。
，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。
,應按公司請假程序申請,得到批準方可離開。
,根據(jù)車間設備和人員組織生產。
,保證工序內環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域由領班安排人員協(xié)調清理。
,并要做出明顯的標記來區(qū)分物料好壞,不能混料。
,要清理好自己的工作臺面,做好設備清理保養(yǎng)工作。
、設備、夾具進行檢查、統(tǒng)計、維護等保養(yǎng)工作，并對損壞的工具進行維修（保險絲熔斷、設備電源線斷裂等可被觀測到的損壞）。
，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，留有足夠的搬運位置，以便搬運方便。
3每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計，統(tǒng)一進行報廢處理。
五．技術人員產前樣評審
。
，投入生產時應及時按照工藝指導要求對產線員工進行技術指導，指正生產過程中的問題，并及時上報生產主管。
，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
,盡職
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