【正文】 ，講安全，講任務(wù)，講責(zé)任。 ：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織專題會(huì)，每周不超過一次，每次不超過一小時(shí)，會(huì)議時(shí)間不能與公司會(huì)議、車間會(huì)議沖突。
：負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)車間、備件部、采購部、市場(chǎng)部等有關(guān)經(jīng)濟(jì)核算工作和ERP工作。
：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。 ：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動(dòng)工作； （2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4）負(fù)責(zé)分管計(jì)劃二組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的工會(huì)，宣傳方面工作，與對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)編制公司月生產(chǎn)計(jì)劃和推動(dòng)總結(jié)工作； （2）負(fù)責(zé)接受從市場(chǎng)部下達(dá)給生產(chǎn)部的任務(wù)并將任務(wù)下達(dá)各計(jì)劃組并做好“項(xiàng)目管理臺(tái)賬” ；
（3）負(fù)責(zé)組織各個(gè)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目交底會(huì)；
（4）重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)機(jī)加車間（廠內(nèi)）和修復(fù)車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于各1次；
（5）負(fù)責(zé)分管：計(jì)劃三組、項(xiàng)目BOM組、庫管組。為了加強(qiáng)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的管理，理順管理關(guān)系特制訂組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工的規(guī)定。生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度包括以下15個(gè)方面：
（1） 生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定； （2） 生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定。
一、總則
目的
為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進(jìn)一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進(jìn)方向發(fā)展，參照公司相關(guān)規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際情況特制定本制度。生產(chǎn)部管理制度篇一：生產(chǎn)部管理制度
天津賽瑞機(jī)器設(shè)備有限公司
生產(chǎn)部管理制度
? 生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度體系
? 生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定 ? 生產(chǎn)部計(jì)劃員崗位分級(jí)管理規(guī)定
? 生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定
? 生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定
? 生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定
生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理制度體系
生產(chǎn)部是賽瑞公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導(dǎo)的生產(chǎn)管理是有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點(diǎn)的內(nèi)部管理制度。
范圍
生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。
（3） 生產(chǎn)部月生產(chǎn)計(jì)劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定； （4） 生產(chǎn)部周進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定；
（5） 生產(chǎn)部冶金項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （6） 生產(chǎn)部水電項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （7） 生產(chǎn)部電機(jī)制造項(xiàng)目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （8） 生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （9） 生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （10）生產(chǎn)部經(jīng)濟(jì)核算工作管理規(guī)定； （11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定； （12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定； （13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；
（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定；
（15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定；
二、生產(chǎn)部?jī)?nèi)部崗位、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工規(guī)定
生產(chǎn)部是賽瑞公司一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責(zé)是確保各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成任務(wù)。
（一）生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)圖
（二）生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工
（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作； （2）負(fù)責(zé)組織主持公司級(jí)生產(chǎn)會(huì)和重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目組會(huì)并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，并將情況報(bào)公司主管副總；
（3）負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目和ERP管理制度推動(dòng)工作； （4）負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟(jì)核算組；
（5）重點(diǎn)負(fù)責(zé)金結(jié)車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少2次。
（1）負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“公司每周生產(chǎn)（滾動(dòng)）進(jìn)度表”的編制和推動(dòng)總結(jié)工作；
（2）負(fù)責(zé)接受部里下達(dá)的任務(wù)，并負(fù)責(zé)組織完成任務(wù)；
（3）負(fù)責(zé)重型機(jī)加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周不少于2次；
（4) 負(fù)責(zé)分管計(jì)劃一組的工作，并兼任組長(zhǎng)；
（5）負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對(duì)口單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。
三、各職能組分工
：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 ：負(fù)責(zé)副部長(zhǎng)分配項(xiàng)目及鋼管公司備件、大型工具項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 ：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。
四、生產(chǎn)部組織會(huì)議原則
：每個(gè)項(xiàng)目必須在開工前組織一次交底會(huì)，生產(chǎn)過程中可視