【正文】 不能按規(guī)定執(zhí)行的，扣相關責任人 1— 5 分。對日常巡檢不認真的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人 1— 2 分；情節(jié)嚴重對生產造成影響的 ，除承擔公司的處罰外，扣責任人 5— 10 分。 ? 壓力容器、壓力管道管理制度考核辦法 壓力容器、壓力管道的檢查應列入日常巡檢檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理。 1壓力管道事故由安全技術 部門組織，機動部、生產技術部、使用單位、專管人員組成的調查組進行事故原因分析和確定事故性質，明確事故的責任，并提出處理意見和預防措施。 1壓力管道修理完工后，施工單位、專管人員、使用部門應及時對施工質量進行驗收，同時應將全部技術資料交車間存檔。 1使用單位在本車間對壓力管道進行修理時，應報專管人員，外單位在從事壓力管道修理工作時，應具備完善的組織機構和質量體系，以及技術力量，安裝設備和檢測手段，并經專管人員審查同意后方可接受任務。檢驗單位和檢驗人員必須具備相應的資格。 壓力管道使用條件（介質、溫度、壓力）改變時，應滿足設計變更條件，并報專管人員。 崗位操作人員要持安全操作證上崗，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好巡檢檢查和操作記錄。 壓力管道投用后，專管人員及使用部門要建立壓力管道 檔案，并認真、準確、及時按質量體系的要求填寫規(guī)范。 車間設備主任負責壓力管道的管理，設備員負責具體工作。 ? 設備動力部 負責鍋爐、壓力容器的管理工作，并設專人負責此項工作 負責組織編制、審核、匯總和上報鍋爐、壓力容器的年、季度檢修計劃和統(tǒng)計年報； 負責鍋爐、壓力容器的登記和檔案資料 檢查鍋爐、壓力容器檢驗計劃的執(zhí)行情況 審核鍋爐、壓力容器的驗收方案，參加檢驗和竣工驗收 檢查車間對鍋爐。不常用閥門的絲桿的螺母之間，要用潤滑脂封死。 設備潤滑系統(tǒng)各部件應齊全完好，管道暢通無滲漏。 關鍵設備在用潤滑必須定時取樣分析，一般設備至少每三個月取樣分析一次，分析結果要及時記入潤滑檔案。 按設備潤滑規(guī)定做好“五定”“三級過濾”，五定即：定點、定人、定質、定時、定量；三級過濾即：領油大桶到貯油箱，貯油箱到油壺，油壺到潤滑點。 設備動力部和車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關圖紙，建立定期檢驗記錄 六、設備潤滑管理制度 潤滑是設備正常運行的必要條件，為減緩磨損，提高設備效率，降低動力消耗，延長設備的使用壽命，保障設備安全運行和正常生產，特制定本規(guī)定。 基建、技改、按措項目的設備投產后，其竣工圖紙交公司資料室保管。設備技術臺賬是全公司設備的綜合技術資料，主要包括以下內容 。 技術檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。設備技術檔案內容包括： ? 目錄 ? 安裝說明書、設備制造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等； ? 設備履歷卡片：設備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規(guī)格 、操作運行條件、設備變動記錄等； ? 設備結構及易損件圖紙 ? 設備運行累計時間 ? 歷年設備缺陷及事故情況記錄 ? 設備檢修、試驗與技術鑒定記錄 ? 設備評級記錄 ? 設備潤滑記錄 設備動力部應建立全公司管網圖、地下管網圖、電纜圖和密封檔案。對執(zhí)行結果應有記載并定期進行綜合分析。企業(yè)應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執(zhí)行有關審批程序。 （三）設備管理定額 設備管理定額主要有：設備檢修周期定額、檢修 工期定額、檢修工時定額、維修費用定額。設備管理標準，應根據(jù)設備管理工作內容制定工作程序，并根據(jù)各級責任制，制定相應的工作標準。凡沒有國家標準和專業(yè)標準的，企業(yè)都應制定企業(yè)標準。 （二） 設備標準 設備標準包括技術標準和管理標準。 五、設備技術基礎管理制度 加強設備技術基礎管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據(jù)，特制定管理制度。 1各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況總結，并報設備動力部。 1施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件，開展修舊利廢活動，檢修后的余料、余配件必須按項目退庫，不得轉移使用，盡力節(jié)約檢修費用。 1壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。主要承壓承載部件要有簽定合格證。若檢修項目、進度、內容需要變更，質量要求遇到問題，必須向車間或設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標志，以確保安全檢修。 設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù)，嚴守檢修安全技 術規(guī)程，施工單位在檢修前按規(guī)程辦理簽證、檢修任務書等手續(xù)。設備的大修方案確定后，有關部門要做發(fā)放材料、備品備件的供應和勞動力的準備工作。復雜工程需要繪制網絡圖。重大革新有公司設備動力部報上級主管部門批準。設備中、小修計劃調整由公司設備動力部批準；大修計劃調整，每年六月份由公司設備動力部組織進行，并報上級主管部門批準。 ? 會同有關部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。 ? 大檢修中，必須嚴格質量檢查和檢修竣工驗收工作，保質、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。要做到“三個方面”（即面向群眾、面向基層、面向生產）和“五道現(xiàn)場”（即思想工作要到現(xiàn)場、生 產指揮要到現(xiàn)場、材料供應要到現(xiàn)場、設計科研要到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。 ? 在大檢修前要成立大檢修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實、物資準備、施工準備、勞動力的準備和開、停車置換 方案的擬定等工作。年度計劃在年前四個月提出；季度計劃在季前一個月提出；月計劃在月前十五天提出。 設備檢修計劃有車間編制，公司設備動力部組織平衡，報主管領導批準后下達。 根據(jù)檢修間隔期及設備檢 查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃于生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。 實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。 、中修、小修、系統(tǒng)停車大檢修和事后維修。 未經設備部批準，不 得將配套設備拆件使用。 ? 保質保量完成維修任務 所有備用設備應有專人負責定期檢查維護，主意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，對于傳動設備還應定期進行盤車和切換，使所有備用設備處于良好狀態(tài)。未處理的缺陷需記在運行記錄上，并向下一班交待清楚。 操作人員發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。 ? 認真做好設備潤滑工作。 操作人員通過崗位練兵和培 訓，對所使用的設備，做到“四懂”“三會”，經過考核，發(fā)給證書才能持證單獨操作設備。 公司應大力開展“完好設備”及“無泄漏”等活動，實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門，塊塊儀表有人負責。 組織對設備動力方面技術力量 的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。處理動力運行方式的重大變更，確保安全運行。 對主要設備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點機建、技改、安裝項目的方案審查及竣工驗收工作。 組織好設備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質處理等工作。 督促下屬貫徹執(zhí)行設備動力方面的維護、檢修、檢驗技術規(guī)程、管理制度、定額標準。建立各單位主要設備的臺帳和設備卡片。統(tǒng)一平衡、合理使用大維修費用及設備更新改造費用。 ? 企業(yè)設備動力管理部門的職責 貫徹執(zhí)行上級有關設備動力管理的規(guī)章制度和決定，總結推廣有關設備管理的先進經驗，組織上報各項報表。 湖北長丹木業(yè)有限 公司 設備動力管理制度 為了搞好 長丹木業(yè) 設備動力管理工作，促進 公司 的發(fā)展，保障生產的順利進行， 特制定本制度。 《 湖北長丹木業(yè)有限公司 設備動力管理制度》有以下制度組成： 一、 設備動力管理責任制度 二、 設備維護保養(yǎng)制度 三、 設備檢修管理制度 四、 設備技術基礎管理制度 五、 設備潤滑管理制度 六、 鍋爐、壓力容器管理制度 七、 設備檢查評級管理制度 八、 設備事故管理制度 九 、固定資產管理制度 十 、儀器儀表管理制度 十一 、供排水 、供用電、供用氣 管理制度 一、 設備動力管理責任制度 為加強企業(yè)對設備動力工作的領導，健全組織機構，實行綜合管理 ，明確各有關部門和設備動力部的職責范圍。 負責全公司設備動力業(yè)務管理、設備更新及設備的技術改造和固定資產管理。 組織、督促建立和健全設備的技術資料。做好設備技術狀況分析和設備管理工作總結。 組織編制、審核 年度大修理計劃及系統(tǒng)停車大檢修的綜合平衡和實施。開展對新工藝、新技術、新材料的研究、應用和推廣，推動設備的技術改造。 組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等的定期檢查檢驗工作。 對設備的重大事故及時組織和參與分析調查，并組織搶修，迅速恢復生產。 ? 車間設備管理人員的職責 車間主任職責 車間設備員的職責 二、設備維護保養(yǎng)制度 為加強設備的維護與保養(yǎng)，堅持“預防為主”和“維護與計劃檢修相結合”的原則，做到正確使用、精心維護，使設備經常處于良好狀態(tài)，保證設備的長周期、安全、穩(wěn)定運轉、特制定本制度。 操作人員必須以嚴肅的態(tài)度和科學的方法正確使用和維護好設備。 操作人員必須做好下列主要工作： ? 嚴格按操作規(guī)程進行設備的啟動、運行于停車 ? 必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫運行記錄。 ? 嚴格執(zhí)行交接班制度 ? 保持設備整潔。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。 維修工人（機 、電、儀）要明確分工，對分工負責包干的設備，負有保證維修質量的責任，做到： ? 定時定點檢查，主動向操作工了解設備運行情況 ? 發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄，及時上報，并結合設備檢修予以消除。 車間設備管理人員應對設備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，認真總結操作和維護工人的維護保養(yǎng)經驗，改進設備管理工作。 三、設備檢修管理制度 為使設備經常保持良好的狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)停車大檢修的費用按項目及檢修分類 別分別支付。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。檢修計劃提出時，應同時提出備品備件、材料、工器具計劃。 系統(tǒng)停車大檢修要做到： ? 由一名副經理全面負責大檢修工作。 ? 組織和指揮大檢修的人員眼統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。 切實抓好停車、置換、檢修、試車開車“四個環(huán)節(jié)”。檢修完后，應進行總結評比。 嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調整，必須辦理批準 手續(xù)。 結合設備大、中修實現(xiàn)技術革新，應由車間向公司設備動力部提出報告并附圖紙說明，批準后方可執(zhí)行。 設備大修需有大修方案。大修方案包括：檢查內容、質量要求、工程進度和勞動力、備品備件、材料、特殊工器具需要量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。施工前， 設備動力部組織落實，確保大修工作順利完成。生產車間負責對停車的設備進行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關安全事宜。 設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。 1設備檢修要把好質量關，采取自檢，互檢和專業(yè)檢查相結合的辦法 ，并貫徹于施工的始終。主要設備大修竣工驗收由設備動力部組織；一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織；施工單位要做到工完、料凈、場地清。 1設備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記入設備檔案。 1檢修人員必須做到科學檢修、文明施工 、采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，擺放要整齊，對工程質量要一絲不茍。公司設備動力部于每季十日前將上季大修情況報上級主管部門。 （一） 本制度的設備技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術臺賬和圖紙資料等工作。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，企 業(yè)應認真貫徹執(zhí)行國家標準和專業(yè)標準。 設備管理技術標準，應根據(jù)設備用、修、造的需要，制定出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術規(guī)程等。企業(yè)制定標準時，應該認真總結企業(yè)工人、技術人員的實踐經驗，與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論后，交相關領導批準予以實 施。流動資金定額和備品備件、材料的消耗、儲備定額。 企業(yè)應建立執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準的制度。 (四 ) 設備技術檔案 設備動力部要有全公司主要設備的技術檔案，車間要有車間全部設備的技術檔案。 基建、技改、按措項目投產后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術文件應歸入設備技術檔案。 （五）設備技術臺賬 設備動力部應建立全公司的設備技術臺賬。 ? 設備技術狀況匯總表（設備完好率、泄漏率和主要設備缺陷） ? 主要設備運轉狀況匯總運轉時間、停機時間（計劃檢修停機、事故停機、備用停機、待料停機） ? 設備檢修狀況匯總表 ? 設備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機 損