【正文】 ，開展修舊利廢活動(dòng)，檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。重大革新有公司設(shè)備動(dòng)力部報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。 根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢 查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃于生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。 操作人員通過崗位練兵和培 訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”“三會(huì)”，經(jīng)過考核，發(fā)給證書才能持證單獨(dú)操作設(shè)備。統(tǒng)一平衡、合理使用大維修費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣，推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。 維修工人（機(jī) 、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有保證維修質(zhì)量的責(zé)任，做到： ? 定時(shí)定點(diǎn)檢查，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況 ? 發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。 ? 組織和指揮大檢修的人員眼統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，企 業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 ? 設(shè)備技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷） ? 主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間（計(jì)劃檢修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、待料停機(jī)） ? 設(shè)備檢修狀況匯總表 ? 設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī) 損失） ? 備品備件、材料消耗匯總表 ? 主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表 設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)專人負(fù)責(zé)技術(shù)臺(tái)賬的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)、 （六）圖紙資料保管 公司資料室負(fù)責(zé)人保管和供應(yīng)權(quán)公司設(shè)備圖紙 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)保管、復(fù)制和供應(yīng)全公司設(shè)備備品備件的圖紙 凡向外單位索取的主要圖紙資 料由公司資料室保管 設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案置于公司資料室存查。 壓力管道投用前，使用車間填寫，《化工企業(yè)壓力管道使用登記表》，機(jī)動(dòng)部專管人員提供有關(guān)資料，由專管人員按規(guī)定辦理登記手續(xù)。要求做到：無泄漏、不超溫超壓、保溫防腐良好，并及時(shí)將檢查結(jié)果記入檔案。正在檢修的設(shè)備，按檢修前的技術(shù)狀況定級(jí)，停用一年以上的設(shè)備，可不參加檢查評(píng)級(jí)。 檢修工作嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即施工中質(zhì)量要實(shí)行“三級(jí)”檢查：包機(jī)保全工人員自查，班組長檢查，專業(yè)人員復(fù)查。 ① 一般個(gè)微小事故有事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)組織調(diào)查，并提出處理意見，設(shè)備動(dòng)力部門派人參加。 十一、固定資產(chǎn)管理制度 國營企業(yè)的固定資產(chǎn)是人民的財(cái)富，是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 固定資產(chǎn)的報(bào)廢，由使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力管理部門、財(cái)務(wù)部門共同組織有關(guān)人員鑒定，提出意見，按照審批權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可報(bào)廢，然后進(jìn)行帳務(wù)處理。 (2) 儀器儀表使用人員，應(yīng)對(duì)在用儀器儀表進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器儀表的完整和清潔。 （ 2）要加強(qiáng)計(jì)量管理。做到停送水、增減水量必須通過生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮；停水送水和倒換備用水泵，均應(yīng)按操作票規(guī)定順序進(jìn)行操作；并組織定期或季節(jié)性安全大檢查，做好事故預(yù)防工作，以保證供排水系統(tǒng)安全運(yùn)行。非電氣工作人員在電力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械設(shè)備上工作時(shí)，必須辦理停電聯(lián)系單。所有配備儀表都必須按照周期檢定期限進(jìn)行檢定，檢定率要達(dá)到 100％。 另外，上派了 *名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 **名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、 *名中級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員參加盛市委黨校的培訓(xùn)，有 **名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加了范文 最新推薦 38 市委組織部、市委黨校舉辦的 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想輪訓(xùn)班，全面完成了上級(jí)的調(diào)學(xué)任務(wù)。 （三）努力抓好干部的實(shí)踐鍛煉 以外出招商引資為契機(jī)，外派年輕干部到廣東、上海、浙江等地招商，開闊眼界，增長見識(shí)。并逐步擴(kuò)大抽查面，機(jī)關(guān)一般干部的讀書筆記也要抽查。二是整體工作效能不高。三是對(duì)村級(jí)組織調(diào)控過弱。二是強(qiáng)化監(jiān)督管理。徹底改革 “ 唯上不唯下 ” 的行政管理體制，做到既 “ 唯上 ” ，更要 “ 唯下 ” 。一是正確認(rèn)識(shí)和把握領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)的聯(lián)系和不同，統(tǒng)一思想，形成合力。 開學(xué)至今，我不厭其煩地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治、班規(guī)、校規(guī)、文明禮貌等方面教育，所以班上沒有出現(xiàn)重大的違紀(jì)事故，并逐漸養(yǎng)成文明的好習(xí)慣，如遲到先在前門報(bào)告，經(jīng)老師允許才進(jìn)去。同時(shí)，我還創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓后進(jìn)生表現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)和長處，使他們品嘗到成功的歡樂和喜悅。 要做好班主任工作，我的體會(huì)除了上述幾點(diǎn)外，還感到應(yīng)從班干部隊(duì)伍建設(shè)、科任教師的團(tuán)結(jié)合作、師生間的溝通、吸取老班主任的各種長處等方面去努力。 2020 年取得全國注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。 學(xué)習(xí)如此，班級(jí)活動(dòng)也同樣。 三、積極抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，努力使后進(jìn)生以失敗者來，以勝范文最新推薦 51 利者走。 為了配合學(xué)校團(tuán)委和政教處的工作，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動(dòng)。一是加強(qiáng)村黨支部建設(shè)，提升黨在農(nóng)村的影響力、凝聚力和號(hào)召力。一是做到不 “ 錯(cuò)位 ” 。通過發(fā)揮人大對(duì)政府工作的監(jiān)督，促進(jìn)政府工作的規(guī)范運(yùn)作，從而有效緩解黨政不合形成的緊張壓力。一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部調(diào)控不力。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記民主決策意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于搞 “ 一言堂 ” ；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)長認(rèn)為行政事務(wù)管理實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，在某些重大政務(wù)決策上不接受黨委意見。 進(jìn)一步強(qiáng)化干部的實(shí)踐鍛煉和在崗自學(xué)。建立了督學(xué)、評(píng)學(xué)和考學(xué)制度，每期培訓(xùn)班均成立班委會(huì)，學(xué)員編成若干學(xué)習(xí)小組，全體學(xué)員編定座位，對(duì)號(hào)入座，每天安排一名教員值班，上課前點(diǎn)名，強(qiáng)化考勤制度。 （ 4）嚴(yán)格執(zhí)行原國家勞動(dòng)總局頒發(fā)的《蒸汽鍋爐安全監(jiān)察規(guī)程》和化工部頒發(fā)的《鍋爐、壓力容器管理制度》的有關(guān)規(guī)定。 （ 2） 要狠抓鍋爐節(jié)煤 (油 )、節(jié)水、節(jié)汽工作。 搞好安全用電： （ 1）企業(yè)電氣專業(yè)職工和有關(guān)人員都應(yīng)貫徹執(zhí)行電力部門頒布和企業(yè)制訂的“電氣安全規(guī)程”、“全國供用 電規(guī)則”、勞動(dòng)部與化工部等頒發(fā)的“中華人民共和國爆炸危險(xiǎn)場所電氣安全規(guī)程” (試行 )，經(jīng)過考試合格發(fā)給安全作業(yè)證后，方可上崗工作。 （ 9）凡基建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等工程項(xiàng)目需加用水量的，使用單位均應(yīng)按章辦理用水申請(qǐng)手續(xù)。 完善各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。 企業(yè)必須嚴(yán)格制定和實(shí)施儀器儀表保管與使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、調(diào)整試驗(yàn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程等。 固定資產(chǎn)調(diào)撥必須嚴(yán)格按國家文件規(guī)定辦理。 (2) 特大及重大事故填報(bào)“重大設(shè)備事故報(bào)告表”，每季 10日前隨設(shè)備動(dòng)力專業(yè)季報(bào)一并上報(bào)。 （ 2） 減產(chǎn)損失 =減產(chǎn) 數(shù)量工廠年度計(jì)劃單位成本。 所有檢修任務(wù)書，經(jīng)驗(yàn)收簽字后當(dāng)日內(nèi)交設(shè)備技術(shù)員，丟失一張扣 分。 應(yīng)積極采取防腐蝕新工藝、新技術(shù)、新材料，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣使用。 1壓力管道發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全技術(shù)部門和專管人員。 七、鍋爐、壓力容器管理制度 為保證化工生產(chǎn)正常進(jìn)行，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)鍋爐、壓力容器管理，特制定本制度。 基建、技改、按措項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、隱蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。公司設(shè)備動(dòng)力部于每季十日前將上季大修情況報(bào)上級(jí)主管部門。大修方案包括：檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度和勞動(dòng)力、備品備件、材料、特殊工器具需要量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品備件、材料、工器具計(jì)劃。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 ? 保持設(shè)備整潔。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 督促下屬貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)。 操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映。年度計(jì)劃在年前四個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前一個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前十五天提出。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做發(fā)放材料、備品備件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。 五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定管理制度。 技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時(shí)整理填寫。 ? 設(shè)備動(dòng)力部 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作 負(fù)責(zé)組織編制、審核、匯總和上報(bào)鍋爐、壓力容器的年、季度檢修計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)年報(bào)； 負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和檔案資料 檢查鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 審核鍋爐、壓力容器的驗(yàn)收方案，參加檢驗(yàn)和竣工驗(yàn)收 檢查車間對(duì)鍋爐。 1壓力管道事故由安全技術(shù) 部門組織，機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、使用單位、專管人員組成的調(diào)查組進(jìn)行事故原因分析和確定事故性質(zhì)，明確事故的責(zé)任，并提出處理意見和預(yù)防措施。 九、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查評(píng)級(jí)，是正確理解和掌握設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要措施之一。 檢修試車合格后，包機(jī)保全工與當(dāng)班操作工在“三檢記錄本”簽字交 接，不按要求者扣 — 1 分。 （ 3） 損失成品（半成品）的費(fèi)用 =損失數(shù)量計(jì)劃單位成本。 預(yù)防措施 廠 (礦 )設(shè)備動(dòng)力管理部門應(yīng)經(jīng)常督促檢查預(yù)防設(shè)備事故措施的貫徹執(zhí)行，并督促車間經(jīng)常對(duì)車 間工人進(jìn)行事故預(yù)防和安全教育工作。固定資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，由調(diào)入部門填寫固定資產(chǎn)內(nèi)部 轉(zhuǎn)移單，調(diào)出部門主管同意，設(shè)備動(dòng)力管理部門批準(zhǔn)，調(diào)出部門銷帳，調(diào)入部門登帳，并報(bào)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)帳。 企業(yè)必須建立帶有 工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄、儀表工作電源系統(tǒng)圖、儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技術(shù)資料。供排水系統(tǒng)必須具備和完善以下基礎(chǔ)技術(shù)資料：供、排水管網(wǎng)系統(tǒng)圖，供、排水設(shè)備安裝施工竣工圖 (包括隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更，材料代用等技術(shù)資料 )，水源水質(zhì)分析和污水水質(zhì)分析等資料。 （ 10）企業(yè)的生產(chǎn)與生活用水不得聯(lián)通，消防與生活用水必須單設(shè)管線。 （ 2）企業(yè)停送電必須指定專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行“停送電 聯(lián)系規(guī)定”。做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，努力降低消耗和成本。范文 最新推薦 37 干部教育培訓(xùn)工作總結(jié) [干部教育培訓(xùn)工作總結(jié) ] 年干部教育培訓(xùn)工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市委組織部提出的任務(wù)和要求，結(jié)合我縣實(shí)際，以興起學(xué)習(xí)貫徹 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想新高潮為重點(diǎn)，全面啟動(dòng) “ 大教育、大培訓(xùn) ” 工作，取得了一定的成效，干部教育培訓(xùn)工作總結(jié)。學(xué)習(xí)班結(jié)束前統(tǒng)一進(jìn)行理論考試，并評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰。年內(nèi)，擬選派 **名左右年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉和謀職招商，選派 **名左右科級(jí)后備干部到邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣工業(yè)園區(qū)鍛煉，使他們?cè)趯?shí)踐中增長才干，提高綜合素質(zhì)。 ２、干部隊(duì)伍不適應(yīng)。部分副職不服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，部分一般干部不服從集體的領(lǐng) 導(dǎo)，下屬機(jī)構(gòu)部門不能很好履行職責(zé)，人力資源得不到有效整合，工作效能低下。三是進(jìn)一步完善和落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府議事規(guī)則。要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際承受能力，切忌在工作落實(shí)中動(dòng)輒使用 “ 一票否決 ” 。二是支持、幫助村委會(huì)依法履行職責(zé)，切 實(shí)提高村委會(huì)自我管理、自我教育、自我服務(wù)的能力。例如， 拋棄不良習(xí)慣，創(chuàng)造優(yōu)良學(xué)風(fēng) 、 尋找我身邊的活雷鋒 、 青年學(xué)生應(yīng)該怎樣以實(shí)際行動(dòng)熱愛祖國 、 青年學(xué)生應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù) 等。 后進(jìn)生的教育和管理歷來歷來是班主任工作的難點(diǎn)，卻又影響班級(jí)整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。我積極調(diào)動(dòng) 同學(xué)們的積極性參與各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)中，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感，我盡可能地利用一切集體活動(dòng)使大家增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，使全班同學(xué)更為團(tuán)結(jié)，真正能夠體會(huì)到自己是班中的一分子。通過對(duì)監(jiān)理概論，合同管理，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制以及建設(shè)工程信息管理的系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，大大增強(qiáng)了自身的施工技術(shù)與管理水平，進(jìn)一步提高了自身的素質(zhì)，工作總結(jié)《高級(jí)工程師工作總結(jié)范例》。如平時(shí)，科任老師表揚(yáng)、肯定的人和事，我盡可能的再在眾人面前表揚(yáng)一下，通過這種肯定的做法，確實(shí)較好地激起學(xué)習(xí)的興趣，振奮同學(xué)的精神，有利于班集體建設(shè)。及時(shí)對(duì)后進(jìn)生加 強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助他們消除或減輕種種心理擔(dān)憂，讓他們認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。我還充分利用課余時(shí)間和有關(guān)學(xué)生促膝談心，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行針對(duì)性的教育。 ２、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)并舉，構(gòu)建協(xié)調(diào)有序、運(yùn)行順暢的鄉(xiāng)村聯(lián)動(dòng)格局。二是做到不 “ 缺位 ” 。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)?？h級(jí)部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所