【正文】 中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程，保證檢修質(zhì)量。 包機(jī)人員每日對備用設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，注意防塵、防污、防凍、防腐蝕，對于轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行蟠車，使所有設(shè)備處于良好狀態(tài)。 熟悉 掌握所包設(shè)備的詳細(xì)結(jié)構(gòu)及檢修過程。 每日進(jìn)行四次巡檢，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施并立即停車，并上報(bào)和通知當(dāng)班班長及調(diào)度，未弄清原因，不排出故障不得盲目開車，未處理的缺陷，需記錄在交接班本內(nèi)，并向下一班交待清楚。 保持設(shè)備整潔、做到油見光、設(shè)備見本色，及時聯(lián)系處理跑、冒、滴、漏，按規(guī)定掛紅、黃牌，并做好記錄。 認(rèn)真做好設(shè)備潤滑工作，始終使各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的 潤滑油位保持在規(guī)定的范圍內(nèi)的1/22/3，做好加油記錄。 必須堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。 主要設(shè)備無法達(dá)到完好備用，必須上報(bào)設(shè)備動力科，并向分管廠長匯報(bào)處理 。 各車間應(yīng)將備用設(shè)備處于良好狀態(tài)，并按各種設(shè)備要求定期倒替使用，對轉(zhuǎn)動設(shè)備定期盤車，對閑置設(shè)備安排人員定期維護(hù)，要注意防塵、防潮、 防凍、防腐。 加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，積極推行五定、三級過濾，潤滑油、脂改替用，必須 經(jīng)分管老領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各車間實(shí)行機(jī)、電、儀、化四結(jié)合包機(jī)原則。2， 引用標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定，原化工部《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》3， 職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)化工操作管理由生產(chǎn)科歸口負(fù)責(zé)，設(shè)備維修、電氣儀表管理由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)，各車間具體組織實(shí)施。 參加全廠新建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定 和竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)對在用的儀表儀器和DCS 系統(tǒng)合電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動化水平。 搞好本車間設(shè)備的 維護(hù)保養(yǎng)工作，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修計(jì)劃編制有關(guān)儀器、儀表檢修計(jì)劃。 儀表主任 在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠熱工測量，DCS儀表、計(jì)量儀表、衡器、信號儀表及精密分析儀表的選用、安裝、檢驗(yàn)維修等工作，保證各類儀表經(jīng)常處于靈、穩(wěn)、準(zhǔn)狀態(tài)，努力提高全廠儀表的“三率”。 加強(qiáng)全廠供電線路技術(shù)資料的管理并隨時掌握變更情況，及時修改圖紙。 做好本公司電氣設(shè)備，供電線路的維護(hù)檢修管理工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查，調(diào)整合預(yù)防性試驗(yàn)，防止事故發(fā)生。 電儀主任職責(zé) 在設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《電器管理制度》、《110KV變電站管理制度》和《電氣技術(shù)規(guī)程》等。 組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。 負(fù)責(zé)密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造等管理工作。 負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊等計(jì)劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。 協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除缺陷和跑、冒、滴、漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄露率。經(jīng)常對車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。 車間技術(shù)員職責(zé) 在廠設(shè)備動力科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助 車間設(shè)備主任作好本車間設(shè)備動力方面的管理工作，并對生產(chǎn)工段，班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 領(lǐng)導(dǎo)維修班組認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。 每月組織一次本車間設(shè)備檢查評級活動。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。 領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊計(jì)劃，并組織實(shí)施。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 車間副主任職責(zé)： 車間設(shè)備副主任在設(shè)備動力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動力管理工作。 車間主任職責(zé): 對本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、安全運(yùn)行副全面責(zé)任。 負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。 根據(jù)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)折舊資金的項(xiàng)目，組織經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和考察工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見。組織好動力系統(tǒng)得正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及處理動力運(yùn)行方式的重大變更。 組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)。5.. 抓好備品備件的測繪，資料管理、備品配件計(jì)劃的審核、修舊制度及零星配件機(jī)加工管理工作。 組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查，鑒定評級，及時清除設(shè)備隱患和缺陷，提高設(shè)備完好水平。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備 管理工作的總結(jié)。 在蘭花總公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的鑒定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備的用、管、修。 對材料配件使用計(jì)劃進(jìn)行審批。 組織或參加重大基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。 組織開展全廠設(shè)備檢查，評比、總結(jié)和獎懲。 審查上報(bào)設(shè)備動力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。 審定生產(chǎn)裝置停車檢修，大修工程、設(shè)備更新、動力設(shè)備方面的管理，零星設(shè)備的購置和備件材料的計(jì)劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運(yùn)行維修，檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。設(shè)備動力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。 設(shè)備管理體制 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長、設(shè)備動力科科長、各車間主任和設(shè)備主任的設(shè)備三級管網(wǎng)，完成公司設(shè)備管理的任務(wù)。設(shè)備動力管理制度一、 設(shè)備的動力管理責(zé)任制度二、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度三、 設(shè)備檢修管理制度四、 設(shè)備密封管理制度五、 設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度六、 設(shè)備潤滑管理制度七、 特種設(shè)備管理制度八、 設(shè)備防腐保溫管理制度九、 設(shè)備檢修評級管理制度十、 設(shè)備事故管理制度十一、 固定資產(chǎn)管理制度十二、 儀器、儀表管理制度十三、 DCS計(jì)算機(jī)管理制度十四、 備品備件管理制度十五、 起重機(jī)械管理制度十六、 工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度十七、 供用電管理制度一、 設(shè)備動力管理責(zé)任制度 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備三級管理網(wǎng)的組成及其職責(zé)引用標(biāo)準(zhǔn)原化工部《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動力管理制度》中《設(shè)備動力管理職責(zé)制度》。 設(shè)備管理范圍公司全部設(shè)備的選型、購置、使用、管理、維修、動力平衡、運(yùn)行等，均屬本標(biāo)準(zhǔn)的管理范圍。 專職機(jī)構(gòu)設(shè)備動力科為設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備動力管理方面的具體工作。各級設(shè)備機(jī)構(gòu)管理及人員職責(zé) 設(shè)備副廠長職責(zé) 根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和國標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本公司的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。 根據(jù)公司長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標(biāo)。 對設(shè)備動力系統(tǒng)得機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配提出 意見和建議報(bào)廠長批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備動力事故的處理。 組織折舊資金的使用計(jì)劃的審定并報(bào)廠長批準(zhǔn)。 設(shè)備動力科職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、并結(jié)合具體情況編制本公司的設(shè)備維護(hù)檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。 組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。 組織編制 、平衡、落實(shí)設(shè)備年、月檢修計(jì)劃，系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施。 推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建，技改等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、會審及竣工驗(yàn)收工作。 組織“無泄露工廠”的達(dá)標(biāo)工作。參與編制審查動力、燃料消耗定額、制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表管理。 組織重大設(shè)備事故的調(diào)查，分析和上報(bào)工作并組織搶修。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長匯報(bào)。 負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。 協(xié)同勞資科組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 對沒有任命設(shè)備副主任的車間，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，委托技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備動力管理工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。 組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料，新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備品配件、抓好用、管、修。對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏及時采取措施、予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)措施，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和設(shè)備技術(shù)檢修規(guī)程，指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)四科隊(duì)本車間制定的設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。 編制車間設(shè)備的檢修計(jì)劃并檢查執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底 檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐，及保溫的計(jì)劃上報(bào)。 負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)入賬的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。 搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，并及時準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動力報(bào)表。加強(qiáng)定額管理，達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 及時安排生產(chǎn)過程中各類電器缺陷處理工作。 加強(qiáng)電氣技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，協(xié)同勞資科、設(shè)備動力科做好技術(shù)培訓(xùn)和定期考核工作，提高技術(shù)人員和崗位人員的技術(shù)水平。 貫徹執(zhí)行儀器、儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，監(jiān)督儀表的正確使用。 編制儀表、維修材料、配件及工具的儲備和定購計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備動力科審核、設(shè)備副廠長批準(zhǔn)后，報(bào)供應(yīng)科采購。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同設(shè)備動力科做好定期考核工作，提高技術(shù)人員和儀表工人的技術(shù)素質(zhì)。二，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1， 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理內(nèi)容與要求。4， 管理內(nèi)容 在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“預(yù)防為主、維修與檢修相結(jié)合”的原則做 到正確使用和精心操作。 生產(chǎn)科協(xié)助勞資科隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使操作人員做到四懂、三會， 定期進(jìn)行技術(shù)考核。 設(shè)備要經(jīng)常保持清潔，消除跑、冒、漏，達(dá)到設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。 無法處理的不完好設(shè)備，車間必須請示設(shè)備動力科盡快做出補(bǔ)救措施，落實(shí)處理。 操作工當(dāng)班要做好以下主要工作： 嚴(yán)格按操作規(guī)格進(jìn)行設(shè)備的啟動，運(yùn)行與停車。在巡檢過程 中發(fā)現(xiàn)問題及時與包機(jī)的機(jī)、電、儀維修人員及時聯(lián)系處理。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映。 維修工對所包設(shè)備，負(fù)有保證維修質(zhì)量的責(zé)任，并做好以下工作。 了解所包設(shè)備的工藝流程及工藝指標(biāo)。 每次巡檢后，認(rèn)真填寫巡檢記錄，定期做好維護(hù)保養(yǎng)，消除跑、冒、滴、漏及設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)管道震動及時處理，如需他人協(xié)助處理的，及時向維修班長提出意見，保證設(shè)備完好正常運(yùn)行與備用。 做好設(shè)備潤滑油、脂的工作，并清理干凈廢油、脂工作。同時包機(jī)工通知電工、儀表工消除電器、儀表存在的缺陷，并做好檢修設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作，做到“工完、料凈、場地清”。 維修電工做好以下工作： 檢查轉(zhuǎn)動設(shè)備電器的運(yùn)行和備用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理， 主動向操作工了解電器設(shè)備運(yùn)行和備用情況。 發(fā)現(xiàn)缺陷不能立即消除的要詳細(xì)記錄及時上報(bào)。 發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細(xì)記錄，及時上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。 定期對各類儀表進(jìn)行校驗(yàn)，保證儀表靈敏、準(zhǔn)確。 車間主任、副主任、設(shè)備、電器儀表技術(shù)員，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。三， 設(shè)備檢修管理制度1. 適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備大修，中修、小修和系統(tǒng)（裝置）停車大修的管理辦法本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司的設(shè)備檢修。3. 職責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動力科歸口管理，各車間具體實(shí)施。大修、中修、小修費(fèi)用一律由生產(chǎn)費(fèi)用支出，凡需大修、中修的主要設(shè)備費(fèi)用由車間提出申請，設(shè)備動力科審核，設(shè)備副廠長批準(zhǔn)由企管科下?lián)苜M(fèi)用，系統(tǒng)停車大修費(fèi)用，由設(shè)備動力科提出申請，設(shè)備副廠長審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后，上報(bào)公司生產(chǎn)部申請貸款實(shí)施。， 更新、改造項(xiàng)目的費(fèi)用 ，原則上由設(shè)備控制的維修費(fèi)用支出，如數(shù)額較大的項(xiàng)目可申請?jiān)黾?。凡?