5生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度-展示頁
2024-09-11 23:44本頁面
【正文】 指揮。生產(chǎn)運行調(diào)度管理既要保證計劃的全面實施和指標(biāo)任務(wù)的全面完成，同時，在實施中對符合實際情況的要及時提出調(diào)整、補充意見，并積極組織落實。其中： 、計劃性原則。根據(jù)輸氣計劃，編制的合理輸氣運行方案，根據(jù)下游用戶的實際需求，組織合理調(diào)配。 （三）工作原則 堅持安全第一的方針，積極協(xié)調(diào)落實氣源，實現(xiàn)安全平穩(wěn)高效輸氣。 （二）基本任務(wù)。 第 1 頁 共 7 頁 生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心管理制度 調(diào)度中心度管理制度 （修訂版） 一、總則 （一）目的。保障氣源供應(yīng)，科學(xué)調(diào)度確保全市的安全穩(wěn)定供氣。是實現(xiàn)城市管網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行和完成供輸氣計劃。 生產(chǎn)運行調(diào)度堅持 “ 按需調(diào)配 ” 。 堅持計劃性原則、統(tǒng)一性原則、預(yù)見性原則、及時性原則和全面性原則。計劃是生產(chǎn)的依據(jù)，是生產(chǎn)運行調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)。 、統(tǒng)一性原則。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)必須堅持上下一個整體，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指 第 2 頁 共 7 頁 揮、統(tǒng)一動作、決不允許各行其是。五不接。 ⑵ 、報表資料不清不接。 ⑷ 、工具、用具、不全不接。 、接班時，發(fā)現(xiàn)的問題由交班者處理，不能解決的問題要上報，并寫入交接班記錄。 值班記錄填寫規(guī)定 、調(diào)度崗位在填寫各種記錄、報表時，一律要用仿宋字填寫。并且要按照規(guī)范填寫，不得隨意增添、刪
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